商海沉浮孤舟一葉
d公司的經營體會與心得
在d公司組建之初，我是不會想到我們企業可以走到最後，因為對於市場競爭的激烈早有耳聞，我們聽說了很多公司破產的案例，也知道領導層決策的一丁點失誤就會葬送企業的大好前程。可以說我們企業能走到最後的乙個最重要的原因就是d企業擁有統一並穩定的企業文化——謹慎，常言道小心使得萬年船，我們的經營全都是建立在我們對於細節的把握，從新年度會議到產品入庫清點，領導班子成員（包括首席執行總監沈笛首席財務總監單崇陽採購主管孔曉微運營主管寧信臣王麗娜營銷主管胡蕭敏毛艾楠）沒有乙個缺席過，一切決策都是大家多番推敲得出的結果。然而就像硬幣有不同的兩面一樣，我們的過度謹慎也讓我們付出了代價，企業一心只想做本地市場的老大，目光不夠長遠，當第四年後本地市場趨於飽和的情況下，未能把重心放在其他市場，導致不能像e公司那樣在國際市場拿到訂單，大大減少收入。
我作為cfo在d經營之路上也有過不少經驗和錯誤，希望後來人有所借鑑和避免。
第一．細枝末節的把握也要有度，一定要各施其職，該那個主管填寫的**應該具體分工，避免雜亂無序和重複勞動。其實d公司的報表經常是最後乙個弄好的，一部分原因是本人學藝不精，還有一部分可能是大家把時間花在沒有用或是不應該花的地方去，最後一股腦的把資料都給我了我，然而距離下一期訂貨會議只剩下十分鐘，我常常手忙腳亂的填寫資料，最後焦頭爛額的提交報表。我個人認為，像綜合費用表不需要到年末就可以核算出來，這也省掉不少時間。
第二．生產流程是一部也不要馬虎的，必須乙個季度挨乙個季度來做，我們就是第乙個年度急功近利，想一口吞個胖子，現今的支付可能未與原材料入庫同時進行，搞得賬上出現不平，一旦不平財務就要回頭找，不光麻煩很多時候還找不到原因所在，有時可能得通過非常規的方法去解決。
第三．作為ceo，你必須為你的其他部門提供明年一年的財政預算，包括明年的綜合費用、預計收入以及貸款到期數額等等。在這方面我還算盡職盡責。我們貸款的戰略與其他企業不同，據我所知，大部分企業都是第一年將長貸貸滿（長貸餘額=上年權益*2-以貸款額），原因在於大家都對未來沒有信心，預設自己公司的權益會逐年下降，另外長貸貸滿的重要作用是手中的現金流多了，但是問題在於到了第五年時候當年的還款壓力太大，很多兄弟公司就是這樣倒閉的，所以我認為d公司的長短貸相結合的方法還是有可取之處的。
第四．關於重要財務比率，包括流動比率、速動比率以及總負債率等的應用。其實在沒上課前想過很多，想用比率分析法對自己的企業進行分析，然而到了課堂上這個時間是根本沒有的，我的大部分被時間都忙於報表的編制而無暇他顧，只有流動、速動和總負債率可以簡單計算一下。例如d公司第二年短貸有4千萬、流動資產合計1.
09億，這樣就說明有充足的流動資產可以用於還短貸，於是我們在第四年就又借入了2千萬。
第五．組間交易是我們迴避不了的問題。有時候領導班的決策失誤所導致的產能過剩或產能不足，是可以通過組間交易所解決的，這是眾所周知的事。然而組間交易的作用僅僅如此麼？
可以說a組決定了整個**的走向，來料加工企業a只有為其他企業代工的能力，面臨破產邊緣的他們於第三年找到了我們，希望進行組間交易以回籠現金流，可是我們拒絕了與a長期合作，原因就在於我們自認為產能合適，可是回頭想想，如果當時a企業可以為我們長期代工，我們可以在市場上要更大的單子，無需生產線投入並且有更多錢投入新市場開發，這是乙個良性迴圈的過程，不幸的是上面的假設在e組身上真實的發生了，由於我們拒絕了a合作，a找到了e公司，兩者一拍即合，這就有了在第五年我們還領先e公司，第六年e公司後勁十足拍馬趕上的結局。
d公司走完了風風雨雨，有歡笑也有惆悵，依然記得討論問題時大家表情的嚴肅，記得與其他組爭搶訂單時大家的緊張，記得換回第一桶金時大家的喜悅，記得第一次看到盈利時大家的興奮。大家真的很辛苦，這個集體缺不了你們任何一位。今天成績是大家的，再次感謝首席執行總監沈笛、採購主管孔曉微、運營主管寧信臣和王麗娜、營銷主管胡蕭敏和毛艾楠。
課程結束了，但友誼繼續著，從這門課我所學到的知識和結交的朋友將是我人生中最寶貴的財富，但是最應該感謝的是滕佳東老師，是您使得我們可以實踐書本上所學到知識，使得課堂活躍而生動，新穎的教學方式提高了大家的動手能力，使我們明白了競爭不是目的，真正的勝利是共贏，團結協作才可以達到目標，乙個企業的效益不是看它最強的環節，而是看它最弱的環節。同時也要謝謝兩位犧牲了休息時間的助教的細心幫助，謝謝你們。erp沙盤模擬只是一門課程，沒有勝利與失敗，只有催人進步的經驗和前車之轍的教訓。
最後附打油詩一首，水平不高隻錶紀念：商海沉浮一葉舟，決策失誤甚堪憂，齊心協作創佳績，六年離岸使人愁，課堂沒有成與敗，知識經驗記心頭，他日得幸高管做，要問種乎定王侯。
《ERP沙盤模擬》心得體會
西南交通大學希望學院 心得體會 組號第六組 班級 1109造價二班 實驗時間 2012年9月24日至28日 學號2009032211 姓名假三 職務財務總監助理 截止至周五下午，為期一周的沙盤模擬結束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕鬆，沒想到經歷一周的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運營...
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erp沙盤模擬實驗報告 歷時8年的沙盤模擬已經全部結束。在這不長的時間內，讓我極其真切的體會到公司經營過程中應該注重的一些事情。這是我在書本上完全不能感受到的。最後我們組基本得到了最初想要的結果 我們組的淨利潤排名第二，在6組之後，但是我們的經營得分是第一。而這也就讓我很有興趣去研究一下兩個組的經營...
ERP沙盤模擬心得體會
為期一周的沙盤模擬結束了，雖然最後比賽的成績我們只是第二，但是我們小組的六個成員都對自己組的表現非常滿意，因為我們在這個過程中努力付出過，學到了很多新的東西，所以沒有一點遺憾。沙盤模擬的第一天，大家對這門從沒接觸過的課都充滿了好奇。我們先按ceo 財務總監 財務助理 營銷總監 生產總監 總監等角色進...