資深人事總監對企業價值觀的看法

2022-11-07 11:24:02 字數 540 閱讀 2894

企業價值觀是企業的共同行為準則,相當於人的人性。有善也有惡,揚善抑惡是大家的願望。每個企業都有自己原來的價值觀,只不過不一定是顯性的,還有存在強弱程度的差異,就象人的性格特質,但是企業因為特定的需要,比如發展生存等,需要強化某些性格,這時往往會討論和涉及價值觀的問題。

但是價值觀的建設不能想當然,就象乙個成年人的個性性格你想輕易改變,會存在什麼樣的困難。如果簡單地想將價值觀寫出來,喊出來,貼上牆,再讓員工背出來就等於價值觀建設的話,只是美好的願望,真正成為企業的價值觀需要無數次的正面行為強化成為習慣,從這種習慣中體現和表現價值觀,這種價值觀才深入人心,成為真正的價值觀,而任何一次違背核心價值觀的行為如果不受到批判,會對在成長期的價值觀育成造成災難。基於以上分析,如果乙個企業發展到一定階段,認為有必要對自己原有的團隊價值觀進行建樹的話,首先要找出原有的主流價值觀,至少找出其中的閃光點,進行強化,對照修訂企業的流程制度,在各種會議上作為企業決策的準則,對違背的行為建立罰則。

一點一滴,自然形成。所以,強化某種價值觀要與企業的戰略調整、流程建樹、工作體系、獎懲體系結合起來,這是乙個系統工程。

包達2015.1.15

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