企業文化可以孕育無限創造力。組織願景是組織內全體員工發自內心的願望。優秀的管理者常藉機把願景轉化為員工個人努力的方向。
而願景一旦被轉化為個人努力的方向,就會對員工產生長久的激勵,使其積極努力,進發出無限的創造力。反之,員工的創造激情,就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業一向注重加強員工的集體主義觀念,並善用終身僱傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業中來,把企業營造成員工自己的家。
他們以這種方式傳播著公司的文化,使得員工有了創造力的持久激勵源,從而創造出世人矚目的發展神話和輝煌成就。
企業文化可以產生歸屬感和安全感,培養員工的奉獻精神。美國《財富》雜誌和何氏管理顧問公司合作,用嚴格的標準選出2023年全球最受尊敬的公司,排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產業叫苦連天的2023年,他們不僅突破困境,甚至能持續執行既定的長期計畫。
為什麼這些公司能做到如此非凡的業績?當問及他們的領導時,他們大都將這種成功歸功於良好的企業文化。 。
乙個企業的企業精神、價值觀等要能被企業的員工認同，這樣才能為員工自覺地接受，變成員工的信仰和追求。像「肯德基」店所**的雞，24小時內沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業蒙受損失，但因為它的信譽與質量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業的這種道德行為規範必然直接影響和制約著職工的忠於職守，高質量的服務等,並將之內化為自己的行為規範而自覺地接受。
綜上所述，乙個企業如果沒有企業文化是乙個不成功的企業，而乙個成功的企業則一定有一套鮮明的企業文化。但這種文化不是死的，而是應該與具體情況相結合，才能煥發生機。企業文化是滲透在現代企業一切生產經營活動中的無處不在的要素，是現代企業生存的靈魂所在，亦是企業創新和企業競爭力的源泉。
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