第一章總則
第一條為貫徹「統籌規劃、資源共享、應用主導、面向市場、安全可靠、務求實效」的菸草行業資訊化建設方針，加強對華環國際菸草****、安徽省菸草公司蚌埠儲運公司資訊系統建設的監督管理，規範資訊系統建設行為，保證資訊系統的質量和安全，確保資訊系統建設在公司統一規劃指導下科學、合理、健康、快速地發展，資訊資源得到充分利用和共享，避免重複投資，特制訂本辦法。
第二條本管理辦法所稱資訊化建設專案主要包括：（一）資訊基礎設施建設專案 ；（二）業務資訊網路軟體系統；
（三）電子資訊與計算機技術應用專案。第三條本辦法下列用語的含義是：
（一）資訊基礎設施：主要包括資料通訊骨幹網裝置、數字綜合業務網（資料、語音、影象）裝置、衛星通訊網裝置以及資訊系統所需的硬體支援（伺服器、資料儲存等）裝置等。
（二）業務資訊網路軟體：指廣泛存在於生產經營各個領域和部門，有益於促進業務、管理水平的提高，並能被廣泛利用的資訊，以計算機技術和資料庫技術為主要手段，採集、儲存、處理資訊以達到可以利用的過程；如辦公自動化系統、管理資訊系統（mis）、計算機整合製造系統（cims）、決策分析、商業智慧型系統等。
（三）電子資訊與計算機技術應用：指以電子、計算機和通訊技術為主要手段，傳遞資訊的業務處理系統；如網路安全系統、**會議系統、**監控系統、gps衛星定位系統等。
第四條資訊化建設管理工作主要包括：（一）編制資訊化建設發展規劃、年度計畫；（二）制定行業資訊化建設技術標準、規範；（三）資訊化建設專案的立項、報批，並組織驗收；（四）資訊化建設專案設計、開發單位的資格等級認可；（五）資訊化建設專案的質量監督檢驗；（六）資訊化建設專案的安全審定。
第二章資訊化建設原則
第五條資訊化建設必須在公司的統一規劃指導下進行。資訊化建設專案要遵循「統一規劃與部署、統一標準和規範、統一建設和管理、統一驗收和移交」的基本原則。資訊網路和資料庫的建設要嚴格貫徹國家標準、國際標準，實現與國內、國際網路的互聯互通和資訊資源的共享。
各部門要樹立全域性觀念，不能自行其是，要堅持聯合，加強合作，促進公眾參與，避免分散建設，重複投資，浪費資源。
第六條凡國家級或全省級的菸草行業資訊化建設的專案由省局（公司）統一規劃實施。
第七條資訊化建設的相關標準由資訊中心結合國家局、省局（公司）的相關標準統一制定，由資訊中心負責技術管理，相關部門負責
業務管理。
第三章年度計畫和預算
第八條資訊化建設投資應按照統一規劃、分項實施的原則，制訂年度計畫與投資預算。
第九條資訊中心負責資訊化建設專案年度計畫的制訂。制訂計畫時，資訊化工作部門應彙總各部門提出的資訊化建設專案需求，對資訊化建設專案列明名稱、投資估算及必要的專案說明。
第四章專案審批
第十條資訊化建設專案經公司資訊化領導小組研究同意後方可實施。
第十一條屬資本性投資專案的按《安徽省煙草專賣局（公司）投資管理規定》、《安徽省煙草專賣局（公司）資訊化建設管理辦法》進行審批。
第五章資訊化專案的招投標管理
第十二條遵守公司建設、投資管理方面的規章、制度或相關規定。
第六章專案開發
第十三條從事資訊化建設專案設計、開發、整合、實施的單位，
必須具備下列條件：
（一）依法設立的企業或事業法人；
（二）具有從事資訊化建設專案設計所需的裝備及相應技術人員和管理人員；
（三）具有健全的管理制度和成熟的資訊化建設專案設計能力以及良好的服務體系；
（四）符合法律和國家、省（市）及行業規定的其他條件。第十四條資訊化建設專案的開發必須遵循以下原則:（一）按照統一的技術標準進行開發；
（二）任何應用軟體系統必須遵循上級資訊主管單位制定的技術標準和相關領域的管理規範，尤其是基礎資料的編碼管理規範，必須無條件執行；
（三）系統開發方案要充分考慮到穩定性、開放性、先進性、高效能、可靠性、可擴充套件及價效比原則；
（四）涉及保密的資訊資源按照密級由相應的部門進行負責，開發商對涉及的行業保密資訊同樣負有責任和義務；涉密的資訊系統應能實現角色、功能、許可權的劃分，以滿足使用者差異的需求。
第七章專案實施
第十五條成立專案實施組織機構，明確責任，以保證專案有效實施，其主要職責：
（一）負責專案立項、報批和年度投資預算的編制、申報工作；
（二）負責對建設專案質量、進度、投資進行計畫、組織、協調和控制工作；
（三）負責專案總體實施方案的制定、招投標工作的組織、合同簽定和執行工作；
（四）負責現場對專案實施全過程的監督檢查；（五）負責許可權內的專案驗收組織工作；
（六）負責工程資料收集、檔案整理及其他相關工作。第十六條加強與施工單位的協調，解決質量、進度、技術難點等方面的重大問題；深入掌握專案動態，發現問題及時處理。
第十七條嚴格控制施工變更，變更必須申請後方批准後方可實施。
第八章專案驗收
第十八條資訊化建設專案驗收，以國家標準、行業標準、地方標準和建設過程中有效的技術資料為依據。資訊化建設專案驗收內容：
（一）是否達到計畫任務書和合同書的總體要求；（二）技術文件是否齊全，是否達到技術規範要求；
（三）各項技術指標是否達到設計要求；使用的裝置質量是否達到國家有關部門標準的規定要求；
（四）是否達到國家的安全保護等級標準；（五）系統連續執行的記錄報告；
（六）技術培訓人員是否達到熟練操作的程度；（七）建設單位和使用者意見。第十九條專案驗收遵守以下規定：
（一）省局（公司）統一規劃建設的專案，由省局經濟資訊中心和相關業務部門牽頭驗收。
（二）其他專案，由公司資訊化領導小組或辦公室組織驗收。第二十條經驗收合格，並形成驗收報告後，方可投入執行。第二十一條對驗收不合格或有重大質量問題的專案必須按要求限期改正，直至重新驗收合格後方可投入執行。
對造成重大經濟損失和責任事故的有關人員將依照國家有關法律法規追究責任。
第九章專案審計
第二十二條專案竣工驗收通過後，按公司審計管理規定進行審計，審計工作由審計部門負責。
第十章附則
第二十三條本辦法由公司資訊化領導小組負責解釋。第二十四條本規定自印發之日起執行。
菸草資訊化管理新突破
捲菸規範經營管理系統 為規範捲菸秩序 淨化市場環境，本著重訪 摸 統，重內管外打，多管齊下的原則，建立一套 規範管理 管控到位 查處及時 的 捲菸規範經營管理系統 實現對捲菸市場淨化各個環節的全面支撐。軟體建立模型強化工作規範 從研發理念的萌發到軟體的初步形成，從單純建立商戶地圖的構思到各種相關功能...
資訊化系統變更管理辦法
1 目的與依據 依據 資訊化管理控制程式 檔案要求，為規範資訊系統變更與維護管理，提高資訊系統管理水平，優化資訊系統變更與維護管理流程，特制定本辦法。2 使用範圍 資訊系統有了新的it特性和服務可用性，或顯露新的威脅和脆弱性的乙個後果，如 新規程 新特性 軟體更新 硬體更新 新使用者及附加網路和互連...
綜合專案資訊化管理辦法
第一章總則 第一條為成功推廣及應用隧道局綜合專案資訊管理系統 以下簡稱系統 同時也為了進一步提高公司專案管理水平，加快推進系統建設，以最終實現控制成本 提高效益 規範管理為目的，根據 中交隧道局綜合專案管理系統應用考核管理辦法 中交隧道局綜合專案管理系統管理辦法 修訂 中交隧道局綜合專案管理軟體操作...