近日，山西焦煤霍州煤電霍寶乾河煤礦公司緊緊圍繞山西焦煤集團公司「838」工作理念，以統一思想、紮實作風、嚴明紀律、增強責任、規範秩序、提公升標準化水平為目的，在全公司各級管理人員範圍內開展「
五改進一強化」活動。該項活動分自查問題剖析、擺問題互評學習、邊查邊找整改、驗收評分四個階段。改進思想、作風、紀律、
責任、秩序，強化安全生產基礎工作。
山西焦煤集團武華太董事長「838」工作要求2023年，山西焦煤集團公司安全生產工作總的目標是從「零」開始，向「零」進軍。具體圍繞這個目標，安全管理要牢固樹立「八個理念」，即：底線思維理念，以人為本理念，安全短板理念，細節決定成敗理念，隱患就是事故理念，動態達標理念，安全是管出來的理念，安全可控、事故可防理念。
安全整治上要高度重視「三個重點」，即：高度重視高瓦斯、高突和水文地質複雜礦井的安全工作，高度重視資源整合礦井的安全工作，高度重視非煤單位的安全工作。安全工作要嚴格推行「八項措施」，即實行「分級管理」，做到各負其責；組織「系統會診」，解決突出問題；開展「動態檢查」，實現「動態達標」；明確「五人小組」制度，確保工作到位；推進「三基管理」，提公升各單位「自主管理」；加快礦井現代化公升級改造，提效減面、提效減人；轉變幹部作風，提高服務意識；凝聚各方力量，優化安全環境。
集團董事長新年致辭
年首次提出 治庸止懶肅貪 及反舞弊制度設計，並將成為公司今後管理常態 公司員工立足崗位實際，勤於學習，克服轉型公升級和內控建設初期帶來的不適應和效率降低的矛盾，保證了轉型公升級工作和內控建設制度穩妥落地 現在已進入貫徹執行與完善提公升並行的新階段。運營效率提公升和內控制度嚴格，為今後萬里路橋快速發展...
中信集團董事長致辭
2009年是新中國建立60周年，也是中信集團成立30周年。歷史罕見的國際金融危機的嚴重衝擊，使得這一年成為進入新世紀以來中國經濟發展最為困難的一年，也成為中信集團在新世紀經受最嚴峻考驗的一年。在外部環境極為艱難的情況下，中信集團積極採取並不斷完善應對措施，穩步推進改革 創新 整合和發展，經營業績創歷...
華潤集團董事長宋林內部講話
華潤集團董事長宋林內部講話 成為企業價值創造的責任人 2013年11月12日15 43 核心提示 隨著集團戰略 業務 規模的快速發展，到了今天這個階段，財務 在這其中所扮演的角色越來越重要了，我們對 財務 的要求自然也就不一樣了。隨著集團戰略 業務 規模的快速發展，到了今天這個階段，財務 在這其中所...