挽留骨幹員工辭職的步驟和方法：1．即刻反應
企業管理者在收到員工尤其企業不希望流失的關鍵員工的辭職報告後，應在最短時間（建議5-10分鐘）內做出反應，譬如中止會議及手頭的日常工作和事務等，任何延誤將會使員工辭職的決心更強，企業挽回的可能性更小。所以企業管理者做出即時反應是向辭職員工表明員工在管理者心目中比日常工作更為重要；而且在員工下定決心離職前，公司有可能能夠挽回員工的離職。2．保密訊息
將員工辭職的訊息嚴密封鎖或盡最大可能將員工辭職的訊息縮小在最有限的範圍內，這一點對辭職員工本人和管理者雙方都很重要。3．立即通知最高管理層
對於一些關鍵性崗位人員的離職，要在第一時間內通知管理層，以便共同商討並及時做出挽回方案。
4．傾聽員工心聲
管理者要立即約好辭職員工，找乙個安靜的環境進行交談，並仔細聆聽和記錄，以找出員工辭職的真正原因，並把了解的內容如實向上一級主管匯報，針對員工說明的原因對症下藥，看有無挽回的措施和方案。5．制訂挽留方案
把員工離職的原因了解完畢之後，企業的管理者，包括人力資源部人員、離職員工的上級及上級的上級，大家在本企業政策和資源許可的範圍內針對了解到的員工辭職的原因制定乙個挽留方案。
6．竭盡全力，贏得勝利
一旦挽回方案考慮完畢，管理者就要竭盡全力，贏回員工。首先管理者要快速反映，讓辭職員工感覺自己的離職是很大的一件事；其次，管理者應向員工誠心表達挽留之意，說明離職員工崗位的重要性和工作的價值；再者，管理者應說明公司正在著手落實解決員工所期望的一些問題；另外，如需要或合適，公司管理者可以邀請員工在下班後去外面餐廳用餐，相關管理人員也應參加。也可以邀請家庭成員一同參加，或者通過他/她的家庭成員做好遊說工作。
7．解決員工的問題，把他爭取回來
切實幫助員工解決他們所希望解決的問題，給員工制定切實可行的發展規劃，力爭把員工挽留下來。
8．趕走挖角公司
如果企業能基本上說服並挽留住員工了，企業管理者應讓員工及時給他的下一家企業打**，回絕對方提供的工作，這樣做的話，可以斷絕員工的"去路"，對三方都有好處。9．痛定思痛，防患於未然
不論員工最後是否能挽留的住，企業管理者也要靜下心來想一想為什麼會出現這樣的問題？企業方面的原因是什麼？管理者方面的原因是什麼？
企業找到問題的癥結和思路，提出整改措施，也就防患於未然了。
公司骨幹員工的正式辭職信
尊敬的公司領導 您們好！首先，非常感謝公司給了乙個很好的實習機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照，特別感謝給予我發揮個人優勢的平台。在公司工作的兩個月當中，經理也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多，同時也看到了社會競爭的殘酷無情。但由於在公司裡得不到我想要的東西，無論是精神上，還是物質...
關於做好骨幹員工工作的幾點意見
做好骨幹員工管理工作，分成三個方面 第一，了解人 第二，用得好 第三，愛護人。先談第一點 了解人。了解人，要了解得徹底，不是容易的事情，嚴格地講是很難的。日常發現有兩種不好的現象 第一種現象是用乙隻眼睛看人，只看人家一面，不看全面，不能麵麵都看到 第二種現象是只看到這個人今天幹了什麼，沒有看到他以前...
HR如何挽留辭職的優秀員工
作者 彭移風 優秀員工的跳槽時常困擾著領導者和hr的心。任何公司都避免不了競爭帶來的衝擊，高素質的員工總會有工作機會找上門來。當優秀的 具有潛力的，甚至是重點培養的員工，不顧公司的重托與期盼，毅然離去時，留給hr們的是無盡的懊惱和嘆息。其實，在優秀員工遞上他的辭呈時，hr就有責任和義務留住他們的人，...