第３７卷第３６期
２３８２０ １１年１２月
山西建築
ｄｅｃ．２ｏ１１
文章編號
談建築施工安全品位管理
靳忠敏摘
要：結合作者所在公司近年來實行的一系列安全管理制度和措施，論述了從基層一線施工專案到公司總部如何提高建築施工安全管理品位，為今後安全管理工作的發展方向提出了一些可行的方法與建議，以期指導實踐。關鍵詞：
安全，品位管理，責任，意識中圖分類號：ｔｕ７１４
文獻標識碼：ｂ
ｏ 引言
的安全資訊進行彙總整理，並及時作出處理。同時，公司也通過
指導安全管理工作是企業最基礎的一項工作，也是最重要的一項安全管理資訊平台向基層單位和專案部傳達安全工作資訊，
和督促施工現場加強安全管理，及時整改安全隱患，確保安全隱
工作，它不僅關係著企業的經濟效益，而且決定著企業的前途命
做到「防微杜漸，警鐘長鳴」。運。因此，如何搞好安全管理工作，是擺在每個企業面前的一道患每天處於受控狀態，
難題，特別是像我們建築公司這種高危行業，更是應該將安全管３實施安全生產「五報表」。推進安全工作持續改進理工作當作頭等大事來抓。但是，「重生產，輕安全」的傳統觀念
安全管理是對生產中的一切人、物、環境的管理，是一種動態
根深蒂固，儘管「安全第一」「隱患治理」等口號叫得一年比一年管理。所以，安全管理工作必須隨著時空的轉變而改變，要不斷
響，仍然是隱患不斷，事故頻發。我們公司就曾經深有感觸，痛定總結，持續改進。我們定期向公司報送的安全生產「五報表」就是思痛之後，近幾年，我們在原有安全管理手段和方法的基礎上，進一一
個對安全工作持續改進，不斷迴圈的過程。
步改進，不斷提高安全管理的品位，取得了一定的效果，遏制了安全生產「五報表」包括安全生產專項整治資訊報表、重大隱患台賬、安全事故台賬、重大危險源台賬和專案摸底排查台賬。查整改、安全事故、重大危險源、安全管理人員等情況詳細填寫
重大事故的發生。築施工安全的品位管理。
下面就我公司目前實施的一些安全管理制度措施，談一下建專案部每月１日、１６日將前半月內的安全生產工作、安全隱患排
１執行班前安全簽字卡制度，強化安全管理責任
「五報表」，報送基層單位安全科，基層單位安全科將所屬專案的
於每月２日、１７日上報公司安全我們的班前簽字卡不同於傳統的班前活動記錄卡，不僅增加安全生產情況進行彙總整理後，
進了崗前交底和上崗檢查的內容，最重要的是要求專案經理、現場管理部。公司安全管理部根據基層單位報送的安全生產情況，經理（專案工長）、專案安全員、勞務隊負責人、勞務隊現場負責
行調查分析，提出建設性的意見和建議，並對前段時間的安全工
確定各基層單位的工作重點，安排部署下一步的工人、班組長、班組安全員等施工現場主要的安全管理人員在上面作進行總結，
作任務。由此，我們的安全管理工作就按照ｐｄｃａ迴圈，週而復
簽字，強調專案經理是專案安全生產的第一責任人，對現場安全
始地不斷完善。
管理工作負有不容推卸的責任。同時，充分利用施工現場班組
長、班組安全員了解生產一線的安全狀況的有利因素，調動他們４落實「三真」手冊。確保安全工作真抓實幹的積極性，進行班前安全教育和安全卡簽字活動。現場其他主要及時整改。
為了保證工程的施工方案科學先進、經濟合理、安全適用、易
安全管理人員負責在作業期間督查指導安全生產工作，發現隱患於操作，並保證安全投入及時到位，驗收程式符合規範，我公司還制
定了安全管理三真手冊，簡稱「三真」，即真方案、真投入、真驗收。
真方案，主要對工程的施工組織設計、各類專項方案的組織、
這樣，進一步明確了專案各級人員的安全生產責任，增強了
全體施工人員的安全生產意識，主動參與到安全管理工作中來，編制、指導、審批程式和檢查方法作出明確的規定，特別強調了超
形成「我的安全我負責，他的安全我有責」的良好氛圍，有效地預過一定規模危險性較大的分部分項工程專項方案的編制範圍和防和減少了事故的發生。
審批、論證程式，並確立了責任人，避免出現東拼西湊、張冠李戴的情況，使得施工方案真正起到指導施工的作用。
真投入，主要對施工現場安全文明措施費用的劃分、使用做了規定，加強了監督管理。公司建立安全文明措施費專用賬戶，統一管理各項目的安措費。專案部定期向公司上報安全投入明
２ 建立安全管理資訊平台，促進上下溝通交流
為及時掌握施工現場的安全生產狀況，在第一時間對專案給予指導和服務，公司為基層單位的安全科長和在建專案的安全員配發了ｓｉｍ手機卡，由公司統一繳費，要求專案安全員每日定時
向安全管理資訊平台傳送安全資訊。
資訊內容包括基層單位名稱、專案名稱、施工部位、現場隱患司**通報，及時得到解決。為防止資訊集中傳送造成通道堵塞，接收不到資訊，公司安全管理部按照基層單位所在地區設定三個資訊接收號碼，要求專案嚴格按照區域進行資訊傳送。
安全管理資訊平台設專人管理，節假日不休息，對每天接收收稿日期
細，由公司安全管理部組織驗收，根據現場情況予以撥付。如有虛假行為，公司不僅要扣留該項目的安措費，還要對該專案進行安全。
排查及整改情況等，如有重大安全隱患，專案安全員可直接向公經濟處罰。這樣，促使該項目的安全投入及時到位，確保施工的
真驗收，主要對施工現場涉及安全的腳手架、模板、臨時用電、機械裝置、防護設施等的驗收程式、方法做了規定，公司、分公司、專案各級人員均要參與。在施工過程中不按方案進行操作，弄
作者簡介：靳忠敏（１９６８一），男，工程師，山西省第三建築工程公司，山西長治０４６０００
第３７卷第３６期
２０ １１年１２月
山西建築
文章編號
論工程進度管理中的實際問題
高靜武摘
要：通過工程進度管理的相關知識，認真分析了工程進度管理程序中的實際問題，提出了一些加強工程進度管理的
實用建議，包括建立**計畫進度管理體系，加強團隊建設等，以期指導實踐。關鍵詞：工程進度管理，問題，辦法，團隊建設中圖分類號：ｔｕ７１２．２
隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，我國的經濟水平正榮，在我國，每年新開工的建設專案也越來越多，這就給建設專案
文獻標識碼：ｂ
工程進度管理一般包括以下幾個重要環節：編制工程進度計１）編制工程進度計畫。
編制工程計畫是按照合同工期的要求，使用科學的方法編制
呈現出欣欣向榮的局面。經濟的繁榮，必然會引起建設專案的繁劃、工程進度控制和工程進度的調整三個方面。
管理提出了新的要求。專案管理最重要的管理內容就是專案的
施工質量、工程進度和投資控制。從表面上看起來，這三個目標的控制總體工程進度以及制定保證計畫實施的具體措施。在編好像是相對立的，其實這三個目標之間既存在著對立矛盾，又存制工程計畫時要嚴格按照合同要求，認真考慮地理地形特徵、氣統籌人力、物在著統一的和諧，因此這三者之間是對立統一的關係，也就是說，候特徵以及其他的方面會對工程造成影響的因素，
這三者是乙個系統的整體。在工程管理過程中，既要保證投資力、財力等多方面的因素進行。
少，又要保證質量高，在這樣的情況下，就要認真分析實際情況，找到並解決影響工程進度的實際問題，只有這樣才能更好地完成建設專案的管理。
２）工程進度控制。
在統籌考慮工程進度的基礎上，對工程進度進行預見性分
析，分析工程進度是不是能夠按照編制的工程進度計畫進行，如果出現問題要立即採取相應措施，調整現場施工布局，調配相關資源，從而改善施工進度，使施工進度能夠按照工程進度計畫有序進行。
３）工程進度的調整。
１工程進度管理及其重要環節
１．１工程進度管理
工程進度管理就是在專案建設中按經審批的工程進度計畫，
運用適當的方法定期對工程的實際進度進行跟蹤、檢查，並與計畫進行對比，分析兩者之問的偏差，以及組織、指導、協調各建設相關單位，及時採取有效措施調整工程進度計畫…。
工程進度管理的主要目標是通過對現場工程的實際進度的檢查、對工程排程管理的報表分析並將分析結果和施工計畫進行
在施工過程中，由於資源變化、重大自然災害、氣候因素等原因，或者業主的原因導致工程工期發生變化，這時就需要進行工
期調整。在工期調整時，要按照目前施工的實際進度，按照關鍵線路和非關鍵線路進行調整。
比較，從而發現和糾正與施工計畫不符的地方。工程進度管理的２工程進度管理所面對的實際問題
１）缺乏對影響工程進度因素發生變化的快速應對機制。目的就是為了保證在工程專案建設過程中的質量。
１．２工程進度管理的重要環節
虛作假的單位和個人，將會受到嚴重的處罰。
在工程建設的過程中，工程進度會受到很多因素的影響，並且
意識，促進了專案安全管理工作的順利開展。
５發揮公司領導的「頂端優勢」，提高安全管理的執行力
綜上所述，所謂的安全品位管理並非什麼高深的概念，其實
做的更安全管理制度措施再好，如果不能很好的執行，也只是「紙上只是賦予傳統的管理方法和手段新的內涵，想的更周全，
最重要的是用心去做；安全需要精細化管理，更需要用高標談兵」。因此，我們要發揮公司領導的「頂端優勢」，提高安全管理精細，
嚴要求、高品位、新理念的信念強化職能管理，才有可能真正的執行力，這樣就會事半功倍，收到明顯的效果。我們公司總經準、杜絕事故，做到安全生產。理對安全工作非常重視，自上任以來，他積極參加公司組織的綜消除隱患，
巖．**建築施工中的安全管理［ｊ］．山西建築，２０１０，
—收稿日期
作者簡介：高靜武（１９７５一），男，工程師，山西汾西工程建設有限責任公司建安公司，山西介休０３２０００
談建築施工安全管理的現狀與對策
摘要 建築業是勞動密集型行業，也是危險性高 事故發生率高的行業。近年來，我國建築業迅速發展，建築施工專案不斷增加，建築施工安全問題備受社會各界關注。關鍵詞 建築施工 安全管理 現狀及對策 近年來我國社會經濟高速發展，建築企業的生產規模不斷擴大。但隨之也產生了較多的建築安全事故。頻發的建築安全事故損傷...
談建築工程安全管理
摘要 當前，建築安全生產受到全社會的共同關注，各級領導高度重視，但隨著施工量急劇增加，安全事故仍不斷發生，嚴重威脅著廣大施工人員的生命安全和工程質量，只有重視施工安全，按安全生產的要求嚴格控制，才能有效地控制和降低施工現場建築安全事故並建造出優質的工程，從而造福於人類。本文針對工程的安全管理工作，表...
談隧道施工安全管理
摘要 通過對長洪嶺隧道施工全過程的監控，從安全組織機構 施工管理體系和安全應急救援等方面進行了分析和論述，以便總結積累施工企業的安全管理經驗，減少安全事故的發生，確保隧道施工的安全。關鍵詞 隧道施工 安全管理 問題 措施 引言 近幾年來，運營中的鐵路路基 橋梁 隧道不斷出現行車安全事故 施工安全事故...