2023年12月18日在鼎隆集團會議室召開會議，內容是總結2023年工作及下年度工作按排，全體集團分公司負責人參加，由管理事業部孟總主持。全體集團分公司負責人一一匯報本部門一年來工作完成情況與不足，特別聽了張董事長講話我深深體會做一名鼎隆集團員工自豪與振奮。
展望2023年明確集團公司長遠的發展規劃和長遠目標，對以後的工作更高的要求與落實確定房地產長期開發目標：成立中小企業貸款公司和小額信貸公司房屋建築公司：路橋工程公司職能和業務要分開：
新組建綠化公司塑鋼門窗製造公司物業公司鼎龍食品生產工業等接待續產業。在企業做大做強的基礎上為公司在5—8年內上市做好準備工作董事長總結歷年來的經營管理經驗，從以下七點其實好結合會成員：
1．公司管理好就會興旺，管理亂就會衰敗。2.用錯人將萬劫不復。
3.用對人公司將永珍更新。4.
公司再高明、再好的專案、再好的制度，不去落實、不加大執行檢查考評工作的力度是實現不了的。5.今後要少開會，開高效有結果的會，提高開會效率。
逐步使企業從人制管理向法制管理邁進。6.只有品牌站起來，企業才能做強做大。
7.細節是成功的必要條件，但也是失敗的充分條件。
1.首先對集團各公司今年的成績表示滿意。成績突出，成績斐然。對今年各公司存在的問題進行了分析和總結。
2對以後的工作的計畫和要求：2.1取消副總經理這個級別，領導職務統稱負責人，成立鼎隆綜合管理事業部（成員有張總孟凡江班科組成）
2.2確立決策層、管理層、執行層。這三層權利、責任、義務不同。
實行責任承包制。2.3企業管理要上水平。
企業如何做好精細化管理問題是我們今後工作的重點。只有讓管理層和執行層把工作做細、做精，企業才能強身健體，才能超越自我和競爭者。
2.4企業要實行科學管理，靠制度管人，而不是經驗管理。市場在不斷變化，要尊重市場變化的規律，要用制度保證公司利益，就必須掌握適用於本公司的一套科學的管理制度。
2023年度工作總結會議主持詞
各位領導 同事們 大家下午好！感謝各位的到來！今天我們隆重集會，召開2011年度工作總結大會。主要目的是總結2011年度各項工作，討論研究公司執行發展中的一些突出問題，分析原因 理清思路 確定重點 提出對策，部署好2012年各項工作。為確保會場秩序，請各位將手機關閉或調整到靜音狀態，自覺遵守會場紀律...
年度工作總結駕校2023年度工作總結
樂山犍為匯運駕駛學校 2012年度工作總結 2012年，我校在市縣運管部門的正確領導下，得以穩步發展。一年來，我們嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式 同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平 加強了內部管理，使學校各...
2023年度工作總結2023年度工作計畫填報通知
關於開展2012年度工作總結及2013年度工作計畫填報的通知 各專案 部門 值此年末之際，為總結2012年取得的各項成績，剖析工作中存在的差距與不足，合理安排好下年度的工作，確保2013年各項經營目標的實現，現開展2012年總結及下一年度計畫制定工作，請各專案 部門積極配合，按時完成。相關工作要求及...