新職員人資管理建議書
為了讓辦公室部門新職員快速適應和融入公司，我對如何幫新員工順利度過試用期提出以下建議：
建議一、第乙個月試用期內，由人力資源部組織1次新入職員工座談會並邀請總經理、部門經理、行政管理部經理等參加，面對面與新員工就工作和生活進行積極正面的溝通，及時發現並幫助解決新員工有哪些困難？有哪些心理不適和壓力等。
建議二、提交學習/工作報告。建議部門在新員工試用期內，要求試用期員工以書面形式每週提交一次學習/工作報告，報告上要求新員工反應一周的工作情況和下週的工作計畫，甚至發現工作中存在哪些問題，有哪些想法，有什麼建議等等，通過學習和工作報告，部門可以及時有效地對新員工進行溝通，幫助其更快適應崗位，安全度過試用期，提公升新人招聘培訓效果。
建議三、做好幾個第一。即在新員工入職第一天、第一周、第乙個月。新員工的第乙個工作目標和任務，碰到的第乙個困難，所犯的第乙個錯誤，第乙個工作業績成果，第乙個合理化建議，對企業文化第一次理解，人力資源部都要適時與其保持良好溝通並進行必要記錄，為其排憂解難，好的給予表揚肯定，不當之處給予指導並鼓勵其改善。
以上為本人入職公司1個月來的建議報告，不周之處還請批評指正。謝謝。
建議人：羅慧
建議日：2023年8月28日
關於人力資源管理
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