轉眼間，xx年即將過去，迎來嶄新的20xx。回首過去，xx年是改革發展，有意義、有收穫的一年，在辭舊迎新的日子裡，本人也盤點一下過去一年的收穫，工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、 一年工作表現如下
①合理、科學安排生產協調各班組，使產品按質按量完成，滿足客戶要求。
②xx年本人參與印刷機、複合機預訂，複合機安裝除錯、地基改造等工作，協助完成公司領導下達各項任務，現複合機已正常生產效果理想，效率提高許多。
③本公司為重點消防單位，於七月份本人參加鎮舉辦生產安全主任培訓，消防培訓並考取證書，灌輸員工生產安全、車間消防知識，使員工提高自我防範意識。
④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，後深入研究發現該機器設計上存在不合理現象後，加工零件、對壓臂進行改造，改造後，現成功率為95%--98%，提高效率，節省材料。
⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除後，才能加，對保養嚴重浪費時間，後經本人小改動後，現在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養，節省了時間。
⑥複合機在xx年前美即pe料，每卷只有xx公尺不但浪費時間上落料，產品接頭多對後工序製袋增加損耗，後向公司提議，收卷為複合機上料最大值，現pe為3000公尺為一捲，減少接頭，提高效率減少浪費。
⑦復合pe料較大、較重，每次**商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合後造成產品浪費，提議建造卸料緩衝架，收到較大效果。
⑧在08、xx年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在「金六福」產品，20xx年計畫將pet用完，希望能將庫存化為流動效益。
⑨xx年下半年複合機、製袋機人手不夠，後經本人聯絡同做工作，現有複合機主管、製袋主任加盟，加強了公司的技術實力。
⑩複合機沒有自己專用的睇樣台，所以往往對品質的監控有盲點，現已12月份已向公司領導申請建造睇樣台一張。另外，11月美即有投訴色差後，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。
二、 機合總結：
印刷機複合機全年沒有重大安全生產事故；
機器保養落實到位，沒有重大機器事故；
舊複合機系統問題時常發生毛病；
印刷機1月至12月24號止：
投料1256312公尺， 產出***公尺，平均損耗為3.3%，加後序預計為損5%。
復合1月至12月：
投料為***公尺，產出***公尺，平均損耗為1.1%，後工序損耗計算沒有準確數。
20xx年主要工作計畫：
①印刷機有
四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨幫浦噴咀經常脫落浪費油墨，今年在生產不忙時，抽時間更換。
②靜電對印刷收卷、淺網轉移較大影響，靜電**是乙個安全的問題，希望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導電系統），價錢不貴，效果好。
③印刷機套色系統經常宕機，複合機模組時常失控，造成產品批量事故發生，希望公司在今年能公升級改造。
④重新定製印刷、復合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現象，節約生產成本。
⑤印刷機、複合機提高效能，減少損耗，印刷實際損耗今年目
定為4.5%，復合1.5%，印刷機實際印刷時間，比準備工作少許多，今年工作計畫版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產施工單，所需要油墨，提前過類，初調色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產效率。
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印刷車間主任年終總結
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車間主任年終工作總結
光陰似箭，光陰似箭。轉眼之間2012年已接近尾聲，而布滿希看與挑戰的2013年又將來臨。過往的2012年對我來講是取得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。2012年，我在廠部領導的關心和批評指導下，在同事和下屬的全力支援和配合下，愛崗敬業，務實求真，果斷執行公司發展規劃所提...