光陰似箭，光陰似箭。轉眼之間2023年已接近尾聲，而布滿希看與挑戰的2023年又將來臨。過往的2023年對我來講是取得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。
2023年，我在廠部領導的關心和批評指導下，在同事和下屬的全力支援和配合下，愛崗敬業，務實求真，果斷執行公司發展規劃所提出的要求和任務，配合各部分展開各項生產工作，繼續保持勤奮紮實，一絲不苟的工作態度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到很多不足的地方。回顧過往的一年，自己在車間主任的工作中具體做了一些以下工作：一、安全生產和工作巡檢。
2023年在廠部領導的要求和部署下，配合廠部和各部分建立查崗制度，做好防範和改進措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過與各部分的協助調和，2023年度全廠各車間無一起重大人身和裝備安全事故發生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操縱規程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持天天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消除隱患存在。
積極組織和帶領員工參加消防演練，讓每乙個員工都能基本把握熟習本崗位安全操縱規程和消防技能，建立台賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。二、協助生產主管弄好生產工作。2023年度，由於全球性經濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產品要求愈來愈高，這給我們的工作壓力也愈來愈大。
今年車間職員也愈來愈少，加上裝備老化，出現故障也愈來愈多，所以我們在工作中投進的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產任務，確保裝備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關和思考摸索，協助李莊美主任弄好生產和環境衛生工作，精心除錯，為生產任務的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和進步自己的工作能力和管理能力。三、裝備維護保養和巡檢工作。
2023年度，完善裝備維護保養工作要求，制定週期性保養內容和計畫，建立保養工作台賬並循序漸進地展開各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機並開始使用執行，天天對空壓站裝備進行巡檢，保證空壓機、冷乾機等輔助裝備執行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對裝備的執行出現的題目而提出的建議和意見，保證了機台的滿錠率和運轉率。
2023年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了採用無靠模動作和微機控制。8月份對機台出現的波形絲質量題目協助車間主管和電儀職員跟蹤檢查，並解
決了出現的質量題目，使產品質量趨於穩定。全年維修了約400只錠子，勤儉了消耗用度。四、鐵管預備和維修工作。
2023年帶領員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產前的工作做好充份的預備。鐵管套皮消耗嚴重，浪費了本錢用度開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節省了本錢。2023年行將過往，面對2023年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司發展的步伐，服從廠部的工作安排，完成廠部2023年度的工作目標和生產任務，積極配合各部分和每個員工，嚴格要求自己，進步創新和主動意識，重視團隊建設，加強自己的業務和素質能力，為公司的發展壯大發光發熱。
車間主任年終總結車間主任年終總結
車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產 協調經營 帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容 編制並落實生產計畫，進行作業研究 生產管理 產量 進度 質量控制 成本控制 裝置管理 安全管理 環境管理以及對班組進行管理 培訓與考核部下 激勵部下等等 車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位...
車間主任年終總結
7 車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助裝置有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8 在原料的採購方面，基本上做到及時準確。在...
車間主任工作總結
時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間2011年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產 保質保量完成生產任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下 1 合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中裝配車間根據公司的生產計畫安排，為了確保生產計畫的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動...