回顧即將結束的2013，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞以生產為中心，克服各種困難因素，不斷強化、落實車間基礎管理工作，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處於正軌，並取得了優異的成績。現將一年來的工作總結如下：
1、主要工作內容與成績
1、 人員管理: 針對車間從開始組織到全面生產運營時間較短的情況，車間根據生產和崗位需求及公司檔案的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，並在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規範的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高；
2、 薪酬管理：為更好的提高員工工作積極性，提高生產效率，車間配合相關部門於8月份完成了《計件管理辦法》的制定，並付諸實施，目前整體運營狀況良好；
3、生產計畫及完成情況: 通過合理的計畫安排和全體員工的共同努力，按時保質保量的完成公司所下達的各項生產工作任務，圓滿達成了預定的目標、指標；
4、現場環境、安全管理方面：為生產提供整潔、舒適、安全的生產環境是保證生產高效運營的基本。在2023年度的工作中，車間緊抓現場環境、安全管理工作，在6月份完成了車間現場「6s管理」的實施、執行工作。
經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔乾淨，為車間創造出良好的工作環境；通過班組會議等形式向員工貫宣消防知識、安全生產等知識，通過此類宣傳、培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了「安全第一」的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
5、成本控制方面：在工作中，車間始終本著以「節本降耗，提高效率」為出發點，不斷需找過程環節中的問題點進行改善，具體體現如下：
(1) 10月份完成hbs-198一號家用剪腳柄一出八注塑模具改善專案；
(2) 11月份完成了170b型和185b型兩款產品腳柄一出四注塑模具改善專案；
(3) 12月份完成了hbs-174家用剪腳柄一出四注塑模具和hbs-154家用剪腳柄一出八注塑模具改善專案。
通過以上改善專案，為公司可節約成本 *** 元/年，生產效率提高 *** 個百分點。
6、產品質量控制方面：質量是企業的生命，車間始終將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的檔案要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力，2023年度車間產品送檢合格率達 %，質量指標達到考核要求，為公司產品質量保證奠定了基礎。
7、班組建設方面：
（1）、加強班組團結，車間班組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，不斷增強職工的凝聚力，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
（2）、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，及時作出分析，整改，使班組整體水平得到了很大的提公升。
二、 存在的不足
在13年度的工作中，車間通過共同努力，圓滿完成了各項任務、指標，取得了一定的成績，但在過程中還存在著諸多問題亟待改善，具體表現如下：
1、現場與精細化管理力與執行力度不足；
2、車間員工的操作技能還有待提高；
3、成本節約方面還需進一步的發掘與控制；
4、生產效率還有待提高；
5、管理體系執行過程記錄檔案控制還存在漏洞。
三、2014 工作規劃
在即將到來的2023年工作中，車間班組除了繼續加強班組建設，合理安排生產計畫、任務，保證生產目標的完成以外，將重點從以下幾個方面作出改進：
1、 降本、增效工作規劃
（1）.對產量超過20萬把/年的腳柄模具進行改善，增加出模數，節約生產成本，提高生產效率；
（2）.制定和完善車間工藝指導檔案，減少車間工藝執行過程中時間、材料的浪費；
（3）.根據現狀制定合理的《人員技能提公升培訓計畫》，針對不同崗位人員能力需求實施培訓，藉以提高員工操作技能和工作效率；
（4）.修訂完善部門工作流程、管理檔案，並適時予以宣貫，以減少因流程不明確而造成的各種浪費。
2、品質提公升規劃
（1）.認真分析、總結13年度品質狀況，對各類問題作出原因分析，採取糾正預防措施進行整改；
（2）.修訂和完善質量控制檔案，結合品質部門做好過程品質控制工作；
（3）.在員工中定期開展質量管理、質量意識、產品標準等方面的培訓，提高員工的自檢、自控能力，藉以提高崗位工作及產品質量；
（4）.組織推行qc小組活動，通過qc小組形式對車間、部門存在和發現的質量問題進行及時攻關、解決；
（5）.落實崗位質量目標的考核工作。
以上就是車間2023年的工作總結和2023年的工作計畫。車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以後的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司又好又快發展奠定堅實的基礎。
***車間
2023年12月19日
車間主任工作總結
時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間2011年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產 保質保量完成生產任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下 1 合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中裝配車間根據公司的生產計畫安排，為了確保生產計畫的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動...
車間主任工作總結
最佳答案 年終總結 回顧已經過去的2011的一年裡，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張等諸多因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處於正軌。車間在公司和生產部部的正確領導下，在車間廣班組長的共同努力下我們圓滿完成下達...
車間主任工作總結
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