2023年年度總結
2023年轉瞬即逝，在這一年裡通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年裡，在公司領導的正確領導下，紮實整改，穩定生產，圓滿完成了2023年的生產任務。
一、2023年車間整體情況
1：生產情況
其中，4月份生產複方猴頭顆粒17.964萬袋（1.497萬盒），5月份、10月份、11月份三個月合計生產複方猴頭膠囊11.52萬盒。
從2023年一整年的生產情況看基本保證了生產進度：全年共完成150個合同，其中生產產量產率達到90%，保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
2：生產管理和質量管理
1、保證車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行。
2、根據生產部門下達的生產計畫，負責組織車間生產作業計畫指令單，並保證計畫按期完成。
3、負責車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4、負責組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開生產作業例會，安排布置車間生產。
5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6、 負責車間各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
8、認真執行各項質量制度和質量控制程式，嚴肅工藝紀律，對車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
9、組織車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。
10、 提高生產效率：人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。
3：安全管理
1、強化安全意識，落實安全措施，高度重視安全生產工作，對於新進員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。
2、設定車間安全員，班長為安全員，強化安全員工作內容；
3、公司安全小組、車間主任、班長**巡檢制度並做好記錄；
4、嚴格執行公司安全制度，倡導車間例會安全宣導；
5、強化績效考核中安全標準，班長落實每月安全巡檢。
6、安全隱患及時與相關部門溝通解決。
7、在今年發生多起在上下班路上的安全事故和生產包裝機的安全事故，都給我們帶來慘痛的教訓；
4：人員管理及裝置管理
1、生產員工教育程度及人員素質參差不起，導致管理難度加強。
2、公司老員工較多，一些壞習慣嚴重，公司有待更新一批新鮮血液，打破原有的壞習慣保留好習慣，更好的為公司發展。
3、人員數量壓力很大，車間員工大多為本地員工，加班及夜班實施難度大。
4、2023年新增裝置有：叉車、塑封烘箱、壓縮機、粉末灌裝機、套標機、噴碼機各
1臺，現有裝置基本能滿足需要。
二：2023年車間預計情況
1：2023年生產計畫
2：2023年加強車間管理
①素質管理
由於班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要採取不同的方式進行培訓。
再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是乙個日積月累的過程，持之以恆很重要。
②紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
③思想管理
思想管理是利用正確的**導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
建立以班組、車間、廠部**評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動積極性。
車間員工能按規章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵員工做得更好，同時起到示範作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
3：2023年需增加人員情況
根據2023年生產計畫，車間還需增加人員情況：
需要人員： 復合管線2班10人鋁管線1班8人
酮康唑線1班13人膠囊線1班14人
萘普生線1班0人（酮康唑線呼叫）
合計：45人
明年預計車間需要人員：45人加8人尿素維e包裝8人共53人
4：2023年需增加裝置情況
車間主任：周芝英
日期：2013.12.21
2023年車間主任工作總結
我是 車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責 車間的黨支部建設和車間各項生產工作。在xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作 一 提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全 穩定 長週期 滿負荷 優化運轉 xx年初我們制定了全年生產 xx噸 3000噸的生產目標...
2023年車間主任工作總結
自從年月進入某某公司製造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器裝置的增加 人員的穩定 在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量 質量都有明顯的提高，公司日趨向做大 做強。具體表現在以下八方面 一 產量方面產量從8月份入庫量為680603pcs到12...
2023年車間主任工總結
工作總結 進入公司的一周時間，我對企業的組織結構和動作 管理模式有了較為全面的了解。在經理的指導下，我熟悉了公司的管理檔案和產品系列。同時也認識了 車間的同事，在大家的支援和配合下，我對 車間的產品有了詳細的了解和認識。從車間產線的組織結構到產線型別都有詳盡的了解，並做了工作記錄。同時也深入地和車間...