一.單項選擇題（注：括號裡面的內容即為選項內容）
1.以明文規定的形式確立下來，成員具有正式分工關係的組織是（正式組織）；
2.組織內若干成員由於相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經認為的設計而產生互動行為和意識，並由此自然形成一種人際關係，此種組織為（非正式組織）；
3.以鎮壓、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，此種型別的組織為（強制性組織）；
5.以組織的參與者或成員為主要的受惠物件，組織的目的在於維護及促進組織成員所追求的利益，此種型別的組織為（互利性組織）；
6.行政組織是追求（公共利益的組織）；
7.（泰勒）是科學管理運動的先驅者，被譽為「科學管理之父」；
8.2023年，泰勒發表了《科學管理原理》一書，掀起了一場科學管理的革命；
9.行政管理學派的代表人物（法約爾）被譽為「管理理論之父」；
10.德國著名的社會學家韋伯在《社會和經濟組織理論》一書中，提出了理想型官僚組織理論；
11.在霍桑實驗的基礎上，奧梅於2023年出版了《工業文明中的人的問題》一書，系統地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀點；
12.阿吉里斯在《個性與組織》一書中提出了（成熟與不成熟理論）；
13.（錫盟）由於在決策理論研究方面的貢獻而榮獲2023年諾貝爾經濟學獎；
14.馬斯洛在其代表作《人類動機的理論》和《激勵與個人》中，提出了著名的（需求層次理論）；
15.美國學者巴納德在2023年出版的《經理人員的職能》這本書中，系統地提出了（動態平衡組織）理論；
17.社會系統組織理論的創始者為美國著名的社會學家（帕森斯）；
18.（鄧肯）將組織環境分為內部環境和外部環境；
19.（卡斯特和羅森茨韋克）將影響一切組織的一般環境特徵劃分為文化特徵、技術特徵、教育特徵、政治特徵、法制特徵、自然資源特徵、人口特徵、社會特徵、經濟特徵等幾個方面；
20.存在於組織邊界之外，對組織的總體或區域性產生直接或間接影響的諸要素為（組織環境）；
21.組織界限以內與組織的個體決策行為直接相關的自然和社會因素被稱為組織的（內部環境）；
22.組織界限之外和組織內個體決策直接相關的自然和社會因素稱為組織的（外部環境）；
23.組織結構垂直分化的結果與表現形式為組織結構的（層級化 ）；
24.行政組織結構橫向分化的結果與表現形式為組織結構的（分部化 ）；
25.領導機關或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數目稱謂（管理幅度 ）；
26.在單位和人數不變的情況下，管理層次和管理幅度的關係為（反比例關係 ）；
27.在乙個組織結構體系中，為完成一定的任務或使命，設定不同的上下層級機關，使其在各自職權範圍內獨立自主處理事務，不受上級機關干涉的組織結構體系為（分權制 ）；
28.在乙個組織結構體系中，上級機關或單位完全掌握組織的決策權和控制權，下級或派出機關處理時無須完全秉承上級或中樞機關的意志行事的組織結構體系為（集權制 ）；
28.20世紀60年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結構的設計要跟隨戰略變化的觀點，此書為（戰略與組織結構 ）；
29.***是由（全國人大）組織產生；
30.***是最高國家（行政機關）；
31.秦朝的裙縣製奠定了以（**集權）為特徵的行政建制；
32.我國地方各級**是（各級國家權力機關）的執行機關；
33.省級**每屆任期（5年）；
34.中國當前的城市，在行政級別上分為（4）各層次；
35.市級**對上一級國家行政機關負責並報告工作，並接受（***）的統一領導；
36.民族自治地方分為自治區、（自治州）、和自治縣；
37.在影響組織的各種因素中，（人）的因素是最重要的。
38.個體心理主要包括個性傾向性和（個性心理特徵）兩方面的內容。
39.人的行為首先是在一定的刺激下產生內在的願望與衝動，即產生（需要）
40.在馬洛斯的需要層次理論中，最高層次的需要是（自我實現的需要）。
41.赫茨伯格的雙因素保健因素和（激勵因素）。
42.期望理論中的激勵力量取決於目標價值和（期望概率）的綜合作用。
43.根據群體的成因分類，可把群體分為正式群體和（非正式群體）。
44.群體凝聚力是乙個（中性）的概念。
45.（決策）是領導者最基本的職能。
47.從某種意義上講權力是一種（影響力）。
48.領導影響力的乙個重要基礎是領導者個人的品德修養和（人格魅力）。
49.領導心理方面的研究主要體現為（領導素質理論）的研究。
50.管理方格理論有（5種）代表性的領導型別。
51.行政組織決策的目的是為了實現（社會的共同利益）。
52.行政組織決策是以（公共權力）為後盾。
53.風險型決策的決策後果（可以**，需要冒一定風險）。
54.（發現問題）是行政組織進行決策的起點。
55.（調查研究）是行政組織決策科學化的基礎。
56.（中樞系統）是行政組織決策的中心。
57.（選擇方案）是決策過程中最為關鍵的一步。
58.在決策理論研究領域，杜魯門提出了（團體決策模型）。
59.衝突屬於（高對抗）性行為。
60.現代觀點認為，衝突（既具有建設性又具有破壞性）。
61.（衝突分析）是管理衝突的基礎。
62.組織中最佳的衝突狀態是（適度衝突）。
63.解決衝突最基本的策略是（正視策略）。
64.合作意向都很高，寧可犧牲自己的利益而使對方達到目的的衝突處理模式為（克制型）。
65.緩解策略比迴避策略更（進一步）。
66.通過組織明文規定的原則、渠道所進行的資訊傳遞和交流，此種形式的資訊溝通為（正式溝通）。
67.資訊的傳送者與接收者以寫實、會談、討論的方式進行的交流與資訊反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為（雙向溝通）。
68.組織中的成員、群體通過一定的渠道與決策層進行的資訊交流，如下級向上級定期或不定期匯報工作，進**況或問題的反映等，這種溝通形式為（上行溝通）。
69.組織中自上而下進行的資訊傳遞和溝通，如上級意見、檔案、政策的下達等，這種溝通形式我們稱之為（下行溝通）。
70.組織系統中處於相同層次的人、群體、職能部門之間進行的資訊傳遞和交流為（平行溝通）。
71.20世紀90年代（陳國權）開始研究組織學習和學習型組織，並提出了組織學習系統理論olst。
72.行政組織學習的分類是在（阿吉里斯）關於組織學習方式分類的基礎上提出的。
73.組織學習的研究始於（20世紀70年代）。
74.行政組織文化研究的興起源於（人類文化學）和組織文化研究的影響。
76.行政組織文化主要包括行政制度文化和（行政精神文化），但是受行政物質文化的客觀影響。
77.根據行政組織文化產生的時間，行政組織文化可以分為傳統行政組織文化和（當代行政組織文化）。
78.行政組織文化具有多種功能，它能把組織成員的思想認識統一起來，匯合成一股強大的力量，我們把這種功能稱為（凝聚功能）。
79.行政組織文化相比於正式的組織規章制度的控制作用，它具有（軟約束性）的特性。
80.經濟性指標一般指行政組織投入到管理中的資源，其關心的是行政組織的（投入）。
81.效果通常是指公共服務符合政策目標的程度，其關心的是（質量）。
82.效率就是指投入與產出之間的比例，力求以最少的投入獲得最大的產出，其關心的是（手段）問題。
83.2023年，（德魯克）在《管理的實踐》一書中，首先提出目標管理和自我控制的主張。
84.哈佛大學教授格雷納2023年在《組織變革模式》一書中提出（按權力來劃分組織變革模式）。
85.組織發展起源於20世紀50年代初的調查反饋方法和實驗室培訓運動，它的先驅是法國心理學家（烈文）。
86.2023年麥格雷戈應邀到聯合碳化公司與公司人事部門聯合成立顧問小組，把實驗室訓練的技術系統地在公司使用。這個小組後被稱之為（組織發展小組）。
87.作為一套極有系統的組織方案，格道式發展模式的目的在於使組織達到一種最佳狀態。此模式創立者為（布萊克和默頓）。
88.系統變革模式認為，組織是乙個系統，是由技術、人員、結構和任務四個因素組成，任何乙個因素的變化都會牽動和引起系統的變化。系統變革模式的創始人為（利維特）。
89．美國心理學家埃德加在其《組織心理學》一書中提出了（適應性變革迴圈模式）。
90.羅蘋斯特克茲認為，組織變革的方式取決於組織成員的技術能力和人際關係能力的組合，提出了（情景變革模式）。
二、多單項選擇題（注：括號裡面的內容即為選項內容）
1、學者從不同的角度和方法去透視組織，給予不同的定義，目前學界對組織界定的取向，主要有以下幾種：（靜態的組織觀，動態的組織觀，生態的組織觀，精神的組織觀）。
2、管理學家w。理查德。斯格特在其《組織理論》一書中，認為組織的基本構成要素為（社會結構、參與者、目標、技術、環境）
3、按組織內部是否有正式的分工關係，人們把組織分為（正式組織、非正式組織）。
4、美國學者艾桑尼以組織中人員對上級的服從程度、上級對下級權力的運用關係，將組織劃分為（強制性組織、功利性組織、規範性組織）。
5、美國著名社會學家、交換學派的代表布勞及史考特，根據組織目標和受益者的關係，把組織分為（互利組織、服務組織、企業組織、公益組織）。
6、從系統理論的角度看，任何一種社會組織大體都發揮三種功能：（「聚合」功能、「轉換」功能、「釋放」功能）。
7、組織是乙個縱橫交錯的權責體系，構成組織權責體系的三大要素為（職務、職權、職責）。
8、世界銀行在其2023年的《世界發展報告》中指出，以下幾項基礎性的任務處於每個**使命的核心地位，這些使命是（建立法律基礎、保持非扭曲的政策環境、投資於基本的社會服務與基礎設施）。
9、古典組織理論的主要代表人物有（泰勒、法約爾、韋伯）。
10、韋伯對行政組織的建構是從權力分析開始的，認為存在著三種純粹形態的合法權力，它們是（理性—法律的權力、傳統的權力、超凡的權力）。
11、美國行為科學家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作與人性》等著作中，提出影響人的積極性的因素主要有（激勵因素、保健因素）。
12、西蒙把決策過程劃分為三個階段，（找到乙個需要工作決策的時機、尋找解決問題的方法、根據當時的情況及對未來的**在可供選擇的方案中選擇乙個方案）。
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