發布令本計畫控制管理程式經專案管理委員會通過，現給予發布。計畫控制管理程式是專案進度管理體系綱領性檔案，是建立、執行和完善進度體系的基本準則。各專案、崗位應嚴格按照本計畫控制管理程式的規定和要求，切實履行各自承擔的職責，認真開展各項進度管理和進度控制工作。
專案經理（簽字）：
塔中土建工程計畫控制程式（試行）
為有效推進工程專案施工，控制施工進度，特制訂此此計畫控制程式。
1、 進度計畫
各施工分專案部單位按總工期、年、月、周編制進度計畫報二勘蜀渝建安分公司塔中專案部，由專案部組織檢查、監督其落實情況情況。分專案部應根據合同要求的工期，進行總工期的倒排，制定切實可行的目總進項度計畫，認真找出好每乙個關鍵工序的節點；再根據節點的要求，進行總工期的分解，落實到年度計畫中，分解出每個月、每週的詳細計畫。
2、 控制程式
根據施工合同的工期要求及epc編制的**計畫》→施工單位編制專案總進度計畫→找出關鍵工序和節點→施工單位編制年度施工計畫→施工單位編制月（周）進度計畫→專案部經理審批→各分專案部執行施工進度計畫。
3、進度控制措施
1） 根據epc專案的特點，積極與建設單位、總包單位、設計單位、監理單位、質檢站協調，理順相關程式，督促設計單位提供全套施工藍圖。
2） 工序驗收前提前通知相關單位參加，保障現場下步工序施工有序進行。
3）提前向分公司上報工程材料種類及用量，做好工程材料採購工作。
3） 根據工程實際進度，合理調整人工，機械裝置投入，以保障實際進度與計畫進度同步。
4、進度糾偏措施
1、加強生產的計畫組織管理工作
（1）確定承包商隊伍後，立即通知承包商到專案部進行業務接洽，要求要完成施工組織設計報審，人員、裝置報審，完成相關安全、技術交底，做好開工前準備工作。
（2）及時檢查資源計畫和專案進度的相符性
1）要求承包商按時完成材料入場、材料送檢、材料報驗工作，為後續快速施工打下基礎。
2）人力資源的組織與計畫入場；專案部根據進度計畫時間節點要求，要求承包商將相應技術專業的人員要組織到位，按時入場。
3）制定好可行的糾偏措施並全力保障完成。根據進度偏差合理調整人力、裝置、材料資源，根據現場氣候情況，要求承包商制定趕工計畫。
2、加強設計圖紙會審、設計技術交底及施工前技術交底工作的前瞻性管理，對施工發現的圖紙問題及時提出並聯絡溝通，為下步工作贏得時間。
3、編制出質量通病的預防控制措施，強化現場監控執行和對不符合情況的整改執行，防止工程返工事件發生，保證各工序按進度計畫實施。
4、加強現場的hse管理工作及管理支撐。做好入場人員的資質管理、教育培訓。強化施工過程的安全管理，編制好專項安全施工方案並報審，加大對風險、危險源的識別、控制以及預防措施的落實，做好現場作業的勞保正確穿戴等，防止因安全隱患出現停工整改的事件發生，以保證工期按計畫進行。
5、工期保證體系
為有效保證工期目標的實現，建立工期保證體系，見圖1。
圖1 工期保證體系
控制計畫管理程式
編制 日期 審核 日期 批准 日期 汽車 中國 1 目的 規範控制計畫的規定和實施，從而控制過程的各個階段，以保證能夠按顧客要求製造出優質產品。2 適用範圍 適用於本公司產品樣件，試生產和批量生產階段的控制計畫管理。3 職責和許可權 3.1 工程研究院歸口管理本程式及其實施3.2 其餘部門配合實施本...
CP控制計畫管理程式
1.目的 對控制零件和過程的體系，通過控制特性的過程監視和控制方法來最大限度地減少過程和產品變差 並隨著測量系統和控制方法的評價和改進對其進行修訂，使控制計畫在整個產品壽命週期中得到保持和使用，確保按顧客的要求製造出優質的產品。1 適用範圍 適用於本公司內產品的樣件試製 試生產和量產所用的控制計畫。...
檔案控制管理程式
檔案管理控制過程烏龜圖 1.目的 通過職責劃分 明確工作程式及要求，確保公司管理體系有關的檔案編寫 修改 發行 廢除和管制等得到有效控制。2.範圍 本程式適用於與管理體系有關的所有檔案的控制。3.職責 3.1檔案編制 修訂 審核 批准許可權 3.2質量部是管理體系檔案控制的歸口管理部門，負責批准後的...