天來豪庭塑鋼門窗製作安裝工程施工
組織方案
編制審核批准：
2023年5月
一、編制依據
二、工程概況
三、施工組織管理構架及職責分工
四、施工組織
五、裝置及勞動力計畫
六、施工工藝流程和施工工藝
七、質量體系及保證措施
八、施工進度控制及保證措施
九、安全文明施工及保證措施
十、成品保護的保證措施
十一、工程的免費保修期及內容
十二、免費保修期過後的保修措施及應收費用
一、編制依據
建設單位提供的設計施工圖紙
門窗設計大樣圖
《塑料門窗安裝及驗收規程》jgj103-96
現行國家其他施工驗收規範
二、工程概況
1 工程名稱：天來豪庭塑鋼門窗製作、安裝工程
2 工程內容：天來豪庭塑鋼門窗製作、安裝
3 工程地點：四川南充濱江大道
4 編制本施工組織方案的目的
為將天來豪庭塑鋼門窗製作、安裝工程專案建設成為高質量的工程，除選用先進、科學合理的設計，高質量的製作和安裝也是非常重要的一環。為此，針對本工程的實際和特點，我們力求最先進、最可靠的加工、安裝、施工措施以及最科學的統籌安排，為業主保質、保量、保工期地奉獻乙個高質量工程。
本組織設計方案系針對「天來豪庭塑鋼門窗製作、安裝工程」專案專門制定，內容包括工程的施工程式，施工組織及施工計畫等，本施工組織設計方案經業主及有關管理部門審定後可用於指導該工程的施工。
8 編制依據
8.1 建施圖。
8.2 施工現場的實地勘察。
8.2 我公司外裝設計方案。
9 施工目標
9.1 質量目標：一次驗收達到四川省合格標準。
嚴格按規範要求的方案作施工設計，按設計施工，滿足設計師、工程監理和業主要求，創優質工程，保證承包的工程專案一次驗收達到重慶市合格標準。
9.2 安全管理目標：事故為零。
保證施工安全，無**、無火災、無中毒、無坍塌及其它事故。保證文明施工，創文明工地。
9.3 工期目標：塑鋼門窗在工作日完工
按我司施工進度計畫安排，保證施工工期塑鋼門窗工作日完工，也可根據工程總體進度另行商定工期。
10 施工部署
在施工現場，根據本工程特殊的地理位置、獨特的建築造型和工期，結合現場實際情況，我公司準備安排2個安裝施工隊，分別就整棟樓同時施工。每個施工隊下設2個施工小組，共約20人，分成不同的安裝作業區同時進行。我司專案部管理及施工人員均有從事多年的建築外牆裝飾的經驗，他們技術過硬、施工經驗豐富、敢打硬仗，是本工程高質量的保證因素之一。
三、施工組織管理構架及職責分工
1 施工管理網路圖
2 施工組織人員結構
針對本工程，我們將特別組織成立以總經理為總指揮，以專案經理負責的「天來豪庭塑鋼門窗製作、安裝工程」，實施該專案全過程管理職能，對工程的設計、材料採購、生產加工、運輸、現場安裝施工等進行全方位管理，以管理、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合土建和業主，協調內部系統和外部工作。
3 涉及本工程施工管理主要人員職責
3.1 總經理（專案總負責人）
對整個工程進度（工期）和質量全面負責，隨時了解本工程情況，定期（時間間隔不超過2天）聽取專案經理、生產排程及其它相關人員的匯報，特殊問題由副總經理積極協調處理或提供幫助，並負責工程大資金調撥。
3.2 專案經理
主要負責現場施工，在施工現場具有絕對的領導權力，可根據工程具體施工進度情況合理對現場的資金、材料、人工進行合理安排和調整。
3.2.1 結合總的施工進度計畫制定現場施工進度計畫；
3.2.2 與業主、土建協調並做好施工準備；
3.2.3 協調公司內部各部門的進度，負責本工程的安裝質量和施工進度；
3.2.4 參加工地現場協調會，做好記錄並解決問題；
3.2.5 與專案技術負責人一起制定現場安裝方案，並將現場情況以書面形式定期總經理反映。
3.3 主任設計師
3.3.1 根據招標檔案進行二次深化設計，並提出材料定單；
3.3.2 與計畫排程協調設計進度；
3.3.3 與生產部門協調設計與加工可能出現的矛盾，保證設計完全準確無誤；
3.3.4 與專案經理協調，根據現場實際設計，確保設計與現場實際相符；
3.3.5 負責解決整個工程可能出現的技術問題。
3.4 計畫排程
3.4.1 按工期要求制定工程整體進度計畫；
3.4.2 負責公司內採購、設計、生產加工、質量管理各部門工作；
3.4.3 監督各部門工作進度情況，核查是否與工程整體計畫一致；
3.4.4 對工程施工中的臨時性突變做出臨時計畫修改，並落實到相應部門。
3.5 專案副經理
3.5.1 為了本工程按計畫順利完成，特配一名專案副經理，協助專案經理管理日常生產安排；
3.5.2 協調各部門及各施工隊的工作，並做好外單位的施工配合、協調工作。
3.6 專案技術負責人
3.6.1 負責現場技術檔案、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執行；
3.6.2 現場安裝時遇到的技術問題的協調解決。
3.7 現場材料管理人員
3.7.1 負責對現場材料的清點、保管和發放；
3.7.2 負責材料的安全措施；
3.7.3 提出各種材料的補缺情況。
3.8 質量檢查員
3.8.1 根據本工程的技術檔案、圖紙和行業標準、企業標準進行現場產品檢驗；
3.8.2 對進場的產品、半成品進行檢查，不合格不准進場；
3.8.3 對產品、半成品保護措施的檢查；
3.8.4 在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有權作出返工決定，並報請公司備案；
3.8.5 配合專案經理、監理公司、質檢站完成工序工程及整體工程的質量驗收工作。
3.9 安全檢查員
3.9.1 監督執行本公司安全制度和安全操作規程；
3.9.2 對上崗人員進行安全考核，不合格不許上崗；
3.9.3 對現場環境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。
四、施工組織
1. 現場施工組織
1.1 施工安裝準備
1.1.1 由專案經理、工程主管設計員根據施工設計、設計圖紙的內容和要求對安裝隊伍進行工程交底，明確工程的要求進行安裝。
1.1.2 技術培訓：組織安裝隊有關人員進行安全、技術培訓，熟悉圖紙，掌握工程施工的工作內容，並與安裝隊簽定安全等合同；做好安全、技術交底記錄。
1.1.3 材料準備：本工程主材、輔材、玻璃、等按合同規定採購後均在公司生產中心進行製作，組裝成型後送往工地。配件、五金件、各類膠、填充料等材料均由定點廠商送工地。
1.1.4 運輸：材料運輸車輛的進出場地，卸貨地點，垂直運輸及吊裝裝置的確定。
1.1.5 配套設施：現場管理機構的辦公室、施工人員的宿舍、用餐、用水、用電等配套設施。
1.1.6 材料倉庫：樓層內材料，成品的臨時堆放地點的確認。
1.1.7 施工機具：根據施工現場情況確定施工機械用具。對施工中所需的工具、量檢具進行全面系統檢查，確保在施工過程中好用、好使。
1.2 施工現場的材料運輸及存放
1.2.1 材料運輸
材料的垂直運輸，大部分的窗框、玻璃、鋼材、附件，短型材等都可以用現場已有捲揚機操作的提公升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。
1.2.2 材料存放
型材因需在進行簡單的加工，故應集中存放在材料庫。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，也存放在庫房內。對飾面材料、玻璃、窗框等到因面積較大，且數量也大，在固定地方存放，似必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。
1.3 施工測量
1.3.1 土建結構體的測量：根據土建提供的軸線的標高為依據，進行複測工作。
1.3.2 高度、水平度、鉛垂線測量
五、裝置及勞動力計畫
(一)、裝置計畫
1 公司擁有目前最先進的加工、製作、檢測、安裝等專用裝置，形成專門的型材加工、組框、打膠和包裝車間，能夠大批量生產門窗。
2 施工現場機械裝置計畫
現場施工機械裝置明細表
(二)、勞動力計畫
為確保整個外裝修工程塑鋼門窗工作日完工，勞動力、材料、機具等加素周密統籌考慮。
1 勞動力組織表
1.1 施工由專案經理總負責、總排程，具體情況如下
1.2主要人員職責
1.2.1 專案經理：
負責專案的全面質量管理。並保證完成專案過程中所有環節必須暢通。
保證專案中各成員執行所有的合同要求。
12.2 施工主管
做好前期施工準備和後期保養專案工作，使工程如期完成。
制定現場施工進度計畫。
與甲方、土建協調並做好施工準備。
協調公司各部門及其它分包商的進度，負責本工程的安裝質量及施工進度。
合理安排及現場的資金、材料和人員。
參加每週工地現場總包協調會，做好記錄並解決問題。
制定現場安裝方案，並將現場情況每週以書面形式反映給專案經理。
準備工程進度報告和**記錄。
1.23 技術主管：
根據專案要求進行設計計畫工作。
記錄和監督所有程序。
控制成本。
協調與各部門的關係。
根據合同檔案，使設計符合效能要求。
1.24 材料主管：
按工程總體計畫按規定採購計畫。
組織對分包商調查、評價和確定。
組織對採購中存在的問題及時通知分包方採取措施，進行糾正。
1.2.5 安全主管：
了解當地**或工地有關規章制度並貫徹執行。
制定並監督招待安全制度及安全操作規程。
對上崗人員進行安全培訓、考核、不合格不許上崗。
對現場環境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。
1.2.6 質量主管：
審核品質管理方案與公司質量保證手冊一致。
審核品質管理方案，使之與合同條件相符合。
培訓質量檢查人員。
計畫和組織質量審核。
匯報和起草不符合等程式的行為和糾正措施。
保管並記錄與質量有關的檔案。
1.3 勞動力計畫
作業隊勞動力公為製作和安裝兩部分，其中製作部分在公司工廠內作業，安裝作業隊在工地作業。
二、施工工藝流程和施工工藝
1 施工前準備
1.1 說明
施工前準備工作屬於工程前期工作。準備工作的好壞、是否充分對工程施工有很大的影響，作為乙個工程專案部要對工程的技術資料、工具、器具、材料、人中、機械、臨時設施做好充分的準備。
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目錄第一章工程總體概況 5 一 工程概況 5 二 範圍規定的主要工程專案 5 三 門窗選材和做法 5 第二章產品加工製作 6 一 塑鋼門窗的裝置及工藝流程 6 二 產品質量執行標準和承諾技術指標 9 第三章 施工部署 10 一.選擇專業廠家 10 二 材料 機具按計畫進場 11 三 現場準備 11 ...