一、編制依據
二、工程慨況
三、施工安排
四、進度計畫
五、施工準備及資源配置
六、施工方法及工藝要求
一、編制依據
1.1依據招標檔案要求結合我公司豐富的施工經驗進行編制。
1.2依據的規範
《門窗框用聚氯乙烯型材》：gb8814-2004
《pvc塑料窗》：jg/t140-2005
《塑料門窗安裝質量及驗收規程》：jgj103-96
《建築玻璃應用及技術規程》：jgj113-2003
《建築結構荷載規範》：gb50009
《建設工程監理規範》：gb50319-2000
二、工程概況
本工程為舊城街道住宅建築立面裝飾整治工程，總計4棟，最高的是「新都巷7號樓」 18層，建築高度為55.2m，8號樓為16層，6號樓為5層，交通巷9號樓分為5-7三個單元，5、6單元是16層，7單元是17層，總建築面積50600㎡，現根據設計要求外牆做外牆柔性面磚、塗料以及窗子的更換等專案。塑鋼窗約10000平方公尺左右。
此窗工程質量要求高，工期緊。為確保門窗工程質量和進度，根據此工程的具體情況，我公司為塑鋼窗工程量身制定了施工方案。
根據建設單位的有關要求及塑料門窗相關規範，該工程塑鋼窗型材選用久塑60系列和80系列優質pvc塑料異型材。塑鋼窗製作滿足國家現行行業標準： jg/t140-2005《pvc塑料窗》,安裝按jgj103-96《塑料門窗安裝質量及驗收規程》相關規定執行.
滿足現行建築防雷安全要求。
三、施工安排
本工程考慮到施工工期、質量、安全和合同要求，故在選擇方案時，應充分考慮以下幾點。
3.1科學的組織施工以提高勞動生產率、縮短工期、確保工程質量、節約原材料和能源、降低成本。文明施工以獲取盡可能大的經濟效益和社會效益。
3.2根據具體條件，擬定施工方案、確定施工程式、施工流向、施工方法、管理措施、技術選擇、安排施工進度和勞動力、機具、材料、配件及各種半成品的**，確保本工程順利施工。
3.3規範和統一各專業技術操作人員的操作工藝、技術、質量標準、檢測方法，真正做到有章可循、有法可依，從而加大工程施工的執行力度。
3.4慎密地預計施工中的各種需要及不可預見因素的變化，以便作好事前準備。把設計和施工、技術和經濟、前方和後方、企業的全域性活動和工程的施工組織更好地協調起來，使施工中的各單位、各部門、各階段能協調一致，從而做到人盡其力、物盡其用。
四、進度計畫
本工程塑鋼窗供貨及製作安裝工期在甲方要求的時間內完成。結合該工程實際情況。且我公司能完全確保按工期要求完成。
若甲方要求提前或延後竣工，應提前徵得我方同意，並經協商雙方認為合理的情況下，予以書面通知，以便我公司合理調整施工工期及作好相應的調整工作。若因甲方原因造成停工或影響工期的，則工期順延，由監理單位予以協調並認同。
在約定的合理有效工期內，本工程塑鋼窗制安工程在甲方規定的時間內完
4.1為了不影響工期，滿足節點施工和總體進度的要求，分兩個班組同時進行窗安裝施工，交通巷乙個班組，先進行施工主幹道路臨街立面。，後再進行背立面、側面的施工，使其達到流水施工的目的，這樣才能不誤時間和工期；同理，新都巷為乙個班組，先進行施工臨街立面，後再進行背立面、側面的施工。
4.2我公司將根據合同的工期要求，集中人力、財力、物力確保工期不延誤，在正常施工條件下，嚴格按總進度計畫，進度計畫橫道圖附後。
五、施工準備及資源配置
5.1技術、現場及資金準備
施工過程中，因處在施工高峰期，各施工班組在交叉作業中，故應加強安全監控力度，現場設定安全監控員，謹防非施工人員進入。
現場提前提供所需材料計畫報材料部，材料部審核後所需資金報財務部審核，專款專用，保證所需資金到位。
5.2勞動力、材料及裝置準備
1、專案團隊的組建
塑鋼窗安裝工程是建築裝飾工程的乙個分項工程，實行專案管理制是一種科學的且實踐證明切實可行的管理辦法。根據該工程的具體情況合理地組建該工程專案的專案團隊。
專案團隊的主要負責人是專案經理，專案經理應對該工程的質量與進度安全文明施工總負責，主要工作內容是協調，包括與建設單位、監理單位；與生產加工車間、專案團隊內其它成員及安裝班組成員的協調。
專案經理下設技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員，施工員下設安裝班組隊長，由安裝隊長帶領安裝隊員進行窗安裝施工。
根據工程量及工程進度要求配置專案管理人員，專案經理1人全面負責管理，技術負責人1人負責窗的技術管理。窗的製作安裝設施工員1名、質量員1名、安全員1名、安裝隊長2名，每個安裝隊長帶領10—20名安裝隊員。
管理機構設定如下表：
2、材料、安裝材料及機具準備
1）型材：
塑鋼型材選用久塑塑鋼型材，平開窗、固定窗、推拉窗選用60系列，有紗窗的選用80系列，均為多腔型材。平開窗型材壁厚2.5mm，推拉窗型材壁厚2.2mm，
鋼襯的質量必須符合國家規範的規定。
2）玻璃：
本工程玻璃原片採用成都明達5mm浮法玻璃，臨街面的整憧立面部分塑鋼窗採用5＋9a＋5mm中空玻璃。其他房屋立面為單扇玻璃，大於1.5平方公尺的玻璃應採用雙鋼化玻璃。
3）生產安裝裝置
1、我公司現有生產裝置（塑料門窗組裝）
2、該工程擬用安裝裝置
電動衝擊鑽：10把
手電鑽：15把
鐵榔頭：40把
橡皮錘：30把
吊線錐：20個
4)在材料進場前3-4日內，主要專案管理人員及施工班組應進駐施工現場，並作好現場準備工作。
1 落實現場辦公地點、材料堆放地點；
2 安排安裝隊員的食宿問題；
3 明確指定現場施工用水、用電介面；
4 核實現場施工條件的準備情況並複核洞口尺寸及數量；
5 銜接配合施工的相關事宜。
5）放樣工具：
線墜、墨斗、兩用水平尺、角尺、鋼捲尺、線繩等；
6）安裝常用工具及材料：
螺絲刀（「+」、「-」型）、橡皮錘（或木錘）、鐵鎚、鴨嘴榔頭、桌布刀；固定鐵件，各種規格的自攻螺釘、射釘、塑料膨脹管及配套螺釘、水泥釘、連線螺栓、楔形木塞等。
7) 輔助材料：
彈性保溫材料、閉孔性聚苯乙烯發泡劑、內外牆密封膠及膠槍、清洗材料等；
8) 配合工具:
人字梯、高凳、跳板、安全帽、安全繩、麻繩等，特殊工程還應有焊機，玻璃吊運裝置等。
安裝用材料及機具應完備、完好，機具量具等定期檢驗，若達不到要求及時更換。
六、施工方法及工藝要求
1、塑鋼窗安裝是採用舊窗拆除，新窗的安裝，舊窗洞口尺寸應先測量，然後確定新的窗子尺寸，根據確定後的窗洞口尺寸進行窗加工生產。洞口尺寸的確定方式可採取由窗施工班組在現場實測洞口尺寸的方式，但為確保窗安裝質量及建築物整體外觀效果及實現窗批量生產，並形成書面**。
2、根據國家標準gb5824《建築門窗洞口尺寸系列》規定，建築門窗預留洞口尺寸的允許偏差應符合表2.1的規定。
洞口尺寸允許偏差表2.1
單位：mm
3、設計圖紙會審及施工技術交底
在工程進場施工前7天左右，由專案經理邀請建設單位、監理單位及門窗工程施工班組主要施工人員組織召開進場前施工協調會，其主要會議內容包括：設計方案圖紙會審，施工技術交底及現場施工配合的有關事宜。
4、圖紙會審
1 ）與會人員認真參閱「設計方案」對方案中存在的不詳不足或有質疑的地方提出參考意見；
2 ）由門窗設計人員進行解釋或完善；
3） 作好圖紙會審記錄，工程竣工後進入竣工資料並交城建檔案館作備案。
5 、施工技術交底
1由技術負責人進行書面的技術交底，交底內容包括：
5.1.1 工程安裝所依據的技術及質量標準；
5.1.2 施工技術要求及特殊工藝技術措施；
5.1.3窗洞口尺寸要求與窗製作尺寸扣減方法；
5.1.4 現場施工所必須具備的施工條件要求；
5.1.5 成品保護措施及施工注意事項；
5.1.6 安全文明生產要求。
1）現場施工設一名安全員，負責安全工作，監督施工安全。
2）施工人員必須穿平底膠鞋、戴上安全帽和手套上崗。高處作業必須有牢固的立足點並繫掛好安全帶。嚴禁垂直交叉作業，在高處臨邊安裝窗時地面要設定警戒線並派專人守護，
3) 嚴格酒後上崗，酒後**，做到不傷害他人，不被他們所傷害。
4) 施工人員嚴禁坐在天溝、沿溝、女兒牆、等危險地方聊天、戲耍、閒談。
5）嚴禁亂拉亂接電線，玩弄電器，不亂開亂動一切與塑鋼門窗無關的裝置，不擅自拿用他人物品。
6）施工現場必須做到安全第一，不亂扔菸蒂，不在易燃物品旁吸菸。
5.2 由技術負責人對交底內容進行解釋和答疑
5.3 技術交底記錄要求交底人及接收人簽字簽收。
6、現場質量、安全文明施工教育
施工隊伍進駐施工現場後，由該項目的質安員對現場施工人員進行施工質量、安全文明施工教育，其主要內容包括：
6.1 明確門窗安裝質量，要求及質量等級目標；
6.2 組織學習現場「質量管理辦法」及獎懲制度；
6.3 學習「安全文明施工管理辦法」及安全文明施工注意事項；
6.4 宣布現場施工管理制度；
塑鋼門窗施工方案
一 工程概況 工程名稱 建設單位 監理單位 施工地點 工程內容 二 編制說明 1 編制依據 本施工方案依據以下資料進行編制 1 jg t 3017 94 pvc塑料門 2 jg t 3018 94 pvc塑料窗 3 jgj 103 96 pvc門窗安裝及驗收規程 4 gb50300 2001 建築工...
塑鋼門窗施工方案
二 範圍規定的主要工程專案 塑鋼門窗 黃驊市萬錦星城4 樓塑鋼門窗，工期為45個日曆天 不可抗拒等因素除外則工期相應順延 保證按期交工。按照黃驊市塑鋼門窗工程質量管理規定，確保本工程質量一次驗收合格率達100 塑鋼門窗整體工程達到合格。杜絕重大 事故，不發生大小火災事故，並配合總承包方目標實施。三 ...
塑鋼門窗施工方案
目錄第一章工程總體概況 5 一 工程概況 5 二 範圍規定的主要工程專案 5 三 門窗選材和做法 5 第二章產品加工製作 6 一 塑鋼門窗的裝置及工藝流程 6 二 產品質量執行標準和承諾技術指標 9 第三章 施工部署 10 一.選擇專業廠家 10 二 材料 機具按計畫進場 11 三 現場準備 11 ...