1.0目的
規範公司固定資產投資崗位的管理工作，確保固定資產投資崗位的工作能夠有序進行。
2.0適用範圍
適用於公司規劃發展部固定資產投資崗位的工作過程。
3.0工作內容
3．1 每年10月1日前規劃發展部固定資產投資崗（以下簡稱投資崗）擬「要求公司各部門單位上報次年度固定資產投資計畫需求」的檔案，並報分管副部長審核後下發，要求如下：
3.1.1各單位所報需求中的固定資產應同時具備兩個條件：單獨使用年限在一年以上，單位價值在2000元以上。
3.1.2填寫計畫需求申報表時必須要本部門領導簽署意見，並蓋單位印章。
3.1.3對申報的需求必須附申報理由說明，投資200萬元（含）以上的生產性專案和200萬元以下、50萬元（不含）以上的技術性較強的專案在上報專案建議書的同時，需附預可行性研究報告。
非生產性專案和總投資50萬元（含）以下的生產性專案，其專案建議書可與可行性研究報告合併編制，但需達到可行性研究報告規定的深度。
3.1.4 專案建議書是批准開展專案前期工作的正式依據。
其內容主要包括：專案建設的必要性和依據。擬建規模和建設地點。
資源和建設條件。投資匡算和資金籌措等設想。初步經濟效益分析
3.2 每年10月15日前投資崗根據檔案的要求，收集公司各單位次年度固定資
產投資需求資訊資料。
3.3 每年10月20日前投資崗彙總各單位的固定資產投資需求並分類整理。
3.4 根據彙總後的需求專案草擬調研方案，報分管副部長審批後，會同總務部、
財務部、資訊科技部對主要單位的需求計畫專案進行調研。
3.4.1調研時間為每年10月20日—30日。
3.4.2總務部參與需求專案調研，並根據需求專案原同類專案（裝置）的現狀對專案實施的必要性和可行性提出書面意見。
3.4.3 資訊科技部參與有關資訊系統建設專案的調研，並根據公司整體資訊系統發展的現狀和規劃，對專案實施的必要性和可行性提出書面意見。
3.4.4財務部參與調研，並就專案實施的資金保障提出書面意見。
3.4.5各單位積極配合調研，並組織相關人員參加，就調研中提出的意見給予答覆。
3.4.6規劃發展部固定資產投資管理崗組織調研，並將總務部、資訊科技部、財務部和使用單位的意見彙總，並結合公司的發展規劃提出書面意見，報分管副部長審閱。
3.5 投資崗根據調研的意見，草擬年度固定資產投資計畫草案，報分管副部長
審核。3.6 每年10月底，規劃發展部分管副部長組織會同財務部、總務部、資訊科技部對投資需求專案進行初步審核。投資崗辦理會議通知並參加會議。
3.6.1投資崗根據初審會議的意見，草擬《固定資產投資計畫需求專案初審會議紀要》，並報分管副部長審核後，送分管副總經理、總務部、資訊科技部、財務部。
3.6.2 投資崗對初審會議的結果進行分類整理，其中：
1、50萬元以下的專案直接列入公司年度投資計畫草案。2、50萬元以上的專案確定立項，進行可行性研究分析、初步設計等前期工作。
3.7 規劃發展部投資崗負責組織或委託編制專案可行性研究報告。
3.7.1 可行性研究報告是依據專案建議書編制的，是對建設專案的技術可行性及經濟合理性進行科學詳盡的分析和論證。
其主要內容包括：專案提出的背景和依據。市場**或業務量**和其確定的依據。
建設規模和方案。建設地點、占地面積、總體規劃、環境保護。資源與建設條件。
勞動定員與人員培訓。投資匡算和資金籌措方案。建設工期與實施進度。
投資**及經濟效益評價。專案是否可行的結論。單純裝置、車輛購置要闡明購置理由、裝置名稱、數量、效能、**、產地（進口國別）、交付時間，同時說明現有裝置、車輛狀況。
3.7.2可研報告應根據專案的具體情況進行2個以上方案比較分析，提出最優方案。
3.7.3 根據專案的技術複雜程度，由規劃發展部分管副部長決定是否委託編制可行性研究報告。
3.7.4 對100萬元以下的技術較簡單的專案可將可行性研究報告與初步設計合併，並由規劃發展部出具書面意見送總務部，由總務部依此組織初步設計的工作。
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