公司的發展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發展就是靠公司全體員工完成的。在公司的發展中，社會也在不斷的發展，所以我們必須要跟上時代的形勢，選出公司優秀員工，參加員工培訓。這些都是我們公司一直以來的優良傳統，在不斷的發展中，用公司全體員工的集體努力和培訓，實現公司的再發展，實現公司利益的最大化！
一、指導思想
針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司「十一五」總體發展戰略，大力推進員工素質提公升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。
二、編制原則
（一）盤活資源，注重實效。
（二）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
（三）面向全員，突出重點。
（四）集中管理，統籌安排，責任明確。
三、培訓的主要任務
（一）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據各管理體系認證的要求，採取集培辦班方式，繼續分層次開展__餘人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓；採取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、檔案體系的全員培訓，培養員工的質量、安全與環保意識。
2、為規範裝置管理，減少裝置事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、裝置科長、專業點檢員為主要物件的規範化點檢定修培訓班；採取自主辦班，開展以tpm裝置管理知識及簡單的裝置維護、裝置管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的裝置操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級使用者培訓。
（二）為公司「十一五」新上技改專案做好人員儲備培訓，根據專案規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
（三）結合公司新工藝、新裝置、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑑定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。
人力資源部員工培訓工作計畫
2 結合新產品開發，有計畫聘請內外專家講授 知識，開展技術專題講座次 結合現場工藝與裝置，從裝置廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術 變頻技術 特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術 新工藝的傳播。3 加大送外培訓力度，有計畫地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專...
人力資源部員工轉正申請
一 對於非專業的我來說業務知識方面掌握的還不夠紮實，對醫院有關人力資源管理方面的規章制度還沒有完全掌握 二 由於缺乏工作經驗,有時候辦事不夠幹練，言行舉止沒能做到專業 規範 三 工作主動性發揮的不夠，對工作的預見性和創造性也還有欠缺，離領導的要求還有一定的距離。此外，在工作中還出現了一些小的差錯和問...
人力資源部培訓工作計畫與人力資源部工作思路彙編
人力資源部培訓工作計畫 一 加強過程管理和監控，確保培訓質量。在培訓專案實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備 培訓實施 考核評估等 三個環節 一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核 另一方面完善培訓效果評估方...