***xx集團
員工培訓管理辦法
***x-hrm-3-2010
1. 內容與範圍
1.1為規範公司的培訓工作，滿足公司發展和員工成長的需求，達到員工個人發展與企業戰略規劃共同實現的目標，特制定本辦法。
1.2本辦法適用於公司內所有的員工。
2. 職責
2.1 人力資源部
2.1.1 負責公司培訓需求調查的組織，根據公司戰略規劃及員工需求，確定年度培訓目標，制定各類年度培訓計畫，組織培訓計畫按時實施，對培訓實施過程和效果進行監控。
2.1.2 負責公司培訓經費的預算，各項培訓費用的彙總，報公司領導及財務部審批。
2.1.3負責公司外部送培工作的管理。
2.1.4負責組織公司的培訓教材評審及儲存。
2.2 各部門
2.2.1 協助人力資源部調查部門的培訓需求，並形成分析結果提交人力資源部。
2.2.2 負責相關專業培訓課程教材、課件的開發。
2.2.3 協助人力資源部開展本部門各項培訓工作。
3. 培訓方式
公司培訓根據員工崗位及類別的不同，採取不同的培訓方式。
3.1 入職培訓
新入職員工在入職當日須進行入職培訓，了解公司的企業文化及人力資源相關制度等內容，由人力資源部負責組織、實施。
3.2 安全教育
從事保安、工地施工等崗位，工作場所不固定或在開放式場所工作的員工須定期開展安全教育培訓，由人力資源部負責組織，公司保安業務負責人及安全工作負責人，負責培訓課程的授課。
3.3 崗位培訓
根據不同的崗位以及公司業務的需求，公司將定期開展針對不同崗位的專業課程和技能培訓。由人力資源負責組織，各部門部長負責授課。
3.4 內部培訓
各部門可根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓，督導所屬員工提高其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時可指定其在一定限期內閱讀與專業有關的書籍。
3.5 外部送培
公司不定期安排管理人員及專業崗位員工參加外部機構所舉辦的各類培訓班、外出考察等。其中，由公司出資外部送培的，參培人員須與公司簽訂培訓協議。
3.6 員工自我培訓
公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種由員工個人出資的業餘教育培訓。員工因參加培訓考試需占用工作時間的，須持相關考試的准考證，經部門負責人審批，提交人力資源部批准後，辦理請假手續。
4. 培訓管理流程
4.1培訓計畫的制定
人力資源部於每年10月收集員工的下年度培訓需求，並進行彙總。11月根據公司戰略目標以及收集的培訓需求制定培訓計畫，報公司總經理審批。
4.2培訓計畫的公布
人力資源於每年12月將經公司總經理審批後的培訓計畫進行發布，公告全體員工知曉。
4.3培訓計畫的實施
人力資源部依據公司年度培訓計畫按時組織培訓課程，各相關授課人員協助實施。
4.4培訓結果的反饋
培訓結束後，人力資源部將彙總後的培訓結果進行存檔，並形成相關培訓報告，按需將其反饋授課教師、參培員工及相關人員。
5. 培訓相關規定
5.1員工參加培訓視為正常工作出勤，無故缺培、遲到、早退的，按照《員工考勤及工作秩序管理辦法》計入考勤。
5.2培訓後人力資源部根據授課型別採用合適的評估方式對參培員工的學習效果進行評估。其中，採取筆試方式，滿分為100分的筆試試卷，成績須達到60分以上方為合格（有特殊要求的除外）。
5.4管理類人員須參與授課，且年度不少於4學時。
5.5各項培訓教材、培訓計畫、培訓記錄等由人力資源部統一建檔管理
6. 附則
6.1本制度自下發之日起實施。
6.2本制度由人力資源部負責解釋。
7. 相關檔案和記錄
7.1相關檔案
7.2修改記錄無
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