三一文庫（工作計畫
20xx年差不多已經過去2個多月了，為了確保今年的專案能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結過去的經驗，聯絡專案的實際基礎上，特制定以下工作計畫：
一、提高與人勾通能力
在專案施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個專案施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關係，加強勾通必不可少。
二、提高專案施工的管理規範
1、規範文件模板
對於**相關單位的專案，與企業單位的專案有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，裡面所涉及到的流程，規範文件都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是乙個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是乙個**專案，光是走流程所用的文件都裝了一大摞，而每個文件所涉及到的甲方、監理、各個專案的施工方的簽字蓋章，就是乙個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文件都有乙個固定模式，在今後的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以後施工。
2、嚴格管理施工
我們的專案建設主要是機房建設，機房建設專案的施工是多個分項結合的乙個專案，包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是乙個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是乙個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用乙個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，**都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額**的能力
在很多**工程**的時候，都是要通過預算定額來**，裡面的格式與傳統**存在很大區別，非常複雜，這也是我以後長期學習的目標。
五、提高專案方案**和畫圖的能力
乙個專案的實施，好的方案決定著專案的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著專案的效果，在以後的工作中這些都是我要學習的重點。
優秀專案經理工作計畫範本
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