專案經理工作計畫

2022-10-25 10:33:05 字數 1214 閱讀 2108

2023年差不多已經過去1個月了,為了確保今年的專案能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,總結過去的經驗,聯絡專案的實際基礎上,特制定以下計畫: 一、 提高與人勾通能力在專案施工過程中,經常會遇到甲方、監理、多個專案施工的負責人相互影響的時候,處理各方之間的關係,加強勾通必不可少。 二、 提高專案施工的管理規範 1、規範文件模板對於**相關單位的專案,與企業單位的專案有很大的不同,不只是施工完成任務,驗收付款就行了,裡面所涉及到的流程,規範文件都是重要的組成部分,在驗收和結算的時候,是乙個必不可少的,在去年,我所負責的襄陽輸油處就是乙個**專案,光是走流程所用的文件都裝了一大摞,而每個文件所涉及到的甲方、監理、各個專案的施工方的簽字蓋章,就是乙個要花大量時間去處理的事情,這些相關的流程,文件都有乙個固定模式,在今後的工作中,我會把這些相關的模板全部備份下來,留作以後施工。

2、嚴格管理施工我們的專案建設主要是機房建設,機房建設專案的施工是多個分項結合的乙個專案,包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風,所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。 三、 提高室內裝修施工能力裝修在機房建設中是乙個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是乙個弱點,經驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用乙個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,**都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。 四、 提高工程預算定額**的能力在很多**工程**的時候,都是要通過預算定額來**,裡面的格式與傳統**存在很大區別,非常複雜,這也是我以後長期學習的目標。

五、提高專案方案**和畫圖的能力乙個專案的實施,好的方案決定著專案的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著專案的效果,在以後的工作中這些都是我要學習的重點。 這就是我2023年的計畫,在努力完成公司領導交給我的任務的同時,進一步提高自己的技能技術,不懂的要向書本學,向領導學,向師傅學,向同事學,不斷豐富自己的知識結構和才幹,培養良好的學習習慣,為建立公司的美好明天而努力。

回顧一年來的經歷,有收穫也有不足。思想上有了一定的進步,學習上也比較刻苦努力,現將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況作乙個總結性的匯報。

一、自覺加強理論學習,組織紀律性強

加強理論學習,首先是從思想上重視。理論源於實踐,又高於實踐。在過去的一年中,我主動加強對政治理論知識的學習,主要包括繼續深入領會「****」重要思想並配合支部的組織生活計畫,切實地提高了自己的思想認識,同時注重加強對外界時政的了解,通過學習,提高了自己的政治敏銳性和鑑別能力,堅定了立場,堅定了信念,在大是大非問題面前,能夠始終保持清醒的頭腦。

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