伴著新年歡快的氣氛， 2023年在緊張和忙碌中過去了。在這辭舊迎新之際，對廠部一年來的工作做以總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓。 2023年在公司領導的支援下和幫助，廠部全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計畫展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標.
一:生產方面
廠部2023年全年接單總量為2022單，月平均接單168.5單計畫部門全年平均每人337單；平均每月28.08單；
全年產生不良業務單總77單，涉及廠部責任不良業務為12單；佔比公司總不良業務的15.58%；其中涉及計畫員不良業務主要責任為2單，佔比廠部總不良業務的16.66%；生產車間不良業務為10單，佔比廠部總不良業務的83.
34%；
全年計畫生產工單的按期交貨情況來看不是很理想；比去年要好一些,按計畫初步下單交貨時間完成率只能達63%;計畫給業務協調交貨時間，按時完成達成率則可達到99.8%以上；（1）全年接單2022單，客戶滿意工單達到了1945單，滿意度全年達到96.19%以上；（2）全年接單2022單，成品檢驗合格率全年達到95%以上；（3）廢品次品產生不良業務單情況為5%；
從此表可以看出我們的物流、鋪料佔比較大由於沒有對各部門崗位的物料消耗情況進行考核，出現了一些物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。1、下班時個別車間不關裝置電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養員工的責任心、健全職能崗位人員開始，2、對生產部門領用的輔助用品材料嚴格執行以舊換新規定；安排專人協同現場管理和庫房部門，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。3、原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，計畫部門與成本會計及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用資料，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源來降低成本，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。
使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸讓員工養成良好的節約習慣，4、產品安裝方面 （1）現場採集的安裝情況有誤， （2）客戶提供安裝方式有誤， （3）業務員與客戶及廠部的溝通有誤；
在過去的一年裡，廠部將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產的有序執行。全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。
廠部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、 質量管理方面 1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。 3)缺乏生產質量記錄意識，由於我們追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製作過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。
雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!2、 人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計畫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
3、 物料消耗管理方面由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，鋪料使用數量過剩，工人生產不當引起的浪費，工人組裝及存放運輸不當影起的浪費，導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。廠部將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
二、工作規劃
在地產行業標示呈現低迷狀態，趨向連鎖店標示標牌包裝、網路資訊大眾標牌多元化方向發展；面對節能降耗、提產增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，紮實苦幹。2023年的工作要著重抓好的以下幾方面： 1、認真落實公司精神，同公司精神保持高度一致。
圍繞公司的中心工作，落實生產目標，制定有力措施，帶領車間職工全面完成規定的各項工作任務，確保各項奮鬥目標的完成。 2、學習紮實苦幹，公司利益高於一切的精神，培養職工的感恩心態，要讓每乙個職工都充分認識到是公司成就了每乙個人。
3、開動腦筋，有創造性朝氣蓬勃地開展工作，最大限度地發揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產大局為重，加強與每位員工的溝通，合理調配人員，絕對不能讓生產在我車間受到制約。搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，靈活機動，計畫控制，並且加強員工的崗位責任心和勞動紀律。
4、堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，多到生產車間觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作，深入細緻地檢查分析車間的事故隱患並逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥倖心理和麻痺思想。堅決貫徹安全生產，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經驗和教訓裡尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。
知道安全事故是什麼，怎麼把不利因素轉化為可控因素。特別是對新到人員更應加強安全教育。利用早會，班會，提高員工的安全意識。
5、組織員工加強學習，提高技術水平。使人人都有經驗，對於一些比較特殊的部門人人需持證上崗，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。通過提高技術操作水平，促進規範操作技能，確保2023年生產工作的順利進行。
6、節能降耗，針對當前市場形勢，深入開展「節能降耗、提產增效」活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各車間要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節約，堅決反對「家大業大，浪費點沒啥」的不良現象，加大技改力度，進一步優化、降低產品成本。進一步落實輔料以舊換新制度。 7、以嚴格精細化管理為基礎，規範各種管理行為，落實執行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。
嚴明勞動紀律，教育員工轉變散漫思想。用制度說話辦事，建立乙個公平和諧的生產工作氛圍。 8、積極細化落實目標管理，將目標管理細化到每乙個車間、每乙個員工，使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把廠部的生產工作做得更好。
9、監督機器的點檢、周保養、月保養的實施，並做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器。
10、為了提高生產效率廠部需要增添乙個噴漆房，機動叉車一輛，腐蝕機一台。
首先我要感謝奔流公司、感謝公司領導，感謝您們給我提供了這個平台，讓我能更好地展示自己!同時也要感謝親愛的同事們，真心的謝謝您們一直支援我的工作，再次謝謝您們對我的支援與信任，我會好好努力把工作做得更好。
三、 從公司整體方面，我有幾點建議（1） 加強業務下單八要素以及規範設計製圖要求；下單前嚴格審核工單內容與檔案是否一致。（2）建立健全員工工作職責制度。對車間和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利。
（3）因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。 面對到來的2023年，我們廠部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!生產部
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