經濟學沙盤實驗報告
小組：鋼鐵b公司（金州火箭鋼鐵股份****）
成員：吳錦豪、梁偉俊、具健東、龐金強、彭凱帆、
文木林、吳晉、甘海浪
指導老師：廖梓岑
學校：中山大學新華學院
班級：金融工程a班
完成時間：5月24日
一、沙盤實訓活動簡介
通過公司模擬化，在**帶領下進行兩家汽車公司、四家家電公司和兩家鋼鐵公司模擬經濟運營，第一年**由老師帶領，後面幾年由八家公司競選**。每家公司通過**巨集觀調控和市場調控相結合達到**所提出的年初目標和公司的年初目標。從gdp、cpi、失業率、個人總收入、財政有無赤字五個方面衡量本屆**政績好壞。
實驗活動共分為八個組，每組九個人左右。（實訓活動**圖1，小組成員）
圖1 實訓活動**
以下是我們的管理層名單：
1、巨集觀經濟政策的制定
第六年，在經過與鋼鐵a公司激烈的爭奪後，我們鋼鐵b公司最終接任了**，那麼在第五年**的帶領下，經濟指標如下:
在本組接任**時，上年**的政策是比較成功的，我們想繼續刺激經濟的增長，所以我們將利率降低，將所得稅跟增值稅稅率都降低到了15%，給企業減輕壓力，並且我們將**補貼設定在8%此外我們將最低工資設定在10萬，希望能夠繼續維持上一年的失業率。
上年財政赤字（萬元）：7850
預計可貸資金總量（萬元）:72900
預計最低消費總金額（萬元）：70000
進口鋼鐵現貨價（萬元/萬噸）：7600
進口鋼鐵**價（萬元/萬噸）：7100
汽車銷售最**（萬元/輛）：16.3
家電銷售最**（萬元/輛）：1.63
進口鐵精粉最低**（萬元/萬噸）：200
通過以上資料，我們的計畫指標與實際指標比較如下表：
總的來說，我們一整年政策最主要的目的是降低企業生產的壓力，促進經濟的增長，如企業收入和個人總收入達到較高的增長，從而讓人民都能過上小康生活，用得起家電，買得起汽車。但是，最後我們是有兩個目標沒有達到的，就是cpi增長和gdp增長。
（一）cpi增長率未達標的原因分析
在經過分析之後，我們認為，最重要的是我們沒有考慮到個人收入增長之後會帶動cpi的增長，而因為我們未充分考慮到各家電企業和兩個汽車企業在第六年由於我們政策的原因而訂單量驟增，但是鋼鐵公司的產量未能滿足需求，導致他們要購買**的進口鋼鐵，從而導致成本上公升。
（2）gdp增長率未達標的原因分析
我們在進行gdp增長率**是並沒有意識到鋼鐵的成本會上公升的如此高，但是訂單量的增加也未能拉動經濟的增長，主要原因是員工工資並沒有到達乙個足以讓他們負擔得起汽車跟家電的消費。
最後我們建議，將增值稅稅率調高至18%-20%左右才合理，並且將**補貼降低為4%左右。提高最低工資至11萬。
2、企業分析
1. 技改與否的原因
在進行生產的過程中，影響產量的因素有：勞動力人數，技術改革，加班工資增加額。那麼我們在長達六年的運營中，因為舊的生產線不能技改，而如果我們實行大動作的話，土地跟生產線的成本太高，而**每一年的利率高的離譜，給我們擴大生產線的目的產生了阻礙，我們知道只需要投入1500萬進行技改，只要270人就可以達到410人的產量，但是由於我們公司在目前的情況主要以穩定發展為主線，所以放棄了購買生產線和技改的念頭。
2. 不進行加班的原因
在技術水平不變的情況下，加班可以提高產量，此時由於整體市場的低迷，以我們兩家鋼鐵公司每年的固定的最大生產量都已經基本上能夠滿足市場需求，而且由於鋼鐵**的**偏低，所以我們並沒有選擇加班，而是決定了每年以最大產量進行供給。
3. 成本分析
模擬中，成本可以分為可變成本和固定成本。可變成本是原材料、勞動力等等。固定成本則包括管理費用、土地租金、利息等等。我們在追求利潤最大化的過程中，首先要做的就是降低自己的成本。
我們可以通過汽車公司與家電公司的訂單競爭預算出我們這一年市場對鋼鐵的需求量，在這裡，我們以第五年為例作出分析。
第五年市場訂單量表單位：千輛（汽車）、萬台（家電）
那麼這一年對鋼鐵的需求是8.7萬噸，但是我們的產量基本固定在3.2萬噸，所以我們預計在第六年對鋼鐵的需求更高，此時需求比供給多太多，所以我們將鋼鐵**的**定在了乙個比較高的水平，6900-7000萬/萬噸。
3、沙盤總結與反思
在這一次的沙盤實驗中，我們從基礎的擺盤開始就有點懵，但是經過了一段時間的學習，我們組內成員，基本上都能夠完美地完成從記賬到獲取原材料這一系列步驟的任務。在進行決策的時候，我們都會經過組內的充分討論，在充分考慮**政策和市場環境的情況下做出正確的決定，當然，我們期間也犯了或大或小的錯誤，但是在經過對失誤的分析後，我們都會有新的收穫，並在下一次的決策中避免了再犯同樣的錯誤。
在這次的課程中，我們對團隊精神有了更為深刻的領悟，我們會為了某些失誤而進行爭論，但是大家都知道，我們都是為取得更好的成績、為同乙個夢想而努力著。另外，我們第一次認識到了課本知識在實踐中的作用，效率、成本、gdp、cpi、失業率、個人總收入等等，我們的每一次都要通過計算或者畫圖去進行理性決策，在最後一年我們成功當上了**，但是也清楚地知道了**的難處，她的每乙個決策都對整個市場起到重要的作用，這個作用是長期的，是全面的，所以**必須經過更為精準的統計和計算，並根據自己的預定目標而制定政策。
最後我們想說的是：知識是如此重要，以至於我們可以每天談著上億的專案而淡定自若。在向著夢想前進的路上，知識就是推動我們前進的力量。
4、團隊意識得分
彭凱帆0.25 梁偉俊0.25 具健東0.25 甘海浪0.25
吳晉-0.25 劉智健-0.25 龐金強-0.25 文木林-0.25
吳錦豪0
相加得總為零。
杭州鋼鐵股份有限公司2023年度股東大會決議公告
五 審議 2008年度技術改造計畫 420597998股同意，占有表決權的出席股東所代表股份的 100 0股反對，占有表決權的出席股東所代表股份的0 0股棄權，占有表決權的出席股東所代表股份的0 六 審議 2007年度報告及摘要 420597998股同意，占有表決權的出席股東所代表股份的 100 0...
6 馬鞍山鋼鐵股份有限公司董事會決議公告
600808 簡稱 馬鋼股份公告編號 臨2012 004 馬鞍山鋼鐵股份 董事會決議公告 本公司及董事會全體成員保證公告內容的真實 準確和完整，對公告的虛假記載 誤導性陳述或者重大遺漏負連帶責任。2012年2月9日，馬鞍山鋼鐵股份 公司 第七屆董事會第八次會議在馬鋼辦公樓召開，會議應到董事7名，實到...
地產股份有限公司
3 各項 規費及稅費5天 經辦人填寫 票據報銷單 或 資金報批單 附相關依據。專案公司經辦部門負責人審核0.5天 專案公司財務部審核0.5天 專案公司負責人 及分管領導 審核2天 地產公司財務部審核1天 董事長審批1天 報款後由專案公司財務部按計畫安排付款 4 行政及辦公費用 營銷費用 其他小額採購...