施工組織方案及人力資源安排
一、 專案供貨、安裝和除錯方案2
1、質量管理的方針、目標和承諾2
2、本專案供貨、實施的組織結構保障2
3、具體供貨、安裝、除錯實施步驟3
4、專案供貨實施方案4
5、制定詳細實施方案5
6、實施環境調查5
7、裝置到貨驗收6
8、現場安裝、除錯6
9裝置初驗7
二、 人力資源安排7
1、施工前準備7
2、勞動力安排7
3管理人員職責7
4具體實施過程8
三、 系統的驗收9
四、 資料移交9
施工組織方案及人力資源安排
一專案供貨、安裝和除錯方案
1、質量管理的方針、目標和承諾
1.1、質量方針
我們的質量方針是：優秀的產品，一流的服務。
1.2、質量目標
我們的質量目標是：確保各階段工作的有效性，把符合使用者實際需求的產品適時地交付使用者。
有效性：階段成果經過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據。
適時：指按規定的進度或按與使用者共同協商的時間。
1.3、質量承諾
我們的質量承諾是：我們在工作中嚴格執行iso9000質量標準。
1.4、質量管理的目的和內容
目的：滿足使用者要求，規範自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果；
內容：質量策劃——目的、範圍、做什麼、何時做、誰來做、如何做；
質量控制——監視過程，發現、排除不合格；
質量保證——滿足質量要求，取得需方信任；
質量改進——完善、改進質量體系；
2、本專案供貨、實施的組織結構保障
針對本次專案，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本專案的順利實施。
公司提出和甲方單位一起組建適於本項工程系統平台實施和管理的組織和領導機構。
本專案組織機構如下圖：
3、具體供貨、安裝、除錯實施步驟
為了使專案能夠按照計畫、有條不紊地進行，公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施後期三個階段，每個階段根據具體任務分為多個環節。專案實施環節統計如下：
具體針對每個專案的實施計畫，以中標後，與每個使用者溝通結果為準。
4、專案供貨實施方案
根據方案制訂合理的施工進度，根據施工進度確定每個核心部件的安裝時間和週期，據此確定裝置的訂貨計畫。
裝置的訂貨必然和貨款有緊密聯絡，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準備充足的備貨資金，並做到專款專用，以確保訂貨。
訂貨時還要充分考慮裝置的庫存情況及物流情況，留有充足的迴旋餘地，儘量減少因異常原因導致的供貨不及時。
訂貨要從正規的銷售渠道或廠家指定的銷售機構，以確保質量和進度。
訂貨後還要及時了解裝置物流進度，時刻明白裝置走到了哪個地方，什麼時間到達目的地，做到心中有數，並以此來指導施工。
裝置不能按時到達時及時通知施工人員調整施工計畫，保證施工進度不受影響，避免出現停工待料的情況。
到貨後及時運至施工現場，並指定專人進行看管，存放在安全的地方，避免風吹日曬雨淋及各種可能的破壞。
貨物到貨後即進行外觀檢查，檢查要和甲方相關人員一道進行，並可進行開箱檢查，做好記錄。避免因此環節延誤裝置的上架安裝除錯。
裝置系統與甲方單位簽訂合同後，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，裝置系統將密切跟蹤貨物生產、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每週向專案單位通報一次到貨情況。
到貨情況跟蹤**式如下：
在供貨階段，我們遵循以下原則：
1）在所有裝置的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防鏽和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。
2) 公司負責國內運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規定的交貨期交貨。
3）貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。
4）專案現場以合同條款資料表中規定為準。
5、制定詳細實施方案
由技術支援小組、安裝實施小組和甲方單位技術人員共同對實施方案的技術細節進行分析、**和引證，並制訂裝置安裝方案。
完成實施方案的設計和編寫工作後，我公司將對各實施小組等人員進行內部培訓，務求參加專案的有關人員都能了解、熟悉系統的整體結構、方案設計的詳細內容、實施的具體任務、各類技術細節和裝置除錯方法，以保證工程的質量。
技術支援小組、安裝實施小組同時制訂乙份具體的《專案實施計畫》，計畫應包含各項安裝內容及要求、安裝責任人、進度控制。
6、實施環境調查
技術支援小組和安裝實施小組根據網路環境與安裝需要，向甲方了解現場情況，現場情況包含電源、環境、接地等。
基本安裝環境要求：具體安裝環境要求見相應產品說明書。
安裝實施小組根據安裝計畫要求準備安裝工具與安裝資料（如：裝置的安裝手冊、軟體、標籤紙等），確保以最快的速度完成現場裝置的除錯。
7、裝置到貨驗收
技術支援小組和安裝實施小組在抵達現場後，與甲方一同組織裝置驗收，包括確認貨物是否符合合同規格要求、是否有質量問題的過程，如發現貨物的質量、規格或數量與合同不符，則報專案經理處理。如果檢測與驗收合格，則請甲方在相應裝置驗收表單上簽字驗收把具體驗收流程如下：
·裝置的交付
貨物送達後由甲方負責人核對貨物的型號和數量是否與合同相符。如果相符，則進行貨物的檢查，如若不符，則對不符的裝置不予簽收。
·裝置的檢查
貨物型號和數量相符，則對貨物進行檢查。
1）、包裝外觀檢查
包裝外觀檢查就是對貨物的外包裝的完整性進行檢查，看是否有破損或嚴重的損壞。
2）、開箱檢查
開啟外包裝，檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。
3）、通電檢查
部分需要通電的設則進行通電測試裝置是否能正常工作。
8、現場安裝、除錯
在專案進行過程中，專案負責工程師應每天向專案經理書面匯報工程的實施進度（見《工程專案**》），以便相關人員掌握工程實施情況。
在專案實施過程中，若碰到由於甲方的原因導致專案無法進行的，則應第一時間匯報專案經理，同時跟甲方確認需多長時間才能夠繼續專案的實施，若是出差，時間跨度超過2天（不包括2天），則工程師可填報《專案停工報告》，在徵得甲方同意後撤離現場，但必須保持與甲方的**聯絡，待甲方問題解決後，盡快進場繼續專案實施，重新進場必須填報《專案復工報告》。
安裝過程中應先徵得甲方同意後方可進行實施。
保證工期施工方案
提前工期採取的施工措施方案 根據建設單位要求星光.麗都1 樓原工期2016年5月1日交工，現要求2015年12月30日交工提前使用，為確保工期按建設單位要求完成，我單位組織各部門領導班子成員協商。並結合工地實際情況，制定詳細的工期計畫，最終決定可以按建設單位要求完成，我單位需要採取的各項措施如下 1...
確保工期的施工組織方案
八 確保工期的技術組織措施 一 管理與協作 1 強化專案經理部內部管理人員的效率和協調，增強與工程管理方和質監方的聯絡，加強對各專業班組的控制和與供貨商的協調，共同完成工期總目標，保證工程質量。2 專案經理部會同設計院 管理方 質檢方和業主盡早確定及其規格 品種和 商，確保 商能在預定時間內保證質量...
工期確保的技術組織措施方案
本工程招標檔案要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網路為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。確保在計畫工期內完成任務，力爭提前竣工。1 按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線...