二、主動培訓、儲備人才。
社會在發展，科技在發展，公司在發展，人才也需要發展，才能滿足公司發展的需求。在我們這種以科技技術為導向的企業，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發資源，提公升企業競爭力。
通過建設和完善培訓體系，來規範培訓過程控制程式，提高培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養德才兼備的人才，為公司長遠發展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發展，今年在此項工作上要實現突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計畫，穩步推動計畫的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創造更大價值。
三、加強制度建設、推進管理制度化。
企業中經常出現很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業的規模越大，管理的重要性就越發明顯，為了提高產品品質，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質與工作能力，也就有了人力資源管理。
作為綜合部，其重心工作主要表現在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎是「有法可依」，因此制度建設首當其衝。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支援績效考核的應用;要完善員工作業控制程式，規範員工工作行為;要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養、開發人才的目的;要完善人事控制程式來規範人才招聘、人事調整、薪資調整工作;要完善薪酬控制程式，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩定員工隊伍;要建立獎懲制度來規範員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心;要完善評優細則來評估優秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿;要完善門衛管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規範後勤工作與服務，加強日常安全防範與檢查，確保園區的安全與和諧。
四、加強文化宣傳、提公升人文氛圍。
公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果;要經常更新公司內部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事蹟，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩定員工隊伍，營造良好的人文環境。
五、加快後勤建設、改善公司形象、提公升企業品味。
xx年，公司在全面發展，後勤建設也需加快步伐。要建設員工娛樂、休閒場地與設施，豐富員工生活;要完成公司園區綠化建設和辦公大樓門廳建設，來提高企業品味，樹立公司良好的外部形象;要嚴格控制成本開支，避免浪費。
六、提高後勤服務質量、營造安全和諧園區。
加強後勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監督，依據公司相關制度，嚴格要求，增強後勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。加強後勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防範，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發生，確保公司人身、財產安全。
公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結一致、親密協作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢於迎接挑戰、樹立工作榜樣，創造工作新的突破。
綜合管理部年度計畫范文(二)
20xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的「銷售突破，產品定點，加快開發，有序管理」指導方針，積極推進公司的快速發展。人才引進方面要做到招聘程式規範化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。人才培養方面要注重員工的專業技能與綜合素質的提公升，規範培訓程式，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。
管理方面要以點帶面，全面提公升管理水平，不斷建立和完善各種制度檔案並推廣應用，努力推動管理制度化的程序。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統一思想，統一奮鬥目標。後勤建設方面嚴抓工程質量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環境，提公升公司價值影響力。
後勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電**，確保膳食質量，搞好環境衛生，提高服務水平，做好後勤支援，加強安全防範，營造和諧園區。
品牌部年度計畫
在2015年中，部門完成了3專案開發，部門工作模板的公升級。2016將繼續完成渠動力年度工作計畫，部門將在在專案調研，專案優化，產品研發，專案傳播上突破。第1章現狀分析 1 人員 1名 2 流程 專案開發已有 優化未有 調研表已有 專案品牌化傳播表未有。3 制度 有 4 專案 未來 第2章目標及支撐...
拓展部年度計畫
拓展部二零一二年年度計畫 拓展部配合2012年度在公司整體發展戰略，更好的完成公司下達的二零一二年度 的拓展任務，我部門特制定本案，有計畫，有依據 科學的完成明年的拓展任務。年度目標 二零一二年拓展部基礎性工作概括 1 調查 蒐集專案源，整理專案源的資訊，並提出確定選址的一系列資料 2 對確定專案源...
2023年行政部年度計畫
2014年已經走過，仔細回味這一年。2014年7月7日第一次踏入君怡連鎖酒店管理酒店擔任人事專員的工作，由於初入社會的畢業生來說，工作經驗太過欠缺。經過調崗，在任職行政時，我發現了自己很多的不足，而在上級領導的關心指導和同事的支援與幫助下，我順利的完成了2014年的工作。展望2015年，回首2014...