拓展部二零一二年年度計畫
拓展部配合2023年度在公司整體發展戰略，更好的完成公司下達的二零一二年度
的拓展任務，我部門特制定本案，有計畫，有依據、科學的完成明年的拓展任務。
年度目標：
二零一二年拓展部基礎性工作概括：
1、調查、蒐集專案源，整理專案源的資訊，並提出確定選址的一系列資料；2、對確定專案源，進行可行性資料分析
3、擬定拓展部詳細的工作流程及中長期投資計畫；
4、建立模式（針對不同面積的專案源：1000-3000㎡,3000-5000㎡，5000-10000㎡以及10000㎡以上）從幾下幾點出發建模：1）不同面積的專案源2）城市選址3）資產配置4）業態定位
5）經營面積布局的分配
6）統一設計（門頭、店招、通道、貨架、燈光、商品擺放等）4、重組收購
一、專案規劃
重點專案範圍：
戰略合作專案：
二、店鋪劃分
經營面積大小劃分
1000-3000㎡（社群店、24小時便
利店）根據實際的專案源的面積，對專案源進行細分化，建立詳細的專案源資料備案。
運作方式
第一階段以團隊形式；第二階段以個人為主，團隊為輔助進行運作（一）團隊運作方式：
1、拓展小組首先收集專案源有效資訊
2、跟進有效資訊，與客戶溝通、跟進、達成初步協議
3、拓展部經理負責協調拓展小組與客戶之間出現的問題和不足的地方，共同跟蹤好專案。（二）個人方式：
個人單獨談判、負責收集專案源資訊，跟進專案，達成初步協議。
3000-5000㎡（綜合
型超市）
5000-10000㎡（大型超10000㎡以上（大型
市）超市+百貨）
四、拓展部人員組織架構
副總經理
專案經理
美工/建模
市場調研
ppt測算
合同談判/草簽
五、市場分析
六、拓展部崗位職責
拓展部經理：
1）完成公司對拓展部要求的任務目標2）專案源資訊的收集、整理、分析3）拓展部人員的培訓、招聘4）拓展部人員的日常管理
5）重要專案關鍵時刻的跟進、洽談6）與公司其他部門的溝通與協調
拓展部人員：
1）完成拓展部經理下達的任務目標2）專案源資訊的收集與反饋
3）具體客戶的洽談和合同條件的談判4）匯報專案進度及談判條件的及時反饋
七、拓展部部門員工守則
1、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識；積極主動地把工作做到點上、落到實處；最大的能力減輕領導的壓力。
2、具有良好的心理素質，勤奮工作、勇於挑戰、保持良好心態。
3、與客戶溝通時做到不亢不卑、坦誠待人、落落大方、溫文爾雅、談吐思維清晰、語言準確地體。
4、嚴格遵守公司制度，嚴禁理由上班時間做與工作無關的事情。5、專案拓展人員之間應和睦相處、嚴禁互相猜疑、詆毀、損害公司利益。6、專案拓展人員應當天將自己的工作狀況以書面形式簡明扼要地向經理匯報，做日周月報表。
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策劃部年度計畫
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