在2023年中，部門完成了3專案開發，部門工作模板的公升級。2016將繼續完成渠動力年度工作計畫，部門將在在專案調研，專案優化，產品研發，專案傳播上突破。
第1章現狀分析
1、人員：1名
2、流程：專案開發已有、優化未有、調研表已有、專案品牌化傳播表未有。
3、制度：有
4、專案：未來**
第2章目標及支撐點
1.1、部門目標：
1、將部門打造成乙個調研、策劃、塑造、優化一體化的優質團隊。
2、在資本的角度上去優化、公升級、傳播專案。
1.2、市場目標：
1、產品研發，產品包裝，在未來**品牌基礎上，在延伸出其他服務：個性化定製，比如
優質聯盟商家傳播打造，品牌專案從塑、傳播。
1.3、平台目標：
將未來**打造成具有行業前瞻性、資本認可的優質專案。
1.4、系統建設：
建設部門工作標準、流程、工作制度及日清工作體系。
2、支撐點：
2.1 人員架構：
品牌部：
下設3個組，主要負責專案定期調研、定期優化、品牌化傳播、研發新品。
調研組：
負責專案調研、定期調研市場及行業的現狀、變革和發展方向；行業標桿（同行業）或其它行業
標桿的發展情況；新的產品、宣傳方案、外顯、盈利情況出調研報告。調研資本市場喜歡的專案
方向。人數要求：1人。
工具：調研模板、調研報告模板、**。
策劃組：
1、前期負責專案品牌的核心價值梳理，確認目標人群，並以文字描述，並且保證專案傳播
統一性；
2、進行專案傳播方向把控及定期活動文案的策劃；
3、基於調研進行專案的乙個調整優化宣傳。
人數要求：1-2人。
工具：文案策劃方案、**。
設計組：
1、負責專案優化及外顯，基於專案核心價值，目標人群，規範品牌識別系統使用，確保外顯形
象統一。
2、基於調研、市場反饋進行專案優化。
工具：優化時間表、落地檢視表**。
人數：1-2人。
2.2專案優化：
在現有未來**專案基礎上，出優化目標及計畫，進行同行業或者非同行業資料的調研。
優化方案：1、根據招商部反饋；
2、根據其他行業好專案的借鑑；
3、出專案調整方向表。
優化時間：1、專案優化時間表。
調研：1、明細調研專案表；
2、明細調研時間表。
調研報告： 1、同行業或者非同行業資料的調研，得出結論表；
2、分析出現有專案可借鑑之處。
優化落地：1、基於調研報告，進行現有專案優化表；
2、落地檢視表。
人員支援：專案調研專員及設計專員。
2.3品牌化傳播：
1、基於專案核心價值，目標人群進行進行傳播活動的策劃，根據專案階段性
策劃方案，預熱造勢時間，推出時間）。
2、推廣案確定後，交於其他部門落地使用。
人員支援：策劃專員及外協團隊、智庫團隊。
2.4產品研發：
優質聯盟商家傳播打造，品牌專案從塑及、傳播。
人員支援：調研專員、策劃專員、設計專員。
2.5工具表：
1、建設部門品牌模板（調研、開發、落地、優化、品牌化傳播）並執行，覆蓋專案使用。
2、根據各個專案建設開發標準流程表。
第3章重、難點事項
重點： 1、專案優化-未來**優質專案的打造。
2、專案品牌化傳播。
3、人員支援。
4、部門模板的建設。
難點：1、與時俱進的高度展位，新事物的快速接納。
2、優質專案的打造，市場和資本認可。
3、專案品牌化傳播策劃案。
第四章目標實施分解
第一階段（2月——4月）部門人員、工具到位、落地使用、專案前期梳理
人員:平面設計1人、策劃1人、調研1人到位
調研組:
1、調研模板；
2、進行專案調研，出調研報告。
策劃組：
1、專案說明重新文字梳理，文字描述傳播，並且保證專案傳播傳播統一性；
2、策劃案模板；
設計組：
1、優化工具表、落地檢視表；
2、基於文字內容修改外顯、易企秀、會議物料等一些外顯優化；
3、專案公仔設計，進行已有客戶微信傳播海選。
第二階段（5月——8月）重點專案傳播案
調研組:
進行市場環境、同行業調研，並出調研報告。
策劃組：
1、基於市場需求，市場方向，節假日活動，出專案策劃案；
設計組：
1、負責專案優化及外顯，基於調研、市場反饋進行專案優化。
第三階段（9月——12月）研發新品
調研組:
1、日常工作；
2、優質聯盟商家傳播打造，品牌專案從塑及、傳播調研。
策劃組：
1、日常工作；
2、優質聯盟商家傳播打造，品牌專案從塑及、傳播策劃。
設計組：
1、日常工作；
2、優質聯盟商家傳播打造，品牌專案從塑及、傳播落地。
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