2023年倉庫年度計畫

2021-03-04 01:15:56 字數 1372 閱讀 9296

倉庫年度計畫

倉庫2023年工作計畫與倉庫下年度工作安排和目標:

在2023年倉庫管理中,發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2023年倉庫工作中,應該汲取2023年的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以2023年工作計畫有如下:

一、 目標計畫

1、 倉庫收貨與出庫等問題:在2023年倉庫管理中,收料員在收料時會發生收錯物料、少收物料、退錯物料、找不到退貨物料等情況。發料員在發料時會發生沒減卡、沒寫領料、補料不及時等問題。

改善目標:改善收料員的收料方法和放置方法,改善**卸貨放置方法,改善不良品倉的放置方法使之細化。督促收料員的平時工作情況,抽點收料數量。

督促發料員平時發料情況。檢查發料單據填寫情況,督促補料及時性。

2、 倉庫物料放置方法:在2023年倉庫管理中部分貨架區域以經達到目標要求。部分區域還需要改善,例如:

b貨架至f貨架還需要改善放置方法問題。改善目標:層次擺放分明、擺放高度統

一、箱內數量統

一、每包裝數量統

一、每把或每捆數量統

一、疊放整齊等。

3、 倉庫成品擺放等問題:在2023年倉庫管理中,成品擺放位置比較隨意,出貨櫃時找牙椅不方便。沒有何規律可循。

改善目標:建立成品倉貨位黑板,建立成品倉電腦版貨位與現有貨物定位圖。改善隨意放罷方法習慣。

做到出貨櫃時間短,牙椅配件易找到。

4、 消防通道與環境衛生問題:在2023年倉庫管理中。消防安全檢查時被檢查不合格,椅架放置過久有很重灰塵。

改善目標:移動物料或成品時要及時還原。通道物品或物料要及時轉移,放置待檢區或成品區。

成品每天都檢查並統計是否有可疊放牙椅。

常時間未使用的椅架,用纏繞膜保護起來防止灰塵進入。

二、 工作計畫

1、 員工培訓:平時工作中。發現倉庫工作人員在收料、入庫、發料的過程中,總有一些不是很常見的問題,但又經常發生。

所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題,分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、 區域劃分管理:現在倉庫區域管理還是沒有達到目標。區域管理能力還是跟不上日常工作進度。

所以2023年倉庫區域管理要重新整理整理,並把物料擺放到更為合理的區域擺放。方便存放和管理。改善個別區域老是存放不下物料等問題的產生。

大小物料擺放方法,前後順序也應整理清晰。

3、 物料準確率達到98%:倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在2014計倉庫整理應做。

線類、塑料類、電路板類、閥體類等,都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數量,並備註多少包*多少個。以此類推來進行整理。

並做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

總結:以上工作計畫都是需要我們共同來完成。只要我們肯堅持去負出,去努力總會達到我們想達到的目標。

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