為了**物業公司順利的運作發展,為業主和租戶提供高效優質的服務,完成業主委託的各項物業管理及經濟指標,發揮物業最大的功能,使得**物業通過對**大樓及基地、家屬院實行的物業管理,不斷總結管理經驗,提公升物業灌木裡水平,積極努力地參與市場競爭,拓展業務管理規模,最終走向市場完全轉化為經營性物業管理,達到最佳的經濟效益,制定今年的工作計畫。
一、 定編定崗及培訓計畫
今年是**物業公司執行的第一年,實行二塊牌子(1.**物業管理公司 2.**管理中心)一套人馬,在保留原**中心的功能基礎上,通過**物業的運作,最終走向市場。
定編定崗從廠裡的統一管理安排,計畫全公司定編37人,其中管理人員7人,按照廠裡的培訓安排參加培訓。
二、 代租、代收計畫
按照廠裡的物業管理委託要求,對**大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃,計畫完成**大樓委託租賃的房屋出租率大於96%,今年完成代租收入不少於**萬元,按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作,保證所轄物業的正常運作。
三、 收入計畫(物業管理費、代租、代辦費)
今年完成物業管理費**萬元,代租、代辦費**萬元(**×20%),一共為**萬元。其中**大樓物業費及代租代辦費合計為**萬元,其它收入**萬元。
四、 費用支出控制計畫
今年其費用支出控制在**萬元之內(不包括**元以上的修理費用),其中:
1.人員工資包括三金總額為:**萬元(按現48人計算)。
2.自擔水電費:**萬元。
3.稅金:**萬元。
4.其它**萬元。
五、 拓展業務、創收計畫
1.計畫2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作,年創收不少於2萬元。
2.組織成立對外擴大管理規模攻關組,派專人負責,爭取在年底前擴大物業管理規模不小於5000平方公尺,實現盈利。
六、 綜合治理、消防安全工作計畫
1.保持天山區綜合治理先進單位稱號,爭取先進衛生單位稱號。
2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的「四防」大檢查,發現隱患及時整改,做到最大限度地消滅各種事故的發生。
3.完成消防部門及綜合辦要求,完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用,並結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳,消防宣傳等,每年不少於三次。
5.保證所轄物業的治安、消防安全、不發生大的治安事故,杜絕一切火災的發生。
七、大樓維修、設施裝置維修計畫(根據大樓拆遷時間待定)
1. 大樓沿街外牆的清洗、粉刷、改造。
2. 大樓內部的維修、粉刷。
3. 樓內**空調系統的清洗、維修、保養。
4. 消防報警系統的維護、清洗、除錯。
5. 管路系統的更換。
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