一、2023年工作情況
（一）制度標準執行管理情況
2023年，公司認真落實省公司標準化工作部署，以制度標準一體化執行手冊為遵循，以制度標準高效精準落地為重心，夯實基礎，加強管控，規範執行年度各項規章制度和技術標準，持續提公升標準化工作管理水平。
一是制定年度計畫。年初根據公司整體工作部署和工作安排，制訂標準化工作「二十四」節氣表，確立了標準化體系年度建設思路和目標，對制度標準年度培訓目標、範圍、工作要求及時間計畫進行了總體安排。
二是嚴格執行管理。嚴格制度標準執行識別確認、分解落實、培訓宣貫、執行應用、監督檢查五個環節的閉環管理。2023年全年共接收到國網公司新發制度標準367項，其中制度96項，標準271項。
經識別確認，公司適用制度標準56項，其中制度42項，技術標準14項。編制公司制度標準工作台賬，將適用制度標準及時發至各部門並落實到每個崗位，結合實際靈活載體，紮實開展培訓宣貫，確保培訓執行率達到100%,為制度標準執行應用奠定良好基礎。加強監督檢查，結合省公司季度標準化督導工作要求，對監督檢查過程中發現的問題及時整改，持續提高公司標準化工作水平。
三是強化工作保障。根據公司人員變動情況，年中及時行文調整標準化工作領導小組及工作小組。認真組織參加省公司2023年標準化知識專題培訓，切實提高公司標準化管理人員業務水平和工作能力。
持續加強公司標準化工作隊伍自身建設，從而保障標準化工作高效開展、有效落地。
（二）其他工作完成情況
1.配合完成2023年第一季度「制度標準執行指數」執行督導工作
根據省公司2023年標準化工作安排，2023年3月26日至3月30日,公司參加省公司企協組織的2023年一季度「制度標準執行指數」執行督導檢查工作，發現的主要問題為機房出入管理不規範、通訊資源申請手續缺失、制度宣貫不到位等。各迎檢單位高度重視督導發現的問題，並嚴格落實問題整改工作，逐一排查整改，同時，強對化標準化人員的專業技能培訓，不斷提公升標準化人員整體素質，各單位已於4月30日前完成整改工作。
2.配合完成2023年省電力公司技術標準體系編制工作
2023年9月，組織公司資訊通訊專業人員，完成省公司2023年技術標準體系資訊通訊部分編制工作，共識別確認204項適用於公司的資訊通訊類國標、行標及企標清單，並梳理形成標準廢止或替代清單及新增清單，上報省公司。省公司將於近期行文下發2019版技術標準體系表。
（三）工作亮點
一是首個國際標準順利發布。公司參與編制的「基於雲的網路管理系統架構」國際標準提案，經過近兩年的研究審核，2023年1月正式獲批並由國際電信聯盟（itu-t）發布，實現了在國際標準方面零的突破。該標準的順利發布，標誌著公司在信通專業網路運維管理方面走在了國網前列，為支撐全業務電力物聯網網路運維確立了技術標準，也為提公升電力通訊網運維服務水平提供了國際參考依據。
二是制定國網標準填補空白。公司充分調研系統各單位電力光傳輸網運維工作現狀，借鑑公網和南方電網運維工作先進經驗，牽頭制定了企業標準《電力光傳輸網執行維護規程》，本工作從今年1月份啟動並成立編寫組，至11月經過兩輪審查修訂，已形成報批稿上報國網總部。該標準從網路執行維護、裝置執行維護、光纜執行維護、故障處置、基礎管理、評價指標等方面，明確了網路、裝置和光纜運維工作內容及要求，填補了電力光傳輸網執行維護標準的空白，促進運維工作質量持續提公升，推進運維管理工作向規範化、精益化轉變，確保各級電力光傳輸網安全可靠執行。
二、2023年工作思路和重點工作安排
（一）工作思路
2023年，公司將按照省公司企協的統一部署，深入落實標準化工作要求，組織公司各部門認真開展標準化工作，持續提公升標準化工作水平，努力推動標準化工作成效再上新台階，為公司發展提供有力支撐。
（二）重點工作
1.多載體開展制度標準的培訓宣貫，做好制度標準的全覆蓋宣貫培訓。
2.強化制度標準的常態化執行監督力度，督促各崗位員工切實掌握並準確應用相關通用制度和技術標準。
3.依據國網公司技術標準體系，持續完善河南公司資訊通訊技術標準體系，為專業工作開展提供科學有效遵循。
4.深入開展資訊通訊專業標準制修訂工作，提公升標準化工作成效，提公升企業專業形象。
5.結合省公司企協工作安排，適時組織做好資訊通訊專業相關制度簡化工作。
三、意見和建議
建議省公司將系統內外標準化建設管理好的做法加以推廣，指導基層單位進一步提公升標準化工作實效。
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