作者：shen 文章**：本站原創點選數：1830 更新時間：2009-8-4
1.主要內容與適用範圍
本標準規定了公司績效管理標準的指導思想和原則，績效管理的實施流程和結果應用等內容。
本標準適用於臨沂供電公司機關部室、生產經營各單位績效管理工作，是公司實施績效管理標準和依據。
2.引用標準
下列標準包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應該**使用下列標準最新版本的可能性。
績效考核管理標準
《山東電力集團公司績效管理實施辦法》 山東電力集團公司 2023年
3.管理職能
3.1管理機構
3.1.1 公司成立以領導班子、副總師為成員的績效領導小組，總經理任領導小組組長。領導小組下設工作小組，由發策劃部牽頭，人事部及各系統牽頭部室負責人組成。
公司按領導班子成員分工，將公司分為綜合系統、生產系統、經營系統、政工系統、工會及後勤、多產系統和電校七個系統，牽頭部門分別是辦公室、生技部、營銷部、思想政治工作部、工會、桃源集團綜合部、電校辦公室。
3.1.2發展策劃部是公司績效管理工作的歸口管理部門。
3.1.3各單位部室設一名績效管理專工(績效計畫員)。公司績效管理流程(見附錄a)。
3.2職能分工
3.2.1 績效領導小組
負責確定公司績效管理的目標方向，審定績效管理制度、績效指標及考核標準，審核年度績效計畫、績效考評成績，監督績效管理的實施過程，協調處理公司層面的績效管理問題，保證績效管理體系正常運作。受理員工申訴，並作最終裁決。
3.2.2 工作小組
負責分解公司年度關健業績指標，編制年度績效計畫，並組織實施。
3.2.3發展策劃部
綜合協調績效管理工作，指導和督促績效管理日常工作的開展，收集、整理和分析績效管理運作體系的反饋資訊，保證績效管理流程有效執行。
按照與集團公司簽訂的業績合同及公司年度目標，修訂公司年度績效指標體系，組織指標牽頭部門對公司級指標進行分解，編制年度專業計畫和年度綜合計畫，簽訂年度績效合同。彙總各指標牽頭部門考核意見，提供年度和月度考評成績。對部門、班組考核意行監督、檢查。
對績效考評結果的運用提出建議。
3.2.4 人事部職責
做好績效考評結果運用。
3.2.5職能部室
3.2.5.1生技部
負責分解公司級生產、基建和安全績效指標，編制公司生產系統生產、基建、技改等年度績效計畫和月度績效計畫，審核生產系統kpi，並組織實施和考核。
3.2.5.2營銷部
負責分解經營系統公司級績效指標，編制公司經營系統的年度績效計畫和月度績效計畫，並組織實施和考核。
3.2.5.3工會
負責分解工會及所轄單位的公司級績效指標，編制公司工會系統的年度績效計畫和月度績效計畫，並組織實施和考核。
3.2.5.4政治思想工部
負責組織有關部門分解精神文明建設及隊伍穩定績效指標，編制政工系統的年度績效計畫和月度績效計畫，並組織實施和考核；負責公司黨建黨群、廉政建設、紀律條例執行、精神文明等方面的考核管理工作。
3.2.5.5 辦公室
負責分解綜合系統各部室牽頭的公司級績效指標，編制綜合系統的年度績效計畫和月度績效計畫，並組織實施和考核。
3.2.3.7桃源集團綜合部
負責分解綜桃源集團各項經營及財務指標，編制年度績效計畫和月度績效計畫，並組織實施和考核；負責桃源集團多產企業的考核管理工作。
4.管理內容與要求
4.1 績效管理以落實公司年度工作，改進現有工作為主要目標，提高公司執行力，提公升現有管理水平。
4.2 管理程式
4.2.1 修訂公司年度關鍵業績指標。
年初，發展策劃部牽頭，召集相關職能部門研究與集團公司簽訂的業績合同的內容、公司重點工作和重大改進創新專案，提出公司年度關鍵業績指標，經績效管理領導小組審核，批准後確定。
4.2.2 編制公司年度績效計畫。展策劃部牽頭，組織各指標牽頭部門分解公司級關鍵業績指標，經領導小組審核後下發各部室單位，並輸入績效管理資訊系統，作為月度計畫控制的基礎依據。
4.2.3 簽訂年度績效合同書。
發展策劃部牽頭，召集相關職能部門依據公司年度kpi，研究制定各部門kpi，在反覆溝通的基礎上確定指標專案及考核標準，報績效管理領導小組審核、批准後，簽署《部門年度績效合同》。
4.2.4 年度績效計畫執行與監控
結合年中(終)工作會議，對上半年工作及全年指標、年度績效計畫完成情況進行考核、分析，查詢不足，制定措施，確保按時完成全年各項指標任務。
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