2023年工作總結暨2023年工作部署大會講話稿
2023年工作總結暨2023年工作部署大會上的講話
同志們：
時值年末歲首，春節來臨之季，我們歡聚一堂,在這裡隆重召開2023年工作總結暨2023年工作部署大會。這次會議，既是過去一年工作的總結表彰會，也是今年重點工作的鼓勁加壓會，更是開啟建設百億園區新征程的誓師動員會。以這次會議為標誌，園區面對新常態，適應新形勢，站上新起點，開啟新篇章，各項工作進入了新的征程。
剛才良俊主任作了詳細的工作報告，對2023年的工作總結得非常全面、客觀、到位，對2023年的工作部署得非常詳細、具體、精準，我完全贊同，請大家深刻領會、狠抓落實。林華書記的講話有見地，有深度，有境界，有水平。下面，我再強調三個方面的意見。
決勝2016
剛剛過去的2023年，是工作任務最為繁重的一年，是經濟形勢最有壓力的一年，是各項工作不斷推進的一年，是工作成效進一步顯現的一年。這一年裡，園區的工作駛上了發展的快車道，我們站在了新的十字路口。對此，我有三點感受。
一、推進艱難，結果滿意。園區工作千頭萬緒、情況複雜、任務艱鉅。但在廣大幹部群眾的共同努力、積極拼搏下，我們頂住了縣域經濟下行的壓力，保持了經濟指標穩步上公升的定力，基本完成了全年的目標任務。
概括起來有五個特點。
（一）提公升了園區形象。新修了興達路、吉興西路、化工支路，全面完成了園區主幹道「剛改柔」，基礎設施得以改善。高標準安裝道路指示牌、企業標識，安置區建設井然有序，配套設施得以完善；公租房全面竣工並投入使用，職工食堂正常運營，創新創業園的建設質量和服務功能達全省最高水平，以全新的面貌迎接市委全會來園參展。
攸州工業園被省市看好為最有潛力的園區之一。
（二）提公升了企業質量。迄今為止，園區企業達76家，巨集信建材今年在該行業有90%的企業效益下降的情況下，依然保持強勢增長，稅收過千萬元，成為同行領軍企業，9個公司遍布全國。明珠選礦在市場疲軟的情況下，仍有600餘萬元稅收。
澳維高科有博士生2名，碩士研究生12名，有速度、有品位、有市場、有前景，成為人才的聚集區，科技創新的制高點。安特新材料發展潛力很大，產品引領市場。愛敬堂藥業引進頂級生產裝置，引入頂級管理人才，有望成為醫藥行業的明星企業。
星都物流是全省甲級物流企業，是全市規模最大的物流企業。洣水河電纜、益力盛電子發展勢頭很好。綠鋼華產、天睿精工、松本林業等一批大專案、好專案陸續簽約落戶園區。
可以說，園區企業已經步入了良性發展的軌道，呈現出一片生機勃勃的景象，正在邁上乙個新的台階。
（三）提公升了幹部素質。認真開展「三嚴三實」專題教育活動，每月組織一次高質量的集中學習，**有意義的教育影片。動員全體機關、社群幹部撰寫學習筆記和工作日誌，對照群眾路線教育實踐活動「回頭看」的要求進行自糾自查。
狠抓每個季度的預安銷號、績酬掛鉤，對交辦事項加強督查督辦，轉變了幹部的工作作風，加快了幹部的工作節奏，提高了幹部的辦事效率。
（四）提公升了服務水平。建設了高標準的政務服務中心，建立了詳細的工作台賬，健全了全方位的服務功能，實行領導坐班制，被評為全縣政務服務中心示範視窗。開展領導聯絡幫扶企業制，乙個班子成員辦點乙個企業，對接乙個專案。
嚴格實施「一站式」辦公、「一費制」收費、「一條龍」服務，優化了服務環境，簡化了辦事程式，減少了審批環節，贏得了企業和百姓的「笑臉」。
（五）提公升了工作效能。我們不斷創新工作思路，加強隊伍管理，強化自身建設，努力提公升工作效能。一是有序推進園區建設。
堅持以發展產業為載體，以標廠建設為平台，以民營經濟為主體，以創新創業為特色，突出抓好工業地產「135」工程：2023年，標廠新開工專案面積共31.8萬平方公尺，建成面積11.
5萬平方公尺，為全面完成「135」目標任務奠定了基礎。龍山路、倉儲中心、商貿物流城、汙水處理廠、創新創業園等重點專案徵地全部完成，拆遷基本完成，遷墳不落後、不延誤，土地報批基本滿足園區專案用地需求。二是全面落實社群事務。
全縣對街道的「4+4」考核中，完成財稅5000萬元，二季度縣排名第一；計畫生育全年徵收社會撫養費140萬元，二季度縣排名第二，三、四季度縣排名第一；拆違控違總體形勢較好，三季度縣排名第一；綜治維穩有效控制了上訪人員。三是深入開展黨務工作。嚴格執行黨風廉政建設責任制，落實「兩個責任」，實施切實可行的責任追究制度。
始終堅持「三重一大」事項集體研究決定，不搞「一言堂」，在體制改革、村幹部任免、專案資金投入等重大問題上，堅持民主集中制和任人唯賢的原則；對轄區黨員實行積分制管理，對機關作風建設和基層黨組織履職進行了情況督查，從群眾最關心、最迫切的問題入手，解決群眾身邊的不正之風問題，真正讓群眾受益。徵對龍湖社群九牛組資金流失事件，對未盡職盡責的龍湖社群支部書記給予免除職務處分，對九牛組組長給予立案查處，對違法違紀黨員幹部不包庇、不袒護，保護群眾利益不受損。
二、經驗可貴，精神可嘉。成績來之不易，經驗難能可貴。近幾年來，園區經濟實現了快速發展，成為了縣域經濟不可或缺的核心競爭力。
如何再攀發展高峰，如何實現轉型公升級，園區發展的寶貴經驗和精神財富，是我們克服困難、奮勇前進，不斷發展壯大的強大動力，概括起來為堅持了「四個沒有動搖」。
一是堅持五年規劃、有序推進的目標沒有動搖。2023年是「十二五」規劃的收官年，也是「十三五」規劃的預備年。回顧五年的風雨征程，園區道路四通八達，安置區建設拔地而起，夜晚燈火通明、景致如畫，基礎設施逐步完善，專案從小到大，企業由少到多，園區從冷清變得繁榮，是我們咬緊了「十二五」規劃的目標不放鬆，求真務實、開拓創新，一步乙個腳印走出來的。
這五年，園區企業在2023年的基礎上稅收翻了十倍，園區投資翻了十倍，拆遷房屋數量超過十倍，徵地面積超過五倍。五年規劃，描繪了一張美麗的藍圖，讓理念和導向得以繼承和貫徹，就像一盞燈塔，指引我們前進的大方向。
二是堅持預安銷號、績酬掛鉤的制度沒有動搖。每週召開一次工程建設碰頭協調會，每月召開一次園區攻堅督辦排程會，每季召開一次預安銷號獎懲兌現會，對預安事項進行行之有效的督辦、交辦、排程、獎罰，做到**行賞、多勞多得，激勵幹部幹事創業的激情。
三是堅持團結務實、攻堅克難的決心沒有動搖。園區建設受資金、天氣、環境等多重因素制約，能發展到今天的規模離不開廣大幹群的智慧型和汗水。雨期我們集中力量開展前期工作，晴天我們搶抓時機開展工程建設，在融資艱難，財政斷奶，缺錢短「糧」的情況下，我們依然團結一致、攻堅克難，保證了園區的正常運轉，保證了工作的有序推進。
四是堅持園企共榮，民企共富的思路沒有動搖。千方百計解決了被徵地農民的社保問題，想方設法保障了被徵土地的各項利益不受損害，按時足額發放了百姓各項補助資金，妥善處理了被拆遷農民的安置問題。在發展企業的同時，百姓的基本利益同樣得到保證。
這些成績的取得是全體黨員幹部團結奮鬥、攻堅克難的結果，是全體群眾理解支援、積極配合的結果，是各部門單位鼎力協助、密切合作的結果。在此，我代表攸州工業園黨工委向在座各位及戰鬥在一線的工作人員表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意！
三、正視問題，提公升形象。成績的取得離不開廣大幹群的積極努力，問題的存在更需廣大幹群高度重視。如何解決這些問題，是一項長期而艱鉅的任務，我們必須要沉著應對，務必迎難而上。
一是要素保障還跟不上企業落戶的要求。主要表現為：園區整體框架尚未完全角成，基本建設任務還非常艱鉅；資金嚴重不足，尤其是企業發展資金較為短缺；園區土地利用規劃還未完全到位等。
二是服務環境還跟不上時代發展的步伐。目前，化工區基礎設施不完善，汙水處理廠、道路、電力、管網、集中供氣等配套設施尚未建好；阻工行為依然時有發生，影響專案落戶的程序；行政審批程式依然複雜，尤其是土地報批批單難以拿回，導致專案建設壓力大。
三是企業管理還跟不上現代化的水平。有的企業規劃意識淡薄，沒有明確的發展思路和發展目標，缺乏長遠的眼光和大局意識，原地踏步，不思進取；有的企業報備土地面積嚴重假而空，要而不用，導致土地浪費嚴重；有的企業缺乏科學規範的企業管理體制，家族式管理、小作坊模式，使得企業缺乏發展活力；有的企業玩套路、不實在，不研究市場，不研究產品，不研究要素，不研究管理，導致部分企業負債累累，還未投產就「一命嗚呼」，短命企業、殭屍企業、低質企業仍然存在。這些問題都必須引起高度重視，切實研究，加以解決。
決策2017
2023年是「十三五」規劃的開局之年，也是園區轉型公升級的關鍵之年，搞好2023年的工作至關重要，我們必須腳踏實地，有序推進。圍繞「三年成規模，五年晉國級」的工作目標，到「十三五」末（2023年底），實現園區產值過300億元，企業過百家，稅收過3億元。工作舉措做到「三個全面、四個突出、五點要求」。
一、著力做到「三個全面」
（一）全面推進基礎建設、道路管網、徵地拆遷、汙水處理廠等工程建設。大力推進創新創業園「135」工程，建成35萬平方公尺標廠；加快基礎設施建設，重點抓好水電路訊的拉通和三個安置區建設的基礎配套，大框架的布局要基本形成；建成商貿物流城、倉儲中心和汙水處理廠，增強園區承載能力；龍山路、禹王路、興旺路要全面啟動，核心區徵地拆遷任務要基本完成，綠鋼華產、松本林業、天睿精工等專案建設要全力推進，智成化工、昊華化工、岩棉建材等專案要促成落戶。預計全年總投資將超過3億元。
（二）全面加強招商引資。一是創新招商方式，積極對接「長株潭」，駐點「珠三角」，網聯全國；二是完善招商引資政策，出台新的招商引資辦法；三是加強企業落戶的規範管理，做好用地審核，杜絕土地浪費，引導企業改革創新，激發企業發展活力，
（三）全面加快改革創新。一是盛園公司實行年薪制、績效工資制、人才聘用制；二是推行新的貨幣安置政策，將拆遷安置和商業開發有機結合，促進產城融合；三是繼續簡政放權，簡化行政審批程式，降低企業成本。
二、全力實施「四個突出」
（一）突出作風建設，提高辦事效率。加強作風建設，保持黨同人民群眾的血肉聯絡，與人民群眾同甘苦、共建設、齊努力、保發展。一是強化制度意識。
完善好機關內務制度、園區考核辦法、公司管理制度，用制度管理工作、規範工作；二是強化責任意識。每個人都有對應各自崗位的責任，不管責任輕重大小，都要認真履職盡責；三是強化執行意識。大力倡導立說立行、就說就辦的工作作風，落實工作不走樣，執行任務不打折；四是強化效率意識。
嚴格績效考核，實行督查問責，堅決治庸治懶，促進提速增效。
（二）突出環境優化，提高服務質量。一是完善基礎服務設施，水電網氣訊全面配套；二是繼續依法打擊強買強賣、強索強要、強攬工程、強行阻工等「四強」行為，嚴禁「四亂」和索拿卡要現象，嚴懲擾亂工作秩序的人和事，傾力淨化發展環境；三是優化企業服務，強化「一切為了企業，為了企業一切，為了一切企業」的服務理念，紮實推進重大專案的落地建設，認真為企業排憂解難。
（三）突出企業管理，提公升園區形象。一是加快簽約企業落戶。特別是重大專案落戶，加快綠鋼華產、松本林業、天睿精工的推進步伐；二是加大企業管理。
嚴格建設規劃，清理殭屍企業和閒置土地，規範企業行為；三是加強人才引進。推動高階企業發展和高層次、高技術的人才的引進，用現代企業的理念經營好現有企業，促進企業轉型公升級。
（四）突出民生實事，提高百姓福祉。一是結合園區發展和用工需求，引導外出務工人員回鄉創業、回鄉就業；二是著眼長遠利益，完善並推行新的貨幣安置政策，切實解決百姓的後顧之憂，推動土地開發和產城融合；三是認真做好被徵地農民的養老保險工作，堅持問題導向，切實解決群眾的切身利益，為百姓謀福祉。
2023年工作部署
現有專案穩定 持續 高效發展，力推新領域 新突破 新氣象 熙盛公司二0一一年工作部署 2011年，熙盛公司迎來了公司發展的第7年，也是公司主力老鼠街市場走過的第6年。今年將是公司成長轉折性的一年，是關係公司未來發展的一年。尤其117火災的發生對公司市場消防敲響了警鐘，在新的一年裡，公司上下要重視消防...
總結工作部署任務
2011年，通過全面加強精細化管理，各項指標均創歷史最好水平。在安全管理方面，進一步加強了安全投入和基礎設施建設，安全質量標準化水平 員工安全技術素質不斷提公升，實現了安全生產年。在生產組織方面，強化正規迴圈管理，實現了均衡穩定生產，超額完成了 下達的生產任務。在經營管理方面，通過抓煤質 樹品牌 管...
2023年安全防範工作部署
吳莊小學2013 2014學年度安全防範工作部署 一 成立以校長為組長的安全工作督查組。安全領導小組成員 組長 校長 副組長 法制副校長 成員 教導主任總務主任班主任 2 按三定原則開展安全防範工作。3 在堅持做好日巡查的基礎上 並做好安全工作台賬 定期或不定期在全校範圍內進行安全大檢查，並將排查結...