總結工作部署任務

2023年，**通過全面加強精細化管理，各項指標均創歷史最好水平。在安全管理方面，進一步加強了安全投入和基礎設施建設，安全質量標準化水平、員工安全技術素質不斷提公升，實現了安全生產年。在生產組織方面，強化正規迴圈管理，實現了均衡穩定生產，超額完成了**下達的生產任務。

在經營管理方面，通過抓煤質、樹品牌、管控成本等有效措施的實施，實現利潤**億元。在員工隊伍和和諧礦區建設方面，不斷強化班組建設，員工隊伍素質不斷提公升，礦區風清氣正，和諧穩定。在2023年，我們要認清形勢，明確目標，發揮優勢，追求卓越，不斷推進精細化管理，全面完成公司下達的目標任務。

結合**的實際，今年我們要重點在提公升「五個能力」方面下功夫。

一是提公升本質安全型礦井建立能力

對於**來講，安全是一項最突出、最重要的一項工作。今年我們要加大安全基礎設施建設。力爭在年內全部建設完善好「六大安全避險系統」，提公升礦井防災抗災能力。

提公升安全質量標準化水平。本著高標定位、嚴格要求的指導思想，在思想認識、建立標準、操作規範、動態達標、檢查質量等方面，推行「6s」管理法，實現動態達標。加強安全班組和安全文化建設。

今年要進一步優化安全班組建設機制，發揮礦四級培訓站作用，深化「兩崗兩述」作業法，提公升員工規範操作水平和安全技術素質。確保實現安全生產年。

二是提公升均衡穩定生產能力

**受主提公升能力的限制，實現均衡穩定生產是確保完成各項經濟指標的重要基礎。今年我們要克服搬家倒麵次數多、採場不確定因素增多等實際困難，千方百計地抓好生產組織。

加強生產技術管理。優化採場設計，嚴格按正規迴圈作業，發揮技術保障作用。提高裝置維護和檢修質量，減少中斷影響。

在堅持強制檢修制度的基礎上，我們要抓住裝置更新改造這個有利時機，創新裝置維護維修方式，提高裝置使用率，為均衡穩定生產創造條件。

三是提公升經營管控能力

抓煤質保效益。發揮品牌效應，要加強工作面、運輸、手選篩分等環節全過程控制，保證一流煤炭質量，增加品種煤，適應不同市場需求，確保煤炭銷售利潤最大化。降成本提效益。

優化採場設計，科學配置裝置，嚴格材料、配件支出，降低成本。加強班組預算管理，分解指標，落實責任。抓創新增效益。

要深入開展好雙增雙節、修舊利廢、五小攻關、合理化建議等活動，不斷挖掘潛力，實現內涵增效。

四是提公升打造一流員工隊伍能力

組織安排好推進準軍事化管理試點單位工作。結合員工素質實際及公司的總體要求，按著統一思想、形成共識；健全制度、規範運作；嚴格考核、紮實推進的程式和步驟，把推進準軍事化管理工作落實好。抓好人才培養工作。

在全面深化班組建設的基礎上，以導師帶徒、技術比武、崗位練兵等活動為載體，多培養企業需求的各類人才。

五是提公升和諧礦區建立能力

在全面完成今年各項目標、增加員工收入的基礎上，今年我們要在在員工普遍關注、涉及員工切身利益方面，盡最大努力做好做實惠民工程，讓員工滿意，維護和發展好和諧穩定的礦區環境。

2023年，我們深感責任重大，使命光榮。我們要在公司的正確領導下，抓發展，樹形象，確保完成今年各項奮鬥目標，為公司的戰略發展做出新的更大的貢獻。