生技科工作部署

為深入學習貫徹集團公司「十提倡十反對」作風整頓活動，切實加強我廠生產管理，強化各項管理制度的實施，加強現場管理，建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高我廠各部門負責人及職工的基本責任心，現將工作安排如下：

一、工作目標

堅持以建立標準化管理企業為目的的這一目標，以人為本持續改進，進一步落實各項規章制度具體工作，確保我廠各項工作的順利進行。

二、工作內容和措施

1、進一步完善各項規章制度，落實各項操作規程為主線

（1）安全標準化管理的核心，是將危險源辨識、控制和消除。因此，根據我單位實際情況，本年度以控制危險源（點）、明確控制目標、範圍和控制辦法為重點，要求各單位結合本崗位的特點，以班組為單位認真查詢、辨識崗位、人員存在的危險源（點）和不安全因素，對查出的危險源實施全面控制，達到安全生產的目的。

（2）加強對環境不安全因素的管理。環境的不安全因素，主要由生產現場公共環境中的不安全因素構成。主要包括：

生產區域照明、物品擺放、廠房建築和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現場的梯台、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現場的溫度、雜訊、粉塵、有毒有害與易燃易爆物品等。要切實有效控制環境的不安全因素，必須加強對環境不安全因素的管理、檢查和整改。要從日常管理檢查、維護整改，全過程抓起。

同時，對生產現場檢修作業或裝置執行出現的影響環境因素的現象，要重點進行監督檢查，確保整體環境隱患的可控、在控。

2、以夯實產品質量基礎工作為主線

（1）提高職工的對產品質量的意識，對產品質量與企業明天的新都認知。要求各級人員必須嚴格執生產及化驗制度，針對生產工藝、裝置狀況、安全裝置、標準化操作。要做到檢查專案全、內容清。

使是在我們的日常工作中做到，高產量的同時保證高質量生產，督促職工與各部主管對產品質量要做到嚴格把關。

（2）在抓緊落實質量的基礎上，做好產量管理，做好一樓出爐工及二樓配電配料的配合工作，做到我們三颱爐子能有保質保量的進行，爭取每月、每季度、每年、生產指標的超額完成。

質量是企業的永恆主題，是乙個企業的名片，保證質量的生產工作要以求實的態度，居安思危，與時俱進，在市場經濟競爭環境中，紮實工作，以認真負責的責任心，幹好本職工作，為企業的發展壯大，打好基礎。以質量規範，務實高效的工作，不斷增強企業的凝聚力，確保企業的質量信譽。