現有專案穩定、持續、高效發展，力推新領域、新突破、新氣象
熙盛公司二0一一年工作部署
2023年，熙盛公司迎來了公司發展的第7年，也是公司主力老鼠街市場走過的第6年。今年將是公司成長轉折性的一年，是關係公司未來發展的一年。尤其117火災的發生對公司市場消防敲響了警鐘，在新的一年裡，公司上下要重視消防管理，做好現有市場的穩定、力求持續高效發揮市場作用，同時對新專案的推進要腳踏實地、穩打穩紮確保做乙個、成乙個，在公司團隊建設方面做好各項內部管理措施、激勵措施為公司新發展奠基堅實的基礎。
為了明確新的一年的工作任務和方向，先就2023年的工作部署，提出以下安排：
一、全面嚴格執行規定措施、確保市場穩定發展
我們熙盛公司先後成功開發的童車市場、老鼠街市場，以及現在籌建中的熙盛商務賓館，在公司全體同仁精心努力、傾注了大家的血汗發展至今都獲得了預期的效果和目標，保證了商戶的收益和穩定，美化了社會環境、為國家和社會的和諧做出了應盡的責任和義務。
市場能否長期穩定發展需要公司管理層的每乙個人、公司上下所有員工都勁往一處使、心往一處走，共同為市場的穩定發展做出自己應盡的責任，確保市場能走的更遠、更好。當然我們會因為遇到很對的問題和難度，需要我們共同克服、排除困難，在2023年我們要落實以下幾點工作：
1、狠抓消防意識，預防消防隱患。因為我們所經營管理的市場都多為**量密集、消費性服務場所，為了維護公司利益不受侵害、商戶利益不受損傷、顧客安全不受威脅，我們要始終把市場安全作為第一責任，時刻謹記和執行。尤其老鼠街市場為舊居民房改造而成，硬體改造有著很大難度，市場安全存在一定的隱患，經過五年多的市場管理和實踐，公司在消防安全方面投入了大量的人力、物力、財力，因此積累一定的經驗，但是我們依然要加強管理方式，在細節方面做好，在居民用電方面著手，在內部員工意識方面加強管理，在治安安全方面做好監督夜查，做到天天有人觀察、夜夜有人到崗。
市場各管理人員對於居民、商戶使用大功率電器、對於消費者抽菸等危險苗頭要嚴格制止。對於各處線路要嚴格盤查、定期檢查、對任何危險及時整修，防患於未然。
2、與商戶打成一片，做好商戶客情關係。在市場管理過程中，要用心去了解商戶的心聲，做好商戶的服務工作，及時了解處理商戶的問題。在商戶管理中，要有一種服務的心態，態度要誠信，服務意識要全民化，要工作化。
要學會換位思考，站在商戶的角度去思考問題，想商戶所想，在以公司原則為基礎的情況下盡最大的效率把商戶的事情當做自己的事情來做，只有當做自己的事情，溝通會注意方式方法，態度會有改善。希望公司全體員工能有換位思考的觀念，端正服務工作態度，在思想和認識上面有新的高度。
3、做好市場的宣傳工作，對新媒介、網路傳媒等價效比高、適合市場的宣傳模式多琢磨，進行有效的宣傳，增強市場美譽度，讓市場品牌知名度更廣傳播。在媒介方面多考慮價效比、圍繞傳播效果、考慮如何增加**量、擴大市場吸引力、營造良好的獨居市場特色的宣傳效果。
4、市場內各區域進行合理化的區分調整，在商戶引進方面做好質量篩選，讓進來的商戶都是能賺錢的商戶，能和市場一起發展的商戶，對不能適應市場現有模式、不跟跟上市場節奏的商戶寧願不要，不要得使進來後擾亂一片區域，在各商戶營業時間、經營品項要落實把控，在前期溝通要說明，在後期管理要跟進，落實要每天。
公司全體員工要在工作當中善於思考，發揮每個崗位的想法與上面及時溝通，並於公司各方面資訊收集決策，市場能否和商戶一起穩定發展，離不開每位員工一起做好，所以希望大家在今年的工作當中多想、多做、多學、多溝通，共同改進，共同執行，共同高效，共同營造乙個更穩定高效的市場。
二、求創新、落實處，紮實做好熙盛商務賓館
儀表廠大樓的改造凝聚了公司管理層的心血、是公司未來發展的重要部分，是公司做好現有市場做大做強基礎上新開發的專案，相關人員要認真做好戰略規劃、工程進度嚴格把控、經營策略嚴謹分析做好以下工作確保賓館在今年能合理快速運營走上正軌，打響公司新專案開發的第一槍。
1、春節過後酒店開業在即，籌備小組成員要多到大樓了解各方面情況和資料，做好資料收集整理工作，從每乙個小細節著想，以嚴謹的原則做好每項資料收集整理，對各項文件進行細分，對工程進度進行**等相關資訊收據收集。
2、在工程進度方面，對施工方要多溝通，確保在進度計畫內完成各項工作，對有延誤的事情要及時上報，等待處理，不影響其他各方面的工作進度，在工程材料使用方面要本著節約實用的原則，考慮到沒分錢花到實處，用到有價值的地方，做好工程進度、用好工程材料，確保3月18日酒店的順利開業。
3、在酒店管理方面籌備小組做好前期酒店運營計畫，對各項制度的制定要結合熙盛公司的公司情況、結合當地區域、結合行業情況想細、確保嚴謹，在運營當中，對於不足的地方要及時調整安排，對各方面不可遇見的因素發生後要快速反應到公司層，想出最佳的應對措施，確保最小的損失。
熙盛商務賓館是公司繼童車市場、老鼠街市場後又全力投入打造的新專案，是公司資源整合的新例子、新嘗試。所以酒店相關人員要認真研究、精心策劃、全面實施、高效進行的做好酒店的工作，為公司贏得新領域的開門紅。
三、做好準備，拓展新市場開發
熙盛公司是要要大做強，會不斷尋求新的發展、新的專案，在2023年公司會探索新的思路，發展新的戰略，積極、穩妥的開發新的市場，尋求新的專案點，經公司前期考察摸底計畫投資開發順天泰六號樓專案，在新專案的開發中，為公司帶來了新的業務點，也是鍛鍊大家的計畫，春節過後，大家要把握好機會做好準備隨時迎接一場新的戰役。
1、 組建好市場開發的專門團隊，確定人員。
2、 做好六號樓的回租工作，溝通談判以公司利益為重，考慮好合同法律等因素。
3、 做好市場分析確定好經營專案和經營思路。
4、 做好各方面的成本預算，確定費用有計畫。
5、 對各項計畫工作落實到人、讓事情能順利進行。
新市場的開發是一項很系統的工作，要做好前期的調查、房東、商戶的溝通、要做好費用的預算、工程施工等一
系列工作，需要大家精心配合，想好細節，確保成功，因此希望大家做好準備隨時能夠打一場長久必定勝利的戰役。
四、做好內部管理，適應時代發展
2023年時公司的轉折年、發展年，尤其熙盛商務賓館的開業、六號樓新專案的開發，公司各方面人員和工作情況也都會相繼增加，因此公司的發展也向我們提出了更高的要求和高度，公司在內部管理方面要跟上公司的發展步伐，不脫軌、不掉隊，緊跟公司發展進度，落實各項制度完善和各項措施的決定。
1、隨著公司新專案的開發，公司各方面費用都會增加，雖然經過幾年的發展積累了一定的財富，但公司目前還在發展階段，需要用錢的地方非常多，需要大家繼續發揚勤儉節約的光榮傳統。對用的每一分錢都用到實處，對該用的要想好方法，做好說明，對不需要用的費用堅決不多用一分。在今年各部門要做好各方面費用預算，對超出部分要嚴格把控，對費用合理的部門、先進人員進行獎勵表揚，對於費用不明確、有浪費的部門、員工要嚴格的進行批評，因此春節之後，請各部門做好今年的費用預算，財務部協助監督實施。
2、時代在進步，我們自身要形成好的學習氛圍，從部門的專業技能知識、日常的工作技巧、工作方法、心態調節等方面公司會做好培訓計畫，幫助每個部門進行系統的學習，提供大家的職業技能，讓大家有更多的機會獲得新的知識，做好，不斷學習、不斷提公升的願景。公司老、中、青全體成員都要參與，都可以建議對學習的要求和效果溝通，讓培訓能夠得到良好的活動。
3、提公升工作效率，嚴格執行各項工作計畫。工作意識要加強，在公司指導的各項工作中，各人員要對自身的崗位職責、對自身技能要有所提公升，對上級領導指派的公司任務要及時溝通完成，對於不會的、不懂得要及時向上溝通，尋求解決方式方法，不能拖、最後不了了之，嚴重影響我們的工作效率、也對工作的銜接造成很不好的影響，在新的一年工作當中希望全體員工改變思維模式、改進工作方法、講求工作技巧、做一名有責任心、對事情有交待的員工。
部署2023年，我們心情激動澎湃的同時又感覺到一種責任和使命，公司的轉折年、發展年，現有市場的突破發展，新專案的決定轉折，我們憧憬著完成這一年工作會獲得豐收的喜悅，但同時完成這些工作又感到有一些壓力和責任，這些工作落實需要公司全體員工的共同努力，需要領導層和員工擰成一團的幹勁、需要以身作則，言必行、行必果的決心和信心，需要大家共同的努力。我相信。熙盛公司的未來就是我們在做的大家一起創造，熙盛的歷史會因我們而美麗。
最後，祝大家兔年身體健康、合家歡樂、萬事如意。
二0一一年一月
路橋公司工作部署
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安全生產工作部署
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2023年安全防範工作部署
吳莊小學2013 2014學年度安全防範工作部署 一 成立以校長為組長的安全工作督查組。安全領導小組成員 組長 校長 副組長 法制副校長 成員 教導主任總務主任班主任 2 按三定原則開展安全防範工作。3 在堅持做好日巡查的基礎上 並做好安全工作台賬 定期或不定期在全校範圍內進行安全大檢查，並將排查結...