2023年兒科工作計畫
2023年，我科將繼續堅持醫療質量管理這一主線不放鬆，牢牢把握強化管理、提公升素質、優化服務三個主題。在醫院和各部門的領導支援下，努力拼搏，開拓創新，再接再厲，再創輝煌。
繼續鞏固2023年取得的成績。規範行醫，合理用藥。嚴格控制抗生素使用，遵照感染指標應用，杜決濫用、超範疇超時限使用；其它藥物也要有使用指徵和必要性，避免不合理用藥。
堅持貫徹執行新農合政策，控制住院患兒數量，收住入院必須要有指徵，不須住院者可門診診治，口服藥物和或在輸液中心輸液**；嚴控兒科病人醫療費用，提高患者報銷比例。始終以患兒為中心，繼續提高優質服務，做到使醫院放心，患者滿意的先進集體。
科室要發展，除了好的病區、醫療器械配置外，更重要的是醫生專業素質的提高。只有不斷學習，掌握先進、前沿的醫學知識，才能很好的為患兒解除疾苦。因此我科堅持每月一次及不定時輪流講課、學習；繼續短期外出培訓；繼續請上級醫院專家來我科指導業務技術。
2023年兒科計畫在上級醫院進修學習2人，分別以新生兒和兒童重症醫學為主。更好地加強nicu人員，系統地學習兒童重症醫學，為我科開展picu奠定基礎。兒科門診現仍從住院部安排醫生，nicu排班至少4名醫生，加上進修學習者要減少7名醫生，還有明年要執行picu，因此兒科醫生嚴重缺乏，特申請醫院能增加兒科醫生3—4名，以便使科室能正常運轉。
2023年，注定是兒科發展的又一元年，因為picu硬體建設很快完成，待人材培養完成，能使兒科功能配置雛形完善，屆時能診治大多數兒內科疾病及危重急診。減少轉診及傷殘、死亡率，並吸引周邊地區患兒來我院兒科就診。因此而產生的社會效益及經濟效益是不言而喻的。
因兒科病人較多，平均每天出入院10多位患兒，天天床位爆滿。因此有相當多的患兒有住院指徵而因無床在輸液中心**，每天約有近100例，在秋冬季可達300多患兒在輸液中心輸液**，儘管患兒很多，但收入寥寥無幾，因藥品為零差價，每位輸液患兒每天只有十二三元的輸液費，所以兒科醫生較累，收入較少，希望醫院能繼續加大兒科績效係數，更好地吸引年輕醫生來兒科工作。醫生少，病人多，兒科醫生未休過假，經常加班加點和帶病上班，好在新的醫院領導班子已經認識到了兒科的重要性，並已經採取了相應措施，相信不遠的將來兒科會成為莊浪縣人民醫院的龍頭科室。
在周邊地區形成一定影響力的兒科中心。
穩妥開展新業務。根據老百姓的實際需要，專門騰出一塊地方建立「一日病房」。由專人值班管理，患兒家長每天帶孩子來病房做完**就走，降低診療、檢查等費用，既不耽誤時間，又減輕了經濟負擔。
這種便民利民的事肯定非常受歡迎。加強教育，提高素質。在科室營造濃厚的學習氛圍，堅持學習教育不放鬆，力爭業務上高人一等，管理上得心應手，努力打造技術嫻熟，品德優良的醫護隊伍。
狠抓質量管理。醫療工作的特殊性要求我們在質量管理上更加嚴謹細緻、要始終堅持把加強醫療質量管理貫穿於醫療活動的全過程，深化科室管理和診療工作，科室的各項工作特別是核心制度、各種要求、規範操作等都要落實。努力做到診療乙個病人科室放心、醫護人員放心、病人放心的三個放心。
優化服務環境，樹立「病人第
一、質量第
一、服務第一」的理念，提高服務意識，改善服務態度，改善就醫環境，為病人提供清潔、溫馨的就醫環境和人性化服務。
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