2010，我的成長足跡
時光匆匆走過2010，作為西部熱電公司的執行值長，回顧一年來的工作歷程，有辛勞的汗水也有收穫的喜悅，有春的辛勤耕耘，也有秋的碩果累累，現將全年的主要工作經歷總結如下：
一、 安全生產方面
「安全是效益，安全是企業成長的生命線」作為執行值長，是本值安全生產第一責任人，全年工作中我牢把安全生產第一關，始終以安全生產為主線，積極、主動的開展工作。年初組織全值人員簽訂《安全生產責任保證書》，從而以書面形式使全值每一位員工都有自己明確的安全生產目標，形成了全值安全生產人人有目標、有的放矢的開展工作。日常工作中，嚴格執行「兩票、三制、一單」、嚴格執行《執行規程》、《電業生產安全規程》以及相關技術說明、行業標準。
網控排程上，嚴格按照《寧夏電網排程管理規程》要求執行，嚴格遵守《安全生產法》，以及相關配套電力安全生產法律、法規。電氣停送電嚴格執行停送電聯絡單制度，低壓操作做到兩人進行，高壓操作堅持唱、誦票制度。與此同時，組織機長、安全員不定期對本值安全工作進行抽查，各個專業主控作為本值本專業安全生產第一責任人，嚴把安全生產質量關，形成了人人重視安全、人人講安全的良好風氣。
全年我執行三值共組織進行安全活動36次，**安全教育片3次，並以公司安全知識競賽為契機，大力普及全值人員的安全知識水平和安全生產意識，在公司安檢部組織的全員安全考試中取得良好成績。此外，我積極組織本值所有人員參加了發電部組織和倡導的全廠大面積停電、停汽等重大惡性事故的模擬演練，通過事故演練，提高了本值人員的事故判斷和事故處理能力，為公司向園區內企業正常供氣、供電、供水打下了良好的基礎，通過以上有力措施的實施，使安全工作始終能控、可控、在控，最終在我的帶領下在全年安全生產工作中，保證了＃1、＃2機組小修工組的順利進行，我執行三值連續安全執行，未發生未遂、異常及以上生產事故，未發生人身輕傷及以上事故、未發生人員誤操作事故、未發生裝置損壞事故。圓滿完成了公司2023年度下達的各項生產指標和安全指標。
二、人員技術培訓方面
21世紀企業的競爭，其本質就是人才的競爭，西部熱電公司被英力特集團公司定位為英力特集團公司電力人才培養的搖籃，在人才培養方面我積極相應公司的總體培訓要求並結合成產執行崗位的實際情況，積極主動的開展工作：年初即確定機長為本值技術培訓總體負責人，各專業主控為本值本專業具體培訓工作責任落實人，值長作為培訓工作總協調，全年培訓工作中我執行三值從人員實際出發，每月定期為每個員工「量身定做」詳細的培訓計畫，並每季度對培訓效果進行檢查考核，以促使每一項培訓工作都落到實處，同時，利用學習班時間開展人員崗位專業知識培訓、各專業交叉學習、集控和副網人員的交叉授課、部分專業人員的輪崗交叉學習、並邀請各專業專責集中授課等多種形式的技術知識培訓等，通過這些行之有效的培訓手段的實施，全年培訓工作取得了喜人的成績，我執行三值的集控機、電主控基本具備爐副控能力，爐主控基本具備機副控水平，輔網值班員已完成輔網所有崗位的交叉學習，部分輔網人員已進入全能值班員行列，10餘人成長為公司技術骨幹，此外，我深知一花獨秀不是春，百花齊放春滿園，在搞好班組培訓工作的前提下，我積極響應公司號召，積極參與公司組織的導師帶徒活動，與金惠陽（09年進廠）簽訂師徒培訓協議，經過一年多的培訓金惠陽由乙個剛剛走出校門的大學生逐步成長為乙個合格的電氣副控。
三、節能降耗方面
在能源危機的今天節能降耗工作就顯得非常重要，在我的帶領下執行三值全天人員積極參與公司經濟小指標競賽活動，在公司年度經指標競賽活動中取得良好成績，為公司節能降耗工作做出貢獻。在員工自身取得實惠的同時，也為公司成本合理化，效益最大化作出了突出的貢獻。此外，我作為執行三值qc活動小組組長，帶領小組成員積極開展qc活動，在獲得2023年度「降低廠用電耗」qc成果三等獎，以及2023年度「降低輸灰壓縮空氣消耗」最終實現正常工況下，四台空壓機兩運兩備，2023年「提高工業水系統執行穩定性」最終實現兩台工業水幫浦良好備用的基礎上，2023年度繼續積極開展qc活動，以「消除＃2機組凝結水硬度」為課題，面對＃2機組凝結水存在硬度，給機組安全執行帶來隱患這一難題，我和qc活動小組成員一起群策群力，通過不懈的努力，最終提出找出了癥結所在，在機務檢修人員的配合下，順利攻克難關，解決了這一難題，消除了這一安全隱患。
四、文明生產、班組建設方面
文明生產方面：嚴格制定和執行本值文明生產管理考核方案，利用前後夜班定期、不定期進行查崗，檢查輔網值班情況，確保各崗位值班情況領導在與不在乙個樣，白班夜班乙個樣，對工作責任心強，自制力強的同志給予一定形式的鼓勵和表揚，對於表現較差的同志以批評教育為主、經濟考核為輔，使其從心理上意識到自身的不足，通過以上措施的實施，極大程度上調動了全值人員的工作熱情和上進心，為機組的安全經濟執行奠定了乙個堅實的精神基礎。
班組建設方面：全年我執行三值班組建設及各類臺帳嚴格按照公司及部門要求登記記錄，經公司及部門多次抽查均合格，得到了公司以及部門的認可和好評。
以上是我對2010工作的總結，千里之行，始於足下，儘管在我的帶領下在2023年的工作當中我執行三值取得了一定的成績，但在一些細節問題上尚有不足之處。在以後的工作中，我一定戒驕戒躁，進一步優化工作作風，加大崗位培訓力度，加強和提高管理水平，完善管理理念，爭取更好更出色的去完成公司下達的各項生產任務和指標。
2023年總體工作思路：
1. 安全生產方面：1、全年工作以安全生產為主線，圍繞安全生產做工作，年初組織全值人員簽訂2023年的安全責任保證書，以白紙黑字的形式來明確個人的安全職責，使其對個人的安全生產目標有乙個思想上的總體認識，以保證全年安全工作的順利進行，在生產活動中，及時督促，嚴格要求，切實提高人員的安全意識、責任意識。
為保質保量的完成2023年各項生產指標、堅決不突破公司下達的各項安全生產目標、做好節假日機組維穩工作，以及機組連續安全長週期執行打下乙個堅實的基礎。2、加強人員責任心的培養，促使本值員工愛廠如家主人翁責任意識的進一步提高。
2. 技術培訓方面：2023年是公司制定中長期人才培訓關鍵的一年，在本值人員技術培訓我將繼續推行「量身定做」的培訓計畫模式，加強現場考問制的實施，努力提高人員學習的主動性，使全值人員的實際技術水平更上乙個台階。
3. 節能降耗：1、立足本職工作，強化成本意識使全值員工進一步熟知公司的生產經營指標，督促員工在正常執行中精調細調。
將每乙個指標都落實到日常工作中。帶領qc活動小組成員積極開展ｑｃ活動，為公司的節能降耗作出貢獻。2、作為公司節水小組成員，我將一如既往積極參與小組活動，為公司發電水耗最小化而努力。
4. 班組建設方面：針對公司的精細化管理進一步深入，班組建設相對滯後的這一客觀事實，我將帶領全值人員切實做好班建工作，使每一項工作落到實處，避免走形式和走過場思維形式的存在，督促負責班組建設記錄的人員，以高度認真負責的態度嚴格按要求做好每一篇班組活動記錄，嚴格要求，使每一項活動都有計畫、有內容，有檢查、有考核。
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