2023年工作總結與2023年工作計畫
轉眼2012就已經過去了，為了更好的迎接2023年的開始，現將2023年採購部的工作進行乙個總結，並在總結的過程中針對2023年的工作做乙個規劃。
在過去的2023年中採購部的主要工作如下：
一、 不斷的完善規範採購流程，加強採購部內部管理。把物資申報的流程細節化、標準化，嚴格按技術部清單和圖紙要求，並與相關部門（主要是倉庫與生產部）一起實施，逐漸的落實到實際的操作過程中，並且不斷的加以完善。同時加強對**商的管理，結合iso9000質量管理體系的要求，對各外購件**商進行資料的收集、整理、歸檔，並且對**商的不良行為進行登記。
二、 按照公司《**商選擇管理辦法》，並且根據《**商選擇管理辦法》對現有的**商進行實事求是的考評，對於需要實地考察的單位，組織相關部門的人員進行實地考察，做到對各**商資訊的全面了解，考察工作仍在繼續中。
三、 與各個主要**商重新協商確定了今年的採購**，基本上**與往年相比都有下調，具體如下表（例舉部分主要產品）：
2011公司採購量約2.08億人民幣，原本預估2023年下半年市場會回暖，採購量應該會較2023年有所提公升，採購量預估會達到2.45億人民幣，採購部的目標是在2.
45億元採購成本上降乙個點，即降245萬元人民幣。但實際上2023年整年下來市場**一直沒有明顯的回暖，導致採購量下滑，截止2023年12月的採購量約1.2億左右人民幣，採購成本降乙個點，即降120萬元人民幣左右。
截止2023年12月實際減少採購成本，外購件約：90萬元，鑄件約：40萬元，鋼材約：
30萬元，罩殼約20萬，床架類約：40萬。鋼材、鑄件、床腳、鈑金件的調價主導因素為原材料**的不斷下滑，採購部所能掌控的有效降價主要體現在外購件這一塊，綜合上述情況，採購部2023年的工作目標已經基本完成。
在2023年的工作中將繼續以降低採購成本工作為重點。
以上為2023年採購部的主要工作內容，通過總結，吸取2023年工作中的好的工作方法與態度，在2023年的工作中繼續發揚，同時針對2023年工作中的不足之處在2023年中不斷的改進與完善。也希望其他部門也多提意見，促進我們採購部的工作做的更好。
通過對2023年工作的總結，結合公司未來工作的發展思路，在2023年中，採購部的工作計畫如下：
一、 做好場口基建的工作。
二、 繼續開發新的有競爭力的**商，有競爭才會有進步，產品的質量才會得到提公升，**才會有空間，爭取在2023年在保證產品的質量的前提下繼續降低相關產品的採購成本。同時繼續按照《**商選擇管理辦法》對各主要**商進行考評的工作，收集整理相關資料。
店長2023年終工作總結及2023年工作計畫
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