2019學年度中學班主任團隊建設方案

2021-11-07 00:08:47 字數 2141 閱讀 6944

以《學校新四年發展計畫》為指導,貫徹和落實《中小學德育大綱》有關精神,為建設一支具有良好思想品德修養和業務素質的班主任隊伍,推進我校教育教學活動的進一步開展,以適應新形勢,迎接新挑戰,特制定本方案。

一、工作目標:

努力建立一支師德高尚、敬業愛生、樂於奉獻,具有良好的育人技能和管理能力,深受學生歡迎的一流的班主任隊伍。

二、具體措施

1、確立以學校德育工作領導小組為核心的班主任隊伍,並明確分工,落實責任,組織好對班主任隊伍的選拔聘用和評價考核,制訂班主任建設工作計畫與任務要求,有計畫的開展好培訓工作,不斷讓新的管理理念融入到工作實踐中,構建完善的長效管理機制。

2、抓好班主任的選聘及崗前培訓,保證班主任隊伍的高素質。

(1)制訂班主任任職條件,基本條件:要熱愛學生,熱心班主任工作,有較強的組織管理能力和說教能力,教學業務水平比較高。

(2)認真組織好班主任學習《中學德育大綱》、《中共**關於加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》、《教育法》的相關政策法規及《心理學》等相關理論書籍,提高其理論水平。

(3)定期組織對班主任的培訓,提高其管理教育水平。採取請進來、走出去,不斷拓展班主任管理育人思想,開展專題講座、經驗交流、熱點問題研討,不斷提高班主任研究問題與能力。本學期邀請班主任專家張觀儀老師為教師做班主任工作專題講座。

努力提公升民工班班主任管理能力。利用本校優質班主任資源,開設民工班班主任管理專題講座。通過現場觀摩優秀民工班日常學習等形式,學習有效經驗,確實提高對民工班級的管理工作。

3、做好「以老帶新」的幫帶工作,促進年青班主任——快速成長。

發揮區級班主任骨幹能手在校輻射作用。在選聘好班主任的同時,在青年班主任和優秀班主任之間開展「師徒結對」活動,師徒之間經常性地進行工作經驗交流,「師傅」要無私幫助,「徒弟」要虛心學習,圍繞制定班隊工作計畫、確立班級目標、營造良好班風、開展班級活動、培養小幹部、幫助後進生等方面,通過研討、指導、學習,取長補短,提高青年班主任的思想素質和管理能力。按照《班主任師徒結對》手冊,定期完成規定的內容,期末有小結。

4、堅持抓好班主任工作規範要求,落實好「四有」、「四一」。

「四有」:

(1)《班主任工作手冊》要有計畫、有總結;

(2)主題班會、家長會、主題活動要有方案或教案;

(3)對每次專題交流要有準備;

(4)每學期對自己的工作有反思;

「四個一」:

(1)每學期要寫一篇有關班主任工作的案例或隨筆;

(2)每學期要上傳乙份主題班會課教案;

(3)每學期要參加一次專題研討發言(班主任教育論壇);

(4)每學期要召開一次家長座談會,進行家校互動;

5、完善學校層面的班主任例會制度及年級層面的班主任例會制度。

(1)校級班主任例會常態化。除布置各項學校常規工作及主題活動外,每月有一次本校班主任的專題交流活動。專題交流形式由講座及騰訊網路互動兩種。

邀請本校班主任介紹在班級管理中的經驗。要求班主任多學習、多吸取好的經驗和做法,融入自己的工作中,注重實效,提高理性思考的成份,使班主任在研究的狀態下工作,在工作中研究,不斷提高班主任工作的水平。

(2)年級班主任例會有實效。每半月一次的年級例會能及時交流年級的新態勢。學習榜樣,解決問題,讓正能量成為年級的主旋律。

同時,年級組長將會議內容概括後,在下一次學校班主任例會上進行交流,以便大家共同學習。《年級班主任例會》手冊每學期上交一次。

6、健全和完善規章制度,著力抓好班主任工作的考核評價和機制。

健全班主任工作管理的各項規章制度,明確班主任工作各項常規要求,本著客觀、公正、準確的原則,採取調查、問卷、日常評比等多種方式,廣泛聽取教師、學生及家長的意見,進行多方面考核,不斷完善考評機制,同時建立表彰與獎勵機制。每學年評選校級優秀班主任,對工作優秀的班主任進行考核獎勵。

7、開展各類活動,特別是主題班會的研討,促進班主任專業能力的提高。

(1)根據班級自身特點,並充分利用本校初建的「中學主題班會教案資源庫」,吸取他人的長處,不斷完善個人主題班會教案,讓主題班會課的教育功能更有實效性。

(2)每學期各年級展示各年段有特色的主題班會課。班主任利用網路開展公開主題班會課的評課與交流。

8、關心班主任的身心健康,為班主任工作創造良好條件。

樹立以人為本的管理理念,關注班主任的身心健康,體諒班主任的工作疾苦,對班主任在評先評優、評職及骨幹評選、獎金待遇、外出學習培訓等方面要給予優先考慮,關心班主任生活中的困難,為班主任排憂解難,讓班主任有乙個愉快的心境參加工作。

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