2006-6-28 14:57:00
一場收費不菲的管理培訓中，紅黑遊戲往往是重頭戲。各類培訓公司也推出不同版本、不同側重的遊戲設計，參加遊戲者在經歷一場相當艱辛的博弈之後，每每收穫良多，甚至有提醐灌頂之感。普遍的心得是：
雙贏、合作、與人為善、包容等等。但如果認識到此止步，這場遊戲的價值，其實有一多半都被浪費了。
這場遊戲告訴我們的，僅僅是合作與雙贏？這場遊戲所揭露的，僅僅是人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭強好勝、窩裡鬥、表裡不一？絕不僅僅如此。
讓我們先回顧一下遊戲的全過程（由於各公司設計的內容不同，這裡以標準版本為例）：
人員組織：
將一群人分成a、b兩組，兩組人之間不許交流，在經過內部討論、投票之後向對方出牌，出牌只能是紅黑兩色。另備一名通訊員，用於在兩組之間公布對方的出牌，通訊員必須在確認a或b組的出牌結果有效之後，才能公布對方小組的出牌。
遊戲規則：
1、雙方各自選擇出自己的組長，由組長組織投票，統計出多少紅牌、多少黑牌，以少數服從多數的方式報告通訊員小組的投票的結果；
2、小組中，只要有一人棄權，則該次投票無效，投票的有效性由通訊員進行否定或確認；
3、得分規則如下：
如果雙方都出黑牌，各得正3分
如果有一方為紅牌，另一方為黑牌，則出黑牌方得負5分，出紅牌方得正5分
如果雙方都出紅牌，各得負3分
4、遊戲一定要進行5輪投票，其中第二輪得分×2，第四輪得分×3，最後的勝負規則是：累計正分最高者獲勝。（有些培訓公司課程中，還設有兩小組談判環節，讓兩小組的人溝通，當然，談判之後往往並不能遵守承諾。
）遊戲過程：
主持人宣布遊戲開始之後，小組之間不得交流，但小組內部可以充分溝通，同時，主持人不會回答任何遊戲參與者提出的任何問題。兩小組被分開在兩個會議室，眾人亂作一團，有少數人立即自告奮勇要求當組長，然後各自發表競選宣言，最後，往往是自信心極強、口才良好的人當選。
然後開始投票，這也是更加混亂的過程。少數人對遊戲規則雲裡霧裡，甚至毫不關心；有些人立即發表看法，有人要求選紅牌，也有人提出選黑牌，相持不下。但最後通常是紅色的呼聲佔了上風，因為他們的觀點是：
要麼大家兩敗俱傷，要麼我們就贏大了！而選黑色的人則抱有很大的風險：如果對方出黑，我們才有得分的機會，如果對方選紅，自己就虧大了！
更多的人是雙面派，好象選紅也行，選黑也行。人群中開始有了爭論，不同的觀點都想說服對方，而有些人打起了盹，懶得理會這一切。好一副芸芸眾生像！
然後開始舉手投票，統計投票時，結果總是不對，原來一是小組人數沒有核實，二是有人要麼舉了兩次手，要麼根本不舉手。混亂之中，有人開始呼籲更換組長，有人認為選舉不民主，揚言要棄權，這個過程中，嗓門特別大的占有優勢。在出現幾次棄權後，大家都認為棄權是在浪費時間，於是眾口一詞：
不許棄權！到後來，打算棄權的人也覺得內疚，也不再鬧嚷了。因為遊戲通常在晚上開始，到這時往往已經是深夜十二點過。
很快，通訊員來了，要求組長報告投票結果。組長這個時候對事情還沒搞清楚呢，說話結結巴巴，引來噓聲一片。通訊員說：
我宣布，你們小組的投票結果無效！通訊員一走，眾人立即鬧開，有反思問題的，有要求換組長的，還有詢問遊戲規則，混亂得一塌糊塗。
如果組長的頭腦清醒、嗓門夠大，還能維持局面，否則他只能主動讓賢了。如果出現換組長的情況，混亂會一再重複，直到有一位足夠強勢的組長出現。
選紅的呼聲逐漸高漲。眾多搖擺不定的雙面派，開始傾向於選紅。選黑的在堅持，但他們的聲音越來越小。
小組的結果出來了：選紅！好不容易讓通訊員認可了投票結果，這時第一輪的結果出來：
a組選紅、b組選紅。雙方各得負3分。
乙個有趣的結果是，如果是男性任小組長，第一輪選擇的結果幾乎百分之百是紅牌，而女性任組長的，還偶有選黑牌的可能。當然，如果通訊員多折騰幾次，女性當選組長的機會微乎其微。
後幾輪投票的過程相對流暢，結果也能較快地出來。在我經歷的三次遊戲中，出現如下的結果：
第一輪第二輪（×2） 第三輪第四輪（×3） 第五輪
a組 b組 a組 b組 a組 b組 a組 b組 a組 b組
第一場紅紅紅黑紅紅紅紅黑黑
第二場紅紅紅紅紅黑紅紅黑黑
第三場紅黑紅黑紅黑黑黑黑黑
他們最後的得分是：
第一場：a組－2，b組－22
第二場：a組－10，b組－20
第三場：a組＋32，b組－26
其中需要說明的是，第三場的b組組長是一位非常堅定的女性，她堅持不移地鼓動大家選黑牌，當然，小組成員也因她的堅定付出了代價，做出50個俯臥撐，而她則做了100個。
我相信經歷了這三場遊戲的人一定不會有相同的感受。對於第一場遊戲而言，其實在第三輪投票時，形勢非常有利，我建議大家要投黑牌，這樣迷惑對方，即使對方出紅，我們受到的損失也較少（因為第二輪的得分要×2，而第四輪的得分要×3），這樣在第三輪時，我們要出紅牌，對方已經受到誤導，這一輪很可能出黑牌，而這一輪的得分，有著一錘定音的效果！
在第二場遊戲中，雙方小組長的更迭幾乎成為一場鬧劇，最後，受到教官毫不留情的訓斥：看看你們累計總分是多少！你們在浪費了多少資源，最後卻是兩敗俱傷！
第三場遊戲富有戲劇性，看來b組最後在第四輪打動了a組，他們也開始出黑牌，當然，這已經是強者的姿態，因為他們已經勝算在握。
很多人做這個遊戲徹夜不眠，很多人做完遊戲之後小流滿面，這是什麼神聖的遊戲，有如何震撼心靈的效果？這僅僅是一場遊戲而已，用得著這樣嗎？
人生也不就是一場遊戲嗎？但人生這場遊戲最重要的不同點，就是我們僅有一次機會——生命對於我們每乙個人都只有一次機會。遊戲玩得不好，我們可以重新來過，我們甚至可以改變遊戲規則，以獲得對我們有利的結果，但我們的人生呢？
我們沒有任何能力去改變任何規則，甚至我們也會有遊戲臨近結束之際，才知道這場遊戲的規則和寓意，這是個多麼可悲和無奈的事實！
讓我們回顧一下，遊戲給予我們的反思和啟迪：
一、團隊中的人性
選小組長以及投票的過程，正是乙個人性集中展露的過程。我們可以看到有的人張揚、有的人沉默、有的人迷茫。對於任何一位領導人，喚醒「沉默的大多數」才是帶領團隊取勝的首要目標。
當通訊員否定小組的投票結果之後，小組內部往往立即產生騷動，這時小組長如果不夠強勢，他將失去地位，但如果小組長過分強勢，他也帶領團隊進入誤區，第三場遊戲的結果說明了這一點。
經歷最初的無序狀態之後，有三種人的面目基本清晰，讓我們近距離地看一看他們的眼睛，他們的內心世界。
第一種人，堅決要求出紅牌，他們代表了人性深處的好鬥、攻擊、自私和自我至上。他們的口號是：要麼贏得整個世界，要麼徹底失去，或者與對手同歸於盡！
這是非常典型的賭徒心態。或者說，這是狼的行為。
第二種人，他們是溫和的，包容的，他們希望與競爭共同把市場做大，達到雙贏。他們是理性的，但更多的是理想主義：他們憑什麼認為自己的寬容、和氣、與人為善，就一定能得到對方的相同的回應，他們怎麼知道一定就能雙贏呢？
他們的理想是有條件的，他們需要生活適宜的環境裡。或者說，這是羊的行為。
第三種人，他們是盲目的，迷惑的，他們缺乏足夠的智慧型去明辨是非，他們甚至不知道自己應該出什麼牌，他們很容易受到誘導，可以說，他們的心智基本是不成熟的，或者，是不負責任的，因此，他們要麼隨大流，要麼不表態，要麼乾脆放棄。
那個，在這個遊戲過程中，有沒有即是理性，也是現實的，充滿智慧型，即懂得積極進取，又知道寬容包涵，也知道適時放棄的人？沒有。因為這正是遊戲設計的圈套，遊戲設計者只想通過這個遊戲，集中地暴露人性中隱藏的、陰暗的東西，畢竟每個人都不完美，都有自己的盲點和誤區，不幸的是，自己不知道而已。
因此，集中暴露人性弱點，正是遊戲設計的精妙之處。
二、合作與溝通，進取與放棄，強者與弱者
我們什麼時候去進攻，但在什麼時候包容？有些人在遊戲開始，想通過一些方式與另一小組的成員溝通，最後以便達成雙贏的格局，但最後不能如願，原因在於：一是小組之間無法溝通；二是最初的協議，很容易被破壞和改變。
在投票之里，有人提出，我們應該主動誠信！招來眾人的責備，誠信是有代價的！誠然，某個小組一旦受傷之後，很快變得富有攻擊性。
這不是我們人生的縮影嗎？做生意一旦受騙上當，立即不再相信任何人，包括自己的父母親；被乙個戴眼鏡的人騙過一次，以後再看戴眼鏡的，覺得個個都目面可憎。再說，我們生活在乙個資訊不對稱的世界裡，我們渴望溝通，可是我們真正花了多少心思去溝通？
一旦溝通不暢，我們就輕易放棄了，我們開始認為問題的根源都在對方身上，因為對方是那樣蠻不講理、不可理喻、冷酷無情。
有人說，強者可以給對方出黑牌，因為他有這個風險承受力，那麼弱者呢？弱者只能等待機會（對方出黑牌的時候），否則只能兩敗俱傷？遊戲設計另乙個精妙之處，就是設計了「棄權」這樣乙個選擇，你也是你的權利之一啊。
在遊戲之中，人們輕易就放棄了「放棄」這種權利，因為如果這樣會耽擱大家的時間。在團隊，有時我們也會輕易放棄，因為我們要考慮集體的利益。但是我們回顧一下遊戲的勝負規則：
累計正分最高者獲勝。事實上，如果我們堅持棄權，至少我們還可以得到「0」分，而不是雙方血淋淋都得了很高的負分！於是有人說，退出，也是一種智慧型，正如三十六計中 「走為上」一樣，在某些場合下，這正是最高的智慧型。
真正的強者，一定擁有強者的智慧型，那就是「強者的心態，弱者的姿態」。他們可以把身段放低，他們謙恭而溫良，他們的「誠信」，不用掛在臉上，也不用說出聲來，那只是他們的基本信念。這樣的強者，他們在**呢？
真正由強者主導的世界，一定會給弱者設定退出的機制，而且會保護這種機制。但是真正的弱者，能不能把握這樣的機會呢？懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保護的，但他們往往並不明白，誰能幫得了他們呢？
三、變化與不變，智慧型與責任，承諾與信仰
是責任。
是責任！多麼平淡而一字千鈞的語言！
反思我們在團隊之中，有多少時候敢於頂住壓力，堅持自己的原則，堅定不移地向目標邁進而不是改變目標。因為我們太容易讓自己變得靈活，我們的理由是，這個世界是變化的，唯一不變的就是變化本身，因此，我們的目標可以調整，方向可以改變，戰略可以重建。我們的理由是，人在江湖，身不由己啊。
而有些時候，我們一意孤行，聽不進任何反對和批評意見，我們認為，這是對的，我們就矢志不移地去做，最後的結果，也許我們成功了，也許失敗，我們如何來反思呢？難道僅僅給自己說：這是天意，這是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命？
紅黑遊戲,老太太故事
老太太故事 紅與黑的故事 你知道在美國有一位83歲的老太婆，她在這個遊戲當中她睡醒了，83的年紀呀！她就在這個遊戲當中睡醒了，在美國洛杉磯是真人真事呀！當時他們玩這個遊戲有200個人玩，那個遊戲沒有回合的限制，也沒有時間的限制，他們就拼命的玩，玩了通宵，從晚上7點開始玩這個遊戲200個人玩，100個...
01 紅黑遊戲說明及規則
一 圖示 注 此回合分數雙倍 此回合分數叄倍 二 規則說明 1 有a組和b組，等一會你知道你是哪一組，每組玩遊戲的時候是獨立的。a組會在這間房玩，而b組會在另外一間。兩組間不能夠有任何形式的溝通。2 每組要選乙個隊長。選隊長的方法由你們自己決定。而隊長所做的是隊長要做的。3 在遊戲的每一回合，你的組...
拓展訓練專案大全 紅黑遊戲簡介
明陽天下拓展專案 紅黑遊戲簡介 將一群人分成兩組,紅方與黑方,另備一名資訊員，告訴他們如下的規則 1 雙方各自選擇出自己的組長，組織自己的牌局，統計出多少紅牌 多少黑牌，以多數服從少數的方式報告資訊員己方的結果是紅牌還是黑牌 2 在紅黑雙方這間有一資訊員，他負責將對方的資訊告訴你，然後雙方自己的出牌...