科技是第一生產力。九十年代中期，在銀行界，這句口號被喊上了天，科技人員也被視為寶貝。經過短短十年的發展，老一輩銀行科技人員，特別是在基層銀行工作的科技人員，都走向了窮途末路。
在省級銀行工作的科技人員，命運和退伍軍人一樣，被邊緣化了。在總部科技中心工作的人員，命運得以苟延殘喘。
計算機技術，在八十年代，是等同於科學研究、科技的。八五年後，計算機、管理、生物科學，是大學中的三大熱門專業，一批高材生走入了各個高校這三大專業。九十年代初，銀行大擴張時期，銀行的電子化也被提到了議事日程。
銀行在九零年開始，因各種灰色收入的存在，開始與機關、事業單位的收入拉開距離。高收入，吸引了一大批機關、科研、事業單位的計算機專業人員，湧入銀行，從事銀行電子化工作。
當時在銀行負責科技工作管理者，多是從事硬體開發、半導體專業的
五、六十年代大學生，他們的思想傾向於把科技部門辦成乙個維修部、修理廠。軟體開發，當時的省級銀行還基本是空白。隨著銀行對科技投入的重視、加大投入力度，業務上電腦，都了各銀行、各分行網點壓倒一切的工作。
電子化代替手工，標誌著乙個銀行、網點科技發展水平的大事。這個時候，銀行的科技隊伍中，出現了軟體開發、維護團隊。
九四年，網路的出現，銀行的科技人員，開始談論資料大集中的問題。在這之前，比如乙個地區級銀行，是通過租用電信局的x.25線，通過rs232埠，實現終端與主機的連線。
那時，並沒有真正意義上的聯網。九八年，各國有商業銀行的科技部門，開始上收軟體開發權、電子裝置購買權，力爭實現硬體、軟體的統一採購，為實現全國資料集中做準備，也避免低水平的重複開發和人力、金錢的浪費。
以九八年為界，銀行的科技人員出現兩極分化：一部分上調總部軟體開發中心，專職從事軟體開發、推廣；一部分留守省級行的，從事系統維護工作。軟體開發、維護工作，是有本質區別的；個人能力的提高、職業前途，都不可同日而語。
在此時，各個省級行開始緊鑼密鼓實現省域資料大集中，實現省內的通存通兌。實現省域大集中後，省行成為資料處理、電腦維護中心，地區級行科技部門的工作，只剩下前端硬體維護和日常報表列印工作。由於地區級銀行科技部門工作性質的變化，出現大批科技人員向業務部門的轉移，科技部門不再作為乙個獨立部門存在。
技術的進步，導致勞動力出現剩餘，在地區一級科技部門體現出來。這些當年人高才生、科技人才，只知電腦，不知其它。多數已經三十五歲以上，好時光不再。
這批科技人員的命運，和退伍軍人一樣，好一點的去審核部門謀個閒差；差一點的，只能去工會、保衛部門；再差的，去了總務部門看倉庫。誰造成了這批科技人員的悲劇？科技進步本身？
單位領導？行業？都不是，悲劇的始作俑者，恰恰是科技人員自己。
人，不能給自己明確定位，是人生最大的悲劇。當年，選擇計算機專業時，就應該明白，計算機雖然是新的科技，是生產力；但是，本質上，計算機就是乙個工具，乙個為其它專業服務的工具。計算機技術，如何能自立而存在？
除非個別科研院所，能夠把計算機作為專業方來研究，銀行等具體行業，計算機只能是工具。銀行業電子化初期，廣泛布點，對科技人才需求者眾。任務完成以後，怎麼還會需要那麼多的科技人員？
如果貪戀銀行的待遇，就應該找機會及時轉移到其它專業部門。
從事計算機工作的人員，有其專業性本身的人性弱點：以點滴的電腦技術為樂，不善於、惰於與領導、同事的交往。你去一家銀行，環境最髒亂差的，就是科技部門。
沒事的時候，乙個個瞪著紅紅的小眼睛，盯著電腦在那裡玩遊戲，很少有為自己前途設計、著想的。科技部門的管理者，也多出身於科技人員，思想愚朽、自視清高。既不能為員工爭來利益，反而在技術上對員工提出假大空、不切實際的高目標，員工無法達到。
最近，朋友的孩子畢業後想進銀行，向我諮詢。我了解孩子學習情況後，詢朋友對孩子前途的想法：是讓孩子在幸福環境中，成為乙個無用的人；還是讓孩子在市場環境中磨練，成為乙個有本事的人。
我解釋說，進入銀行的科技人員，現在基本有二種出路，一是不從事科技工作，從事其它銀行核心業務；二是從事科技工作，實際是收發員、傳遞員的工作：銀行已經不再自行開發軟體系統，都是外包；硬體也是通過買ma的方式，由硬體廠家直接提供維護。第一種出路，孩子能有很好的前途；第二種出路，幾年以後，本人心懶手懶、思想上完全依靠別人，技術即無進步，更失去了進取心。
計算機專業人員，進入銀行以後，如果從事計算機專業本身工作，就如同鑽進了絞肉機：既無專業上的進步，更會養成思想上的懶惰、失去進取心。短短十幾年的時間，在銀行工作的科技人員，命運就如此悽慘，誰還會把孩子送去學習計算機專業？
誰還會把孩子送到銀行科技部門的絞肉機裡？
我的優點：
對工作有較強的責任心
做事情有條理，善於規劃
有著強烈的進取心和事業心
願意在某個領域有所成就，提出自己的觀點，有著自己的看法
制定了計畫和目標，就馬上開始
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