第一章. 總則
1.1編制說明
本施工組織設計是根據本次招標過程中招標單位發給的本工程設計圖、招標檔案、投標答疑，按國家頒布的現行施工及驗收規範、施工規程和有關工藝標準進行編制的。如能中標，我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。
在此基礎上，開工前我公司將根據會審後的施工圖、建設單位、監理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。
施工過程中，如有變更，我公司專案部將針對變更情況，根據實際情況重新修改相應的施工方案，並報建設單位和監理單位，取得同意後方予以實施。
本工程為04#、05#、08#、09#四棟住宅樓，我公司擬採用平行施工法每棟樓組建乙個綜合隊施工，本方案以09#樓為依據編寫施工組織設計，其他樓參照執行。
1.2編制依據
1.國家現行建築安裝工程施工及驗收規範、規程及建築工程預算定額。
2.本工程招標檔案、招標答疑及招標單位提供的設計施工圖。
3.本公司《程式檔案》及《質量手冊》。
1.3編制原則
１.堅持質量第一，使用者至上的宗旨，全面執行我公司質量方針，嚴格按照iso9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執行國家施工及驗收規範、操作規程，確保工程質量和安全。
2. 嚴格執行基建程式，發揮我公司技術優勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產生效益。
3.充分發揮我公司整體實力，大量使用先進的機械裝置，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。
4.遵循國家及市**有關環保檔案精神，採取有效措施，減少環境汙染，降低噪音。
5.嚴格遵守國家及市**有關消防要求，做好消防工作。
1.4本工程採用的技術規範
本工程施工我公司將貫徹現行建築施工規範要求。對分項、分部及單位工程的質量評定嚴格按《工程質量檢驗評定標準》進行，確保工程達到合格。應用於本工程的主要技術規範：
建築地基基礎施工質量驗收規範（gb50202-2002）
鋼筋焊接及驗收規程（jgj18-2003）
砼結構工程施工質量驗收規範（gb50204-2002）
砌體工程施工質量驗收規範（gb50203-2002）
屋面工程技術規範（gb50207-2002）
建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範（gb50210-2001）
建築地面工程施工質量驗收規範（gb50209-2002）
建築給排水及採暖工程施工質量驗收規範（gb50242-2002）
建築電氣工程施工質量驗收規範（gb50303-2002）
建築工程施工質量驗收統一標準（gb50300-2001）
建築機械使用安全技術規程（jgj33-2001）
建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範（jgj130-2001）
第二章. 工程概況
該工程位於南苑路西側（火車站西側），由江蘇工業民用建築設計院設計，使用年限為50年。
結構：基礎為鋼筋混凝土條形基礎,磚混結構，±0.000以下採用mu10燒結煤矸石磚、m10水泥砂漿，±0.
000以上採用mu10燒結煤矸石磚、m7.5混合砂漿砂，基礎墊層混凝土強度等級為c10，其餘混凝土強度等級為c20。
門窗：進戶防盜門，陽台為塑鋼門其餘為木門，塑鋼窗。
地面：水泥砂漿樓地面。
內粉：內牆、天棚混合砂漿粉刷批膩子，公共部分刷乳膠柒。
外粉：水泥砂漿抹灰刷乳膠柒兩遍。
屋面：70厚水泥膨脹珍珠岩保溫，sbs卷材防水。
第三章. 施工準備及降低成本措施
3.1技術準備
1.熟悉及會審圖紙：根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規範、規程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，並做好會審記錄。
2.原始資料調查分析：通過對本地區的氣象、現場周圍情況、建材市場**狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供依據。
3.編制施工圖預算和施工預算：根據施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械台班需用量表，為編制工程進度計畫提供依據，再根據勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。
4.編制施工組織設計：在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，採用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到***、工期短、無重大事故。
5.分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，並將書面交底存檔。
6.根據階段施工進度提前向中心試驗室申請砼和砂漿配比及原材料試驗，並及時向班組交底。
7.資料準備：遵照公司、監理及質監站的有關規定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。
3.2物資、勞動力組織準備
1.根據工程規模，結構特點和複雜程度，遵循合理分工與密切協作的原則，組織高效率的施工組織班子。
2.做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計畫，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，並進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。
3.對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現場施工。
4.根據施工進度計畫，分階段提出材料、機具需用計畫，安排好進場時間。
5.選擇合格**商，組織好貨源，把好材料關。
3.3施工現場準備
1.根據施工平面布置圖做好臨時設施的搭設工作及水準點及座標點的移交工作。
2.現場布置好各種消防設施、"五牌一圖"、宣傳牌、警告牌、安全通道。
3.4降低成本的措施
1.實行工程專案承包責任制，制定經濟獎罰承包責任制，承包的主要內容為包總工期、包工程質量、包安全、包材料人工消耗。
2.做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。
3.在材料管理上抓好如下幾點：
（1） 嚴格執行公司現行材料管理制度，在**上堅持貨比三家。
（2） 材料進場堅持驗質、計量、記帳。
（3） 加強現場材料管理，作好材料的領發及**工作，及時**資金。
（4） 經濟報表與經濟曲線是反應實際收支與盈虧的重要標準，也是檢驗施工策劃是否準確與合理的槓桿，必須建立相關的經濟臺帳。
（5） 合理使用資金，根據合同及總進度計畫**，制定資金使用計畫，合理使用資金。
第四章. 施工組織機構和施工人員配備
4.1管理機構及質量、安全保證體系
我公司實行二級管理，即公司一級管理，專案部二級管理。
公司級生產管理，由公司總經理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各專案工程的質量、安全等生產技術管理工作，公司機關設立經營處、生產處、科技處和質量、安全處等各處室，生產處負責各專案工程的施工進度計畫，各專案之間的協調工作。質量、安全處負責施工生產的質量、安全教育和檢查督促工作。
工程專案級實行專案經理負責制，以專案經理為主組成專案經理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規範、規程、標準以及本工程專案組織設計，保質保量完成施工承包合同任務。專案經理部設專案經理、專案副經理、專案工程師、施工員、質檢員、安全員、核算員、材料員、裝置管理員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。
公司的施工組織機構及質量、安全保證體系見附表八。
擬承包工程設立的組織機構
投標單位蓋公章）
4.2專案部主要施工及管理人員
經慎重考慮，本工程的專案經理由我公司優秀專案經理嶽喜英擔任，該專案經理是我公司的優秀專案經理之一，有豐富經現場施工經驗，曾主持、參與多個住宅樓及住宅小區工程的建設，這些工程施工中均能如實地反映設計意圖，***、工期快、施工期間均未發生過重大的質量、安全事故、深得業主與設計單位的好評。
參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業務骨幹，多人被評為公司的先進工作者，專案部管理人員職責分工明確，協同配合，在專案經理的領導下，專案部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，並根據作業計畫和施工預算提出勞動力、材料機具需用計畫，統一指揮生產，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。
4.3施工隊組建設
以專案經理為首組織施工生產。在專案經理部的領導下，組成由專業技術工種組成的各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產工作，各生產班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組長均不脫產，為直接生產工人，特殊工種由持有效證書的專業技術工人組成。
進入本工程的主要施工作業隊組如下：
瓦工隊 60人抹灰隊 80人
鋼筋隊 25人電焊工 4人
木工隊 40人機械工 8人
砼隊 45人起重工 8人
油漆塗料隊 25人配屬工 50人
架子隊 15人
防水隊 8人
水電工隊 20人
第五章. 擬進入該工程的施工機械裝置
5.1施工機具的選擇
1.場內運輸機械及運輸方式：
本標段每棟樓選用一台塔吊作場內材料的主要垂直運輸工具；施工現場的水平運輸用一般鐵斗車，樓層內的水平運輸採用鐵斗車。
2.挖土裝置：
土方用反鏟挖掘機開挖，現場配備鬥容量1m3的反鏟挖掘機1臺，進行場地土方及基槽的開挖。土方的運輸選用自卸汽車4輛，全部棄土均運出場外，堆放在甲方指定場地。
3.攪拌裝置：
本工程採用現場集中攪拌。每棟樓設1臺350l攪拌機。砂、石及水泥的計量採用吊磅計量。
4.鋼筋機械：
現場設1個鋼筋加工棚，鋼筋彎曲機和鋼筋切斷機各配1臺。
5.木工機械
本工程的鋼筋砼樓板主要採用復合木模板，現場小圓鋸配1臺，可滿足施工要求。
6.其它機械：
其它機械根據施工機具需要量情況及現場施工進度要求分批組織進場，並做好保養和試運等項工作，一些常用的機械及裝置配件要有一定數量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。
5.2主要機具使用計畫
進入本工程的主要機械裝置使用計畫詳見附表"進入本工程的主要機械裝置計畫表"。
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