強化現澆混凝土空心板的質量管理,確保工程創優
*****qc小組成果報告
隨著社會的進步和經濟的發展，使用者對建築物的使用功能和新穎設計的要求正在逐步提高，對工程的質量要求相應提高。因此，唯有以高質量的產品和對使用者負責的態度才能在激烈競爭的建築市場上站住腳，才能使企業不斷地向前發展，一句話，質量就是企業得以生存的根本保證， 創新是企業的發展優勢,是企業的生命。
一、簡介
1、企業簡介：江蘇省***建築安裝****是省屬國有房建施工總承包特級、消防、裝飾裝潢、裝置安裝、地基基礎、鋼結構專業一級資質企業，具有國外承包工程和勞務合作經營資格。通過iso9002質量體系認證；連續六年資信等級被中國建設銀行評為「aaa」級；2023年以來連續三年被江蘇省人民**評為「江蘇建築業20強」企業。
公司擁有高32層、面積4.2萬平方公尺的總部大樓，為江蘇建築業第一樓。公司年施工面積近1000萬平方公尺，年完成產值60多億。
公司承建規模工程、高層建築200多棟。公司創魯班奬7項，省、市優質工程122項。被**、業主譽為「名牌建築商」、「特別能戰鬥的隊伍」、「信得過的合作夥伴」。
2、工程簡介：本工程為***工程，主體十一層，結構形式為框架-剪力牆結構。抗震等級為**。
結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，基礎設計等級為二級，結構使用年限50年，耐火等級二級，裂縫控制等級為**，環境類別地面以下為二（b）類，其餘部分為一類。會所樓層面大部分採用現澆混凝土空心板這一新技術、新材料、新工藝進行施工，整個工程外部造形新穎美觀。
二、qc小組概況
qc小組概況
三、課題選擇
選題理由如圖所示：
四、現狀調查
我們qc小組全體成員根據本公司以往施工的同類工程進行調查分析,調查的工程中現澆混凝土空心板的缺陷主要是:1、澆築時芯管上浮。 2、管與管之間砼肋變徑。
3、施工時芯管破損。4、空心板開裂。5、標高位置不正確。
6、其它。調查的工程是**#樓的人防地下室和***兩個工程,對出現的質量通病進行歸納並繪製出排列圖:
現澆混凝土空心板開裂質量問題調查表
製表人製表日期:****年***月**日
根據質量問題調查表,經過統計分析,找出影響現澆混凝土空心板開裂的質量問題的主要因素：
現澆混凝土空心板開裂質量問題排列表
製圖人製圖日期：***年***月**日
根據排列圖中可以看出影響現澆混凝土空心板開裂的質量問題主要因素是澆築時芯管上浮、管與管之間砼肋變徑,確認為a類因素。
五、確定目標值及可行性論證
1、確定目標值
為確保整個工程質量一次成優的質量目標,對空心板開裂每百點的不良點控制值如下:
⑴澆築時芯管上浮: 0點
⑵管與管之間砼肋變徑: 0點
注:總之要使整個工程現澆板不能發生任何部位開裂。
2.可行性論證
⑴公司領導及專案部對攻克現澆混凝土空心板開裂非常重視,qc小組由專案經理掛帥和一批具有豐富的施工經驗和技術較高的施工人員組成。
⑵有公司全面貫徹iso9002質量體系程式標準做堅強後盾。
⑶有以往多棟工程的施工的成功經驗。
綜上所述,我們qc小組成員通過共同努力,精心施工,本課題目標一定能夠實現。
六、找問題、分析原因
由排列圖可以看到,混凝土空心板開裂的主要原因是澆築時芯管上浮和管與管之間砼肋變徑兩項,我們qc小組全體成員針對上述兩項質量問題進行了原因分析,並繪製出關聯圖,從中找出末端因素。
（關聯圖見下頁）
分析現澆混凝土空心板開裂關聯圖
製圖人製圖日期: ****年***月***日
七、要因確認
qc小組成員進行討論,最後確定要因。
製表人製表日期:****年**月***日
確定為主要要因是:
1、標高位置不準確 ；
2、沒有可靠連線；
3、保護層厚度不夠；
4、養護時間不足；
5、管與管之間振搗不密實；
6、壓筋未設定妥當。
八、制定對策
1.針對已確定的六個要因,qc小組成員制定了對策措施。
對策表製表人製表日期:****年**月**日
2.實施情況
實施一、施工人員在測量標高與固定芯管位置時認真負責,提前對儀器進行檢測,對圖紙上的設計要求清楚,位置合理安排,正確施工,確保標高位置正確到位。
實施二、安排鋼筋工採取水平固定,利用肋中支撐鋼筋與板底筋焊接、上設壓筋以阻止芯管上浮。
實施三、當芯管牢固連線好並墊好墊塊後,施工人員檢查壓筋情況並對保護層進行測量,以確保保護層符合設計要求。
實施四、混凝土澆築完後,施工隊派出專人負責進行保養,保養時間不到不准進行下道工序施工。
實施五、①混凝土澆築採用幫浦送混凝土，嚴格控制坍落度，混凝土布料來回穿梭平行於板肋。②振搗沿肋循序漸進，以保證板底部混凝土密實。③嚴禁振動棒直接振搗芯管，以免破壞芯管。
④用小型平板振動器振動不少於2遍。⑤找平人員認真負責，根據規範要求進行施工。
實施六、壓筋應按現澆混凝土空心板施工方案上的要求進行設定，不能隨意進行設定，已確保現澆混凝土空心板的質量達到規範要求。
九、檢查效果
1、通過qc小組的多次活動，攻克了許多施工中的技術難題，克服了質量通病，取得了良好的效果，不僅實現了預定的目標，還獲得了較好的綜合效益。（見下圖）
2、在大家的共同努力下，通過pdca迴圈，找準了存在的問題，分析了主要因素，並制定了對策，經過組織實施，整個工程均無一處現澆混凝土空心板開裂，得到了業主的高度評價。
3、通過活動，職工技術素質得到了提高，質量意識增強，消除了質量通病，確保了工程質量，提高了工程質量的觀感得分。
4、由於管理加強，措施及時，質量得到了保障，節約了材料，消除了返工現象，節約了資金。
5、此次活動為企業提高了良好的競爭能力。
十、制定鞏固措施
1、堅持不懈的開展qc攻關活動，加強班組建設，有效地消除質量通病。
2、加強施工規範，操作規程，工藝標準的質量驗評標準的學習，開展崗位練兵，提高管理人員的技術素質，達到提高質量的目的。
3、堅持向操作者頒發施工工藝卡和簽訂操作技術質量責任書。
4、珍惜榮譽，不斷總結，繼續走創優之路，深入開展「質量興業」活動。
5、加大技術開發力度，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，增強qc小組技術含量。
十一、總結及今後打算
1、通過qc小組活動，解決了芯管上浮、管與管之間砼脅變徑等方面的問題。
2、通過本次qc小組活動，已取得了良好的效果，我們將本次qc小組活動的成功經驗作為本公司空心板施工的工藝標準,推廣應用解決建築工程的其它通病上，使整個工程質量都得以提高。
3、我們深深體會到，在施工現場廣泛開展qc小組活動，能有效地解決工程施工中所遇到的難點和實際問題。
4、在今後的工作中，我們會繼續努力，堅持以質量取勝，以優取信，不斷提高小組成員的管理水平。
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*****年***月***日
QC小組口號
跨越今日的視野，擴充套件21世紀的眼光。築質量大堤，迎世紀挑戰。21世紀一質量領先者的世紀。未來的成功屬於質量領先者 百尺竽頭，更進一步。鑄造輝煌，唯有質量。優質灌溉，締造將來。優患圖自強，榮譽思奮進。立優質精神，構世紀藍圖。五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。時代精神演繹靈魂，優質精神構築時代...
QC小組簡介
qc小組第一階段工作安排 為了更好地開展qc小組活動，在活動中遵循科學的工作程式，步步深入地分析問題，解決問題。需要我們每名小組成員團結協作，共同努力。第一階段屬於資料蒐集整理階段，具體分工如下 一 邵方同志統籌規劃本次qc小組活動實施方針 策略。二 劉應學同志負責本次活動的實施程序監督 管理。三 ...
QC小組管理方案
qc小組成員及職責 1 成員 qc小組一般5 10人，設組長 副組長若干名，根據課題的不同，小組成員可跨部門組成。2 職責及要求 qc小組要求職責組長 副組長 組長由各生產廠副班長或以上人員 包括科室管理人員 擔任 一般由小組成員自行選舉，攻關型小組可由上級指定 副組長可以是由小組長指定的組內任何人...