一、編制依據
1、重慶凱源石油天然氣工程****下達的設計委託書[渝凱燃規設委用（2010）002號]；
2、重慶市花溪建設（集團）****提供的小區平面布置圖、戶內平面圖、燃氣申請及相關資料；
3、《城鎮燃氣設計規範》（gb50028-2006）；
4、《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》（cjj33－2005）；
5、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規範》（cjj94-2003）；
6、《輸送流體用無縫鋼管》（gb/t8163-1999）；
7、《低壓流體輸送用焊接鋼管》（gb3091-2008）；
8、《埋地鋼質管道聚乙烯防腐層技術標準》（sy/t0413－2002）；
9、《無損檢測金屬管道熔化焊環向對接接頭射線檢測方法》（gb/t12605-2008）；
10、《鋁塑復合壓力管》（gb/t18997-2003）；
二、專案名稱及性質：
工程名稱：王朝溫泉花園民用氣安裝工程
建設單位：重慶凱源石油天然氣有限責任公司
設計單位：重慶泰格石油天然氣工程****
三、工期要求：
以甲方要求為準。
四、主要工作量：
1、輸送流體用pe防腐無縫鋼管 20#
d108×4.5230m；
d57×3.51070m；
d32×3120m；
2、輸送流體用無縫鋼管裸管 20#
d57×41070m；
d38×4615m；
3、輸送流體用鍍鋅鋼管安裝
dn2560m；
dn3230m；
dn4020m；
dn6560m；
dn8060m；
4、鋼筋混凝土管
dn300×200080m；
5、鋁塑復合管
pap12161260m；
6、調壓箱安裝
rtz-31/50fqp9臺；
7、計量裝置
g2.5有線遠傳直讀表437只；
j2.5普通膜式煤氣表96只；
j4.0普通膜式遠傳表14只；
8、閥門安裝
q341f-1.6mpa dn1001只；
q41f-1.6mpa dn321只；
q11f-1.6mpa dn5023只；
q11f-1.6mpa dn321只；
q11f-1.6mpa dn2538只；
q11f-1.6mpa dn15657只；
9、ⅱ型補償器
dn5025只；
10、三層pe加強型外防腐300m2；
11、露空管道外防腐260m2；
12、管溝土石方量（比例7：3） 560m3；
13、穿越車行道8處；
14、氮氣置換100m3；
15、標誌磚40塊；
16、管線碰口1處；
一、工程概況：
王朝溫泉花園民用氣安裝工程位於重慶巴南區南泉鎮。本工程規模為3棟高層住宅樓、6棟多層住宅樓、4棟連排別墅和6棟獨立別墅共547戶居民用氣，並在小區內預留今後其他使用者的燃氣介面。小區氣源由花溪王朝溫泉花園住宅小區外的中壓a級現狀燃氣管線d57×3.
5上接出。
本工程從氣源碰口點至調壓箱前管線，設計壓力為0.4mpa，工作壓力≤0.3mpa；調壓箱後的管線，設計壓力均為5kpa，工作壓力≤3kpa
1、該專案為3棟高層住宅樓、6棟多層住宅樓、4棟連排別墅和6棟獨立別墅，所以要加強管理，以質量第
一、安全第一的思想為宗旨，確保工程按期優質安全完成。
2、工程質量按照設計要求達到合格標準。必須加強施工全過程的質量管理、控制和監督實現工程創優。
3、工程施工工期較緊。
該工程的施工工期較緊，除投入足夠的人力、物力和財力外還應加強與甲方及開發商之間的協調工作，同時作好各工種間的穿插與協調工作。
一、施工該工程的方針：
嚴密組織、科學管理、以精湛的施工技術優質高效完成專案。
二、施工該工程的總目標：
創一流速度，確保總工期；創一流質量，確保工程創優；創一流管理，實現現場管理標準化；創一流業績，樹立企業新形象。
三、施工工期目標：
以招標檔案確定的總工期提前2天為目標，嚴密組織、科學管理，加強協調配合，確保工期提前，創一流速度。
四、質量目標：
滿足設計要求，工程質量達到合格。
五、施工安全目標：
以「安全第一」為指導方針，認真組織現場施工安全工作，加強防範措施，建立專案安全領導小組，作好安全技術交底，杜絕重大工傷事故發生。
六、現場文明施工目標：
加強施工現場標準化管理，爭創文明施工現場。
七、環境保護
加強環保意識和環保知識教育，防止水土流失造成對環境的破壞。
施工佈署原則必須是確保工程優質、高效、安全、低耗
1、施工組織機構必須具備統一協調、職責明確、高效率。並具有獨立組織施工的能力。
2、分階段組織施工的原則：工程的各個時期有各自的重點和特點，只有根據不同時期的特點抓好重點工作，才能使工程順利進展。該工程施工分為三個施工階段：
第一階段為施工準備階段；第二階段為戶內安裝、管溝開挖、管線組對焊接、檢測，第三階段為測試,試驗、吹掃、竣工驗收階段。
3、抓主要矛盾的原則：影響工程質量、安全、工期、成本的因素很多，只有結合工程的特點，抓住主要的施工方法，主要生產工序，制定有針對性的措施才能搞好工程。
4、協調原則：施工中必須著重抓好以下幾方面的協調工作。
（1）甲方、乙方的協調工作。
（2）乙方、小區開發商的協調工作。
（2）管溝開挖與管線組焊間的協調的工作。
（3）交通運輸，後勤保障與各作業班組的協調排程工作。
根據以上協調原則派蒲崢嶸負責統一排程指揮，突出重點，注意區別，全盤解決。
針對專案特點和工期要求，我公司領導十分重視，為確保工期、確保質量，公司抽調素質好，會管理，具有豐富管理施工經驗的技術人員，組建該工程施工專案經理部，全面組織、協調和管理現場施工，對該工程的進度和質量等全面負責。專案部內建立專業管理組，實行分工管理，作到分工明確，責任落實，確保施工管理工作有序進行。
該工程專案管理組織機構及專案管理體系
一、專案經理部組織機構圖
二、主要管理人員及各部門職責
1、專案經理
（1）貫徹質量方針與目標；
（2）任命專案部各職能部門負責人；
（3）負責合同全面履行；
（4）審批專案材料裝置採購計畫；
（5）批准並落實各項施工計畫的實施；
（6）定期召開質量、安全等會議，組織質量、安全等檢查。
2、專案副經理
（1）抓生產、抓文明、抓消防、抓安全和搞好環境保護工作；
（2）負責內部施工協調工作。
3、技術負責人
（1）全面負責工程技術管理，貫徹執行各項技術規範和規定；
（2）主持與參加實施性施工組織設計的編制、審核與落實；
（3）主持施工圖紙會審、現場核對和技術交底工作，負責組織開工前的恢復定線工作；
（4）負責本專案技術攻關、技術難題解決，新技術、新材料的推廣應用；
（5）主持質量控制與管理；主持安全生產管理；
（6）參加專案交、竣工驗收工作，主持竣工資料的編寫、整理、歸檔工作。
4、質量工程師
（1）對質量進行控制與管理，定期召開質量會議，並通報質量情況；
（2）提出專案檢驗、試驗人員和試驗裝置配備方案；
（3）參加不合格工程（若有）的評審與處置，主持糾正措施的驗證；
（4）參加內部工程的質量檢查、驗收及竣工資料的整理歸檔工作。
5、工程技術部
（1）參加業主組織的設計交底、現場核對工作；
（2）參加內部圖紙會審、施工組織設計編制、施工計畫編制、技術交底、恢復定線工作；
（3）辦理分項工程開工報告、設計變更；
（4）參加內部交驗及竣工資料整理；
（5）協助技術工程師搞好現場技術管理工作。
6、質量安全部
（1）主持工程的施工過程質量檢驗，協助專案質量總工程師搞好現場施工質量管理工作；
（2）審核本工程材料、成品、半成品的進貨檢驗和試驗的複試結果；
（3）負責對一般不合格工程的評審、處置及監督糾正。
（4）制定並落實各項安全生產措施，對工程安全生產進行監督、檢查。
（5）在施工中發現的重大安全隱患有權責令無條件停工，並監督整改。
7、材料裝置部
（1）組織材料進場工作；
（2）負責裝置進場；
（3）負責裝置的保養、維修及裝置排程管理。
8、內業協調部
（1）全面負責專案工程計量工作；
（2）協同專案工程部搞好設計變更工作；
（3）收集並管理各類工程資料，負責竣工資料的整理。
（4）搞好與甲方、開發商的施工協調工作；
（5）搞好現場文明施工、安全、水保及環保等工作，抓好宣傳、報道工作。
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水電安裝工程施工合同
發包單位 廣西 建築工程 甲方 承包人 乙方 依據 中華人民共和國合同法 中華人民共和國建築法 及其他有關法律 法規，結合本工程的具體情況，遵循平等 自願 公平和誠實信用的原則，甲 乙雙方就本工程水電安裝工程施工事項協商一致，訂立本合同。第一條 工程概況 工程名稱 市和順花苑工程水電安裝 以下簡稱 ...