華紡股份樹立品牌意識實現多元發展
導語：華紡股份****曾是一家傳統的面料加工印染企業，處於產業鏈低端。近年來，企業牢固樹立品牌意識，充分運用網際網路思維，進入電子商務領域，拓展採購、銷售新渠道，在轉調中實現了多元化發展。
解說：華紡公司通過大力推進企業科技進步，使企業獲得了快速發展，綜合競爭實力明顯增強，成為全國同行業中的重點骨幹企業之一。華紡公司以企業技術中心為科技資源的統籌調配中樞和人才、技術、資訊、產品、裝備等要素充分發揮效能的「平台」，整體上注重管理、市場、技術等方面的創新，有效地增強了產品的競爭能力和企業的發展活力。
華紡公司的技術裝備水平已進入國際先進行列，擁有德國、荷蘭、義大利、美國、日本等生產的棉紡織及功能性染整裝置。高標準的試（化）驗室8個、標準計量室1個、計算機開發室2個，各類先進的實驗、檢測儀器60台套，具有對近百個專項標準進行檢測的能力。是杜邦「萊卡」全球策略聯盟核心會員、英國考陶爾公司最佳合作夥伴、省級「免檢企業」和省級「高新技術企業」。
為實現企業跨越發展，華紡公司加快了技術進步步伐，加大了新產品、新技術、新工藝的開發力度，結構調整發生了重大改變，應用和推廣力度，借鑑國內外成功企業的經驗，推動企業向更高目標前進,企業整體呈現出良好的上公升勢頭。其指導思想是以鞏固科技成果和綜合實力為基礎，進一步提高企業科技水平，推進全面創新；主要措施是繼續優化產品結構，打造無公害、無汙染的「綠色科技」品牌，強化高新技術的開發與應用，做好人才培育工作等；發展目標是以「科技興企」為助推力，立足專業，把企業做精.做大.
做強。近年來，華紡公司在推動企業轉型公升級程序中，注重提公升品牌建設，在企業品牌發展方面實施「多品牌戰略」，跳出了以自營生產為主的圈子，形成了「自主品牌高品質紡織品」的核心業務，實現了由製造加工向品牌創意轉型的目標。
藍鉑品牌是華紡股份****自主設計生產和銷售的高階家紡品牌，走出了企業品牌化戰略的第一步。在華紡股份****藍鉑品牌部記者看到，工作人員正在處理網上訂單，負責人告訴記者，在品牌推廣銷售方面企業採取了線上線下互聯互通的方式，**上，企業與天貓、京東、亞馬遜等大電商合作開設網上品牌***，而**下，企業在商場超市建立了品牌體驗店，起到了良好的推廣效果。
同時，企業與美國迪士尼簽約，成為其品牌運營商，從而為藍鉑品牌開拓兒童家紡市場的增添了強力「砝碼」，在今年的上海家紡展上，藍鉑品牌獲得了「最具科技創新的家紡品牌」稱號。通過線**驗，線上銷售的模式，企業節省了傳統銷售模式很多的中間環節的成本，，產品**比傳統銷售模式下降了近一半，從而使產品在同品質情況下**更具競爭優勢，這個品牌的成功使企業關注網際網路思維和運作帶來的發展機遇，企業對網際網路進行專門的研究和創新。
在運用網際網路思維，樹立自身品牌的同時，企業開始多元化發展之路，網際網路運作是其多元化發展的主攻方向之一，企業研發運作了專門用於大宗採購的電子商務平台企採通，註冊企業3000多家，年採購額達3億元。
企業負責人告訴還記者，華紡股份是一家有著近40年歷史的傳統紡織企業，過去主要以單一代加工為主，處於產業鏈低端，利潤率低，在發展的過程中，企業深刻的意識到多元化發展的重要性。
為了實現企業多元化發展，企業從11年開始發力，從過去的單一加工向著紡紗、織布、面料、印染、家紡服裝品牌全產鏈延伸發展，企業通過資本市場的二次增發，正在規劃建設華紡科技產業園，同時企業在美國建立分公司，加快在國際市場的布局，努力實現新發展。
薪資制度 股份公司
一 總則 第一條本規則所謂的工資，是指每月定期依據人事管理規章的規定，制定員工的工資及津貼。第二條本規則適用於一般正式員工。有關派外及駐外員工的工資則另行制定。第三條本規則所謂的工資，是指每月定期發放的基準工資及每年分兩次發放的定期獎金而言。薪酬體系 第四條1.公司以員工勞動強度 責任大小 專業性等...
股份公司公章制度
股份 公章管理制度 第一章總則 第一條為保證股份公司公章使用的合法性 嚴肅性和可靠性，杜絕違法行為，維護企業利益，特制訂本管理制度。第二章公章的刻製 啟用 第二條公章的刻製 1 股份公司公章的刻製均須報董事長批准，由辦公室開具介紹信，到公安機關相關部門辦理刻製手續。2 公章的形體和規格，按國家有關規...
股份公司章程
章程 第一章總則 第一條公司宗旨 通過設立公司組織形式，由股東共同出資籌集資本金，建立新的經營機制，為振興經濟做貢獻。依照 中華人民共和國公司法 和 中華人民共和國公司登記管理條例 的有關規定，制定本公司章程。第二條公司名稱 第三條公司住所 第四條公司由 東出資設立，股東以認繳出資額為限對公司承擔責...