2、產品持量能很好控制。
3、比較人性化，員工普遍能適應。
缺點：1、要用手工傳藍，浪費一些時間。
2、拉動生產不到位，存在積壓，資料不可控。
現象：幾年前企業採用這種方式取得過成功，中國各地區的員工普遍能接受。
原因：比較容易接受，比較符合國情。
點評：適合鞋業、服裝、針織、童裝、內衣等。
4、掛靠流水，用掛袋裝好往前推
優點：適合針織簡單款大訂單，乙個款式可以做很好時間（15天以上）缺點：除了針織簡單款大訂單外，其它款式產品很運用。
現象：只有符合要求的訂單款式才能運用，極少企業運用成功。
原因：一種古板的老方式，車間密不透風。
結論：一般的企業不要去用。
企業要想推行流水線成功，也要注意下面三點：
1、企業本身是否真的下定決心去做，從上到下是否做好了變革的思想準備，最高層（老闆）是否有堅定的毅志和決心，真正要徹底地進行改革。這點如果沒有做到就去改革是絕對不會成功的。
2、是否有成熟的技術，系統的方法做為改革的輔導或支援。
3、企業本身的基礎到什麼程度？如管理基礎太差，產品結構都是100-200件的簡單款式，人員的穩定性差，這些改起來難度會大。
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配電專業個人工作總結 一流的員工創造一流的企業 我想這一句話一點不假。自從我供電系統參加工作以來，我才深深體會到這句話的含義。領導們 職工們勤奮工作，嚴格要求自己的工作作風給我留下了深刻的印象。所以，我一直以來都保持著謙虛 踏實的態度，在工作中不斷的的學習，從提高自身做起。我叫唐奎志，今年36歲，中...
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