不確定型決策分析
不確定型決策應滿足如下四個條件：
（1）存在著乙個明確的決策目標；
（2）存在著兩個或兩個以上隨機的自然狀態，但又無法確定各種自然狀態發生概率；
（3）存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案；
（4）可求得各方案在各狀態下的決策矩陣。
1、樂觀準則的決策步驟
不妨設結果值為收益值（越大越好）
選出每個方案在不同自然狀態下的最優結果值
比較各方案最優值，從中再選出最優值該值所對應的方案即為決策者所選取的方案。
4.1.1 樂觀決策準則
對樂觀準則的評價
反映了決策者對被決策問題的未來充滿了信心，態度樂觀，體現了決策者的進取精神與冒險性格。
樂觀決策法的適用範圍
決策者希望以高收益值誘導激勵、調動人們奮進的積極性；
絕處求生；
前景看好；
實力雄厚，抵禦風險能力強。
悲觀決策準則
悲觀準則的決策步驟
不妨設結果值為收益值（越大越好）
1、選出每個方案在不同自然狀態下的最劣結果值
2、比較各方案最劣值，從中選出最優值，該值所對應的方案即為決策者所選取的方案。
悲觀決策準則
對悲觀準則的評價
反映了決策者遇事常想到事物的最糟的一面，體現了決策者穩妥的性格與保守的品質。
悲觀決策法的適用範圍
企業規模較小、資金薄弱，抵禦風險能力差；
最壞狀態發生的可能性很大；
已經遭受了重大的損失，如人員**、天災人禍需要恢復元氣。
3、折中決策準則
折中準則的決策步驟
不妨設結果值為收益值（越大越好）
測定乙個表示決策者樂觀程度的所謂「樂觀係數」，用「α」表示(0≤α≤ 1），計算各方案的折中值h(αi)；
比較各方案的折中值h(αi) ，從中再選出最優值該值所對應的方案即為決策者所選取的方案。
4、 遺憾準則
遺憾準則的決策步驟
不妨設結果值為收益值（越大越好）
計算每個方案在各種自然狀態下的遺憾值 rij；
找出各方案的最大遺憾值 ，從中再選出最小值 ， 該值所對應的方案即為決策者所選取的方案。
等可能性準則（上圖改）
等可能性準則的決策步驟
不妨設結果值為收益值（越大越好）
假定各自然狀態出現的概率相等，即： p(θ1)= p(θ2)=…= p(θn)=1/n
求出各方案的期望收益值（平均收益值）
比較各方案的期望收益值，從中再選出最大值，該值所對應的方案即為決策者所選取的方案。
例4.1
某廠擬定了三個生產方案：方案一(a1)：新建兩條生產線；方案二(a2)：新建一條生產線；方案三(a3)：擴建原有生產線，改進老產品。
經**，市場需求可能會出現三種情況：高需求 (θ1)，中等需求(θ2) ，低需求(θ3)，三種情況出現的概率未能測定。
各方案在不同市場需求下的收益矩陣為
分別用樂觀準則、悲觀準則、折中準則、遺憾準則和等可能性準則進行決策。
4.2.1 期望值準則評價模型
期望值：乙個決策變數的期望值，就是它在不同自然狀態下的損益值（或效用值）乘上相對應的發生概率之和。
式中：e(di)－變數di 的期望值
dij－變數di 在自然狀態θj下的損益值；
p(θj )－自然狀態θj發生的概率。
4.2.1 期望值準則評價模型
3、考慮時間因素的期望值評價模型
設投資決策問題第 t 期的決策表（預計現金流量）為：
例子：某冷飲廠擬定今年夏天(七、八兩月)某種冷飲的日計畫產量。該種冷飲每箱成本為100元，售價為200元，每箱銷售後可獲利100元。
如果當天銷售不出去，過剩一箱就要由於冷藏費及其它原因而虧損60元。通過統計分析和市場**，市場銷售情況如下表所示。
問：該廠今年夏天每日生產量應定為多少才能使利潤最大?
專案決策分析與評價
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