決策分析報告00
（decision analysis and resolution report）
版本：1.0
（version: 1.0）
lf-cmmi-dar-tmp version 1.0date 2006/06/06
linfair zhanye technology (bj) co., ltd.
it depattment team
文件修訂記錄
*變化狀態：c――建立，a——增加，m——修改，d——刪除文件審批資訊
前言目錄
第一章簡介 2
1.1 文件目的 2
1.2 適用範圍 2
1.3 背景描述 2
第二章參考檔案 2
第三章資源描述 3
3.1 所需人員 3
3.2 所需資源 4
第四章 scm活動 4
4.1 配置項和基線 4
4.2 控制基線變更 5
4.3 配置狀態資訊 6
4.4 基線建立計畫 6
4.5 基線審計計畫 6
4.6 基線的發布 7
4.7 構造產品 7
4.8 軟體配置庫的管理 8
第五章備份 9
第六章培訓 9
附表 10
《專案基線一覽表》 10
《基線及配置項選擇表》 11
《配置項狀態記錄》 12
《產品發布表》 12
[簡要描述編寫這個文件的背景和理由]
[對需要進行決策分析的問題進行描述]
[描述進行此次決策分析需要參考和引用的文獻][建立評估可選的解決方案的標準]
[對於若干可選解決方案進行描述]
[確定對可選解決方案進行評估的方法並進行詳細描述][描述對每個可選解決方案的評估結果]
[綜合評估結果，選定解決方案，說明選擇和為什麼不選擇的理由]
風險決策分析
不確定型決策分析 不確定型決策應滿足如下四個條件 1 存在著乙個明確的決策目標 2 存在著兩個或兩個以上隨機的自然狀態，但又無法確定各種自然狀態發生概率 3 存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案 4 可求得各方案在各狀態下的決策矩陣。1 樂觀準則的決策步驟 不妨設結果值為收益值 越大越好 ...
測試報告V1
測試報告模板v1.0 測試部 年 月 日 1 概述 4 1.1 專案背景 4 1.2 測試時間地點人員 4 1.3 測試環境 4 2 測試結果 5 2.1 測試用例執 況 5 2.2 缺陷統計 5 2.3 測試缺陷詳細列表 5 2.4 測試分析 6 3 專案總結 6 3.1 測試總結 6 3.2 遺...
專案決策分析與評價
第一章 概論 1 專案目標有兩個層次，即專案的巨集觀目標和具體目標。單選 巨集觀目標 是指專案建設對國家 地區 部門或行業要達到的整體發展目標所產生的積極影響和作用。2 專案的具體目標 校 規 公 示 多選 1 效益目標 2 規模目標 3 功能目標 3 市場目標 3 決策過程 信 方 抉 評 多選 ...