建設專案申辦條件——辦理監理、施工招投標程式
2009-03-13
建設單位完成工程報建後，網上**各種招投標**，辦理監理、施工招投標手續。
1、招標資格備案
招標單位自行辦理招標事宜的，按規定向建設工程招投標管理辦公室備案，填寫委託**招標事宜的應簽訂委託**合同，並到建設工程招投標管理辦公室備案。招標人在辦理登記時需持以下檔案：
(1)招標人提出的申請報告；
(2)已批准的專案建議書；
(3)建設工程施工許可申請表。
2、確定招標方式
建設單位到建設工程招投標管理辦公室辦理招標方式備案。
(1)公開招標：依法應公開招標的專案，招標人在辦理招標方式備案時需持有以下檔案：
a 專案審批部門批准的招標組織形式和招標方式的審批檔案；
b 城市規劃部門核發的建設工程規劃許可證；
c 施工許可證申請表；
d 資質預審條件(包括法人資格條件、圖紙、預審檔案的領取時間和地點、委託招標的招**委託合同)。
(2)招標人要求採用公開招標的專案，在辦理招標登記時需持有以下檔案：
a 規劃部門核發的建設工程規劃許可證；
b 施工許可證申請表；
c 資質預審條件（包括法人資格條件、圖紙、委託招標的招標**委託合同）。
(3)邀請招標需持以下檔案:
a 專案審批部門批准的招標組織形式和招標方式的審批檔案；
b規劃部門核發的建設工程規劃許可證；
c 施工許可證申請表。
(4)招標要求採用邀請招標的專案，在辦理招標登記時需持有：
a 規劃部門核發的建設工程規劃許可證；
b 施工許可證申請表。
(5)直接發包:符合以下情形之一，可以直接發包：
a 建築面積在2000平方公尺以下或投資額在200萬元以下的房屋建築和市政基礎設施；
b 單項合同估算價在 0萬元以下或專案總投資在 000萬元以下的監理；
c 單項合同估算價在100萬元以下或專案總投資在 000萬元以下的裝置；
d 停建或緩建後恢復建設的單位工程，且承包人未發生變更；
e 施工企業自建自用的工程，且該單位資質等級符合工程要求；
f 在建工程追加的附屬小型工程或主體加層工程，且承包人未發生變更。
(6)招標人在領取施工許可證申請表之前進行裝置監理招標的，應向招標辦提出申請，獲得批准後，方可進行招標。
3、招標登記
招標單位按規定在建設工程具備招標條件後，持有關檔案向建設工程招投標管理辦公室辦理招標登記。
(1)依法應公開招標的專案，招標人在辦理招標方式備案時須持有以下檔案：
a 專案審批部門批准的招標組織形式和招標方式的審批檔案；
b 規劃部門核發的建設工程規劃許可證；
c 施工許可證申請表；
d 資格預審條件(包括法人資格條件、圖紙、預審檔案的領取時間和地點、委託招標的招標**委託合同)。
(2) 招標人要求採用公開招標的專案，在辦理招標登記時須持有以下檔案：
a 規劃部門核發的《建設工程規劃許可證》；
b 施工許可證申請表；
c 資格預審條件(包括法人資格條件、圖紙、委託招標的招標**委託合同)。
(3)依法應邀請招標的專案，招標人在辦理招標方式備案時須持有以下檔案：
a 專案審批部門批准的招標組織形式和招標方式的審批檔案；
b 規劃部門核發的建設工程規劃許可證；
c 施工許可證申請表。
(4)招標人要求採用邀請招標的專案，在辦理招標登記時須持有以下檔案：
a 規劃部門核發的《建設工程規劃許可證》；
b 施工許可證申請表。
(5)可直接發包的專案，招標人在辦理登記時須持有以下檔案：
a 招標人提出的申請報告；
b 開發區發展和改革局立項檔案；
c 施工許可證申請表。 招標人在領取施工許可證申請表之前進行裝置或監理招標的，應向招標辦提出申請，獲得批准後，方可進行招標。
4、發布招標公告或投標邀請書
實行公開招標的，建設單位應在開發區建設工程招投標管理辦公室和開發區建設工程交易中心**發布招標公告；實行邀請招標的，建設單位應向三個以上符合資格條件的投標單位發投標邀請書。
5、投標單位資格預審
施工投標單位資格預審：由建設單位提交擬入圍的投標單位名單，攜投標單位的營業執照、資質證書、專案經理證及投標卡到建設工程招投標管理辦公室報審。
6、招標檔案備案
建設單位將招標檔案報建設工程招投標管理辦公室備案後，向投標單位發招標檔案。
7、開標
根據《招投標法》規定：自招標檔案開始發出之日起至投標單位提交投標檔案截至之日止，最短不得少於20日。
8、評標、定標
招標單位依法律法規和規章的規定，組建評標委員會，對投標情況進行評審，確定中標單位。
9、發出中標通知書
招標單位編寫招標投標書面報告向建設工程招投標管理辦公室備案，交納招標、投標服務費後，由建設工程招投標管理辦公室發中標通知書，施工單位領取《北京市建築工程施工安全監督通知書》。
10、施工合同（監理合同）備案
建設單位將簽訂的施工合同（監理合同）到建設工程招投標管理辦公室備案，並在《建築工程施工許可申請表》表二的「中標通知書及施工合同」欄中加蓋備案章。
專案招投標管理規定
1 目的 對每個專案投標過程進行管理，確保公司的投標過程受控。2 適用範圍 適用於對標書的購買和本公司專案投標的管理。3.職責 3 1辦公室負責標書評審,並組織協調本公司標書的製作及標書的管理工作同時負責核價。3 2工程部負責評審標書的技術要求是否合理，是否可行，同時協助辦公室進行標書的製作。3 3...
房產建設招投標程式與技巧
對於投標商來說，要及時準確地掌握招標資訊，這是參加投標的前提。要廣泛地關注有關 由於邀請投標的範圍是招標人確定的，投標商要獲得邀請招標的資訊相對來說比較困難，需要採用多種方法獲取資訊。掌握這些方法，首先要從自身入手，增加本單位和產品的知名度，特別是應在本行業占有重要地位，有較高的市場占有率 二是與一...
專案招投標管理制度
1 目的 為規範專案投標 投標檔案製作檢查 投標保證金的繳納 退回 專案方案的製作檢查流程，明確各環節的工作職責，特制定本制度。2 適用範圍 公司所有的專案投標和專案方案的製作。3 定義 3.1 投標 是指法定代表人或者專案授權人等相關人員在專案開標日，攜帶投標檔案 公司證件等資料，參與採購方 含 ...